Mejorar la resiliencia del turismo mientras se impulsa el crecimiento sostenible

A escala mundial, esto se convierte en un tema de resiliencia con crecimiento sostenible específicamente en la página nacional del país que representa.

El Ministro Bartlett hizo hoy esta impresionante presentación ante el Parlamento de Jamaica.

Vale la pena leerlo y puede servir como modelo para muchas otras jurisdicciones.

PRESENTACIÓN DEBATE SECTORIAL 2023/2024

APERTURA

Señora presidenta, es un inmenso honor dirigirme a esta distinguida cámara por 34ª vez como representante electa del pueblo de nuestro hermoso país, Jamaica. Estoy orgulloso de ser el Ministro del Gabinete activo con más años de servicio y, aunque han pasado 43 años desde que fui elegido por primera vez para el cargo, todavía siento el mismo gran sentido de orgullo y deber que sentí cuando entré por primera vez en estos sagrados salones. Señora presidenta, tomo esta responsabilidad muy en serio y considero un privilegio tener la oportunidad de servir a mis electores en esta capacidad.

En primer lugar, quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a Dios por haberme dado la salud y la fortaleza necesarias para desempeñar mis funciones con la mayor dedicación y diligencia. Estoy agradecido por esta bendición, que me ha permitido llevar a cabo mis responsabilidades con eficacia.

Además, tengo el honor de servir como Ministro de Turismo y Líder de Asuntos Gubernamentales. Estos puestos son un testimonio de la confianza que el Primer Ministro, el Muy Honorable Andrew Holness, ha depositado en mí para servir a mi país en estos roles críticos. Por esto, señora presidenta, estoy profundamente agradecida y me comprometo a continuar trabajando incansablemente para mantener la confianza que mi líder y mis compatriotas jamaiquinos han depositado en mí.

Le extiendo mi más sincero agradecimiento, señora presidenta, por su compromiso inquebrantable de conducir los asuntos parlamentarios de nuestra nación con una habilidad y dedicación tan excepcionales. También quiero expresar mi gratitud al secretario y al diligente personal de esta Honorable Cámara, quienes han desempeñado un papel invaluable para garantizar el buen funcionamiento de nuestros procesos legislativos.

Señora presidenta, no puedo exagerar mi inmensa gratitud hacia mi querida esposa durante 50 años, Carmen, y mi hijo, mi nuera y mis nietos, quienes han sido mi fuente constante de fortaleza y apoyo a lo largo de los años. Estoy verdaderamente bendecido de tener una familia tan amorosa y cariñosa, que siempre ha sido el viento bajo mis alas.

También me gustaría extender un agradecimiento especial a mi personal en el Ministerio de Turismo, incluidos los miembros de mi equipo personal, así como a mi conductor y personal de seguridad, cuyo compromiso inquebrantable y arduo trabajo han sido fundamentales para permitirme llevar a cabo mis funciones con máxima eficiencia.

Señora Presidenta, también quiero expresar mi reconocimiento a mis estimados colegas de Gobierno, en especial a aquellos que trabajan incansablemente para impactar directamente al sector turístico. Estoy realmente agradecido por su arduo trabajo y dedicación, que han contribuido significativamente al crecimiento y éxito de esta industria vital.

Permítanme también dar las gracias a mis colegas diputados al Parlamento. Todos trabajamos juntos en el mejor interés de Jamaica, incluso si vemos las cosas desde diferentes perspectivas. También debo aprovechar esta oportunidad para rendir especial respeto a la vocera de la oposición para el turismo, la senadora Janice Allen, y agradecerle su compromiso concienzudo con la tarea que se le asignó.

El sector ha tenido un gran éxito debido en gran parte al trabajo diligente de nuestros socios de la industria turística y los laboriosos esfuerzos del equipo que tengo el placer de liderar. Señora Presidenta, expreso mi sincero agradecimiento a mi Secretaria Permanente, Sra. Jennifer Griffith; los presidentes de los respectivos organismos públicos del ministerio; sus miembros de la junta; sus directores ejecutivos y todos nuestros increíbles empleados.

Señora oradora, quiero agradecer especialmente al presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de Jamaica (JHTA), el Sr. Robin Russell, y su equipo ejecutivo por la cooperación y el apoyo que brindaron durante el año pasado. También deseo agradecer a su predecesor, el Sr. Clifton Reader, por su enorme contribución durante el último año fiscal y por su liderazgo efectivo para mantener a flote el sector en uno de los momentos más difíciles en la historia de esta industria.

También quiero destacar a las muchas personas que contribuyeron para que guiáramos a la industria a través de esos tiempos tan desafiantes y ayudaron no solo a la recuperación masiva sino también al auge posterior a la recuperación que estamos experimentando hoy. Los elogios están en orden para los miembros del Grupo de Trabajo de Recuperación del Turismo COVID-19 establecido a principios de 2020 en medio de la pandemia. Muchas gracias a:

• Jennifer Griffith

•Omar Robinson

• Juan Lynch

• Ian Dear

• Godfrey Dyer

• Delano Seiveright

• Profesor Andrew Spencer

• Profesor Gordon Shirley

• John Byles

• Dra. Carey Wallace

• Blanco Donovan

• Josef Forstmayr

• Alegría Roberts

•Kevin Hendrickson

• Nicola Madden-Greig

• Shane Munroe

• Philipp Hofer

• Anup Chandiram

• Adán Stewart

• Wayne Cummings

• Eaton Hubbard

• John Bailey

• Michael McMorris           

• Marilyn Burrowes

• Michael Campbell

• Fred Smith

• Concejal Michael Belnavis

• Jennifer Baugh

• Daniel Carzín

• Velma Walker Ricketts

• Profesor Lloyd Waller

• Fernando Vistrain

• David Dobson

• Devon Mitchell

• Batidos Astley

• Prem Matani

• Jordan Samuda

• Wilfredo Bagaloo

•Jessica Shannon

Finalmente, y de hecho de igual importancia; Un agradecimiento especial a mis electores en East Central St. James, los Concejales y mi equipo de gestión. Estoy muy agradecido por su leal apoyo a lo largo de los años.

Señora presidenta, después de haber servido a la gente de East Central St. James durante más de dos décadas, estoy increíblemente orgullosa de nuestro progreso juntos. Solo el año pasado, invertimos $13 millones en becas educativas para estudiantes excepcionales en la circunscripción, a través de mi programa de becas. Se estableció en 1999 y otorga becas basadas en el desempeño en el Perfil de Salida Primaria (PEP) y anteriormente en la Prueba de Rendimiento del Sexto Grado (GSAT), además del Examen de Competencia Avanzada del Caribe (CAPE) y otras actividades académicas. Estoy encantado de que tengamos beneficiarios que continúen sus estudios y les vaya bien en sus profesiones no solo en Jamaica, sino también en China, Japón, España y, por supuesto, en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido. ¡Ha sido un placer, señora presidenta, reunirme a lo largo de los años con estos triunfadores!

Señora oradora, también estoy encantada de compartir que este año está programado construir un nuevo Centro de Innovación para el Desarrollo de la Primera Infancia en St. James East Central. Esta instalación de última generación se completará en un año y está financiada únicamente por las contribuciones generosas de empresas, fundaciones e individuos de aquí y del extranjero.

Señora presidenta, me comprometo a trabajar incansablemente para garantizar que East Central St. James sea un distrito electoral modelo. Tengo una deuda de gratitud con mi dedicado personal en todos los niveles de la circunscripción, cuyo compromiso y pasión han sido invaluables. Por lo tanto, expreso mi más sincero agradecimiento nuevamente a mi equipo, Ed's Tulips en particular, por su continuo apoyo para mejorar la vida en la circunscripción.

FLUJO DE PRESENTACIÓN

Señora ponente, mi presentación de hoy se hará en dos partes. En primer lugar, me centraré en el estado de la industria, incluida la contribución del turismo a Jamaica, los desafíos y muchos éxitos. Luego describiré las políticas, los planes y las actividades que se están llevando a cabo para permitir que nuestro sector turístico siga siendo la fuerza impulsora de la economía de Jamaica en la era posterior a la COVID-19.

PREPARANDO EL ESCENARIO

Señora presidenta, si alguna vez hubo una industria que tiene el potencial de transformar nuestra nación, nuestras comunidades y las vidas y los medios de subsistencia del pueblo jamaiquino para mejor, es el turismo.

El repunte resistente del turismo desde un largo estancamiento inducido por COVID-19 para convertirse en el principal impulsor de la recuperación económica posterior a la pandemia de Jamaica durante los últimos siete trimestres consecutivos, según el Instituto de Planificación de Jamaica (PIOJ), subraya lo que ya sabíamos – que esta industria multidimensional es un poderoso agente de transformación económica.

Permítame, señora presidenta, detallar la enorme contribución del turismo a Jamaica.

Señora presidenta, 2022 fue un muy buen año. El turismo no solo se recuperó a un ritmo récord, sino que la industria del turismo ha sido la fuerza impulsora detrás de la recuperación económica posterior a la pandemia de toda la nación.

Las cifras del PIOJ lo dejan muy claro, señora presidenta. Anhelo su indulgencia mientras destaco algunos hechos críticos:

• El periodo enero – diciembre 2022 indicó que el Producto Interno Bruto (PIB) aumentó 5.1% con respecto a 2021. Esto refleja un incremento en el valor agregado real para la Industria Productora de Bienes en 2.1% y la Industria de Servicios en 6.0% para el 2022 período. 

• Para 2022 el crecimiento estimado en valor agregado real para la industria de Hoteles y Restaurantes fue de 48.9% en comparación con 2021. Esta hazaña es aún más notable cuando consideramos que en 2021 la industria recién había comenzado su recuperación del impacto del COVID- 19 pandemia.

• El sector del turismo contribuyó significativamente al crecimiento de la economía en general y otras industrias, como la industria agrícola, forestal y pesquera, que se estimó que creció un 9.0%. Esta mejora reflejó el impacto de una mayor demanda, particularmente del sector turístico, que creció en consecuencia con la relajación de las medidas COVID-19 implementadas anteriormente.

• En 2022, Jamaica recibió a unos 3.3 millones de visitantes, un aumento del 117 % con respecto a 2021, con ingresos de divisas estimados en aproximadamente 3.7 millones de USD.

• Las ganancias de 2022 representaron un aumento del 71.4% en comparación con 2021, cuando nuestras ganancias totalizaron US$2 mil millones.

• Las llegadas mensuales en escala comenzaron a superar las cifras de 2019 a partir de junio de 2022 y, por lo tanto, se espera que 2023 muestre una recuperación total en nuestras cifras anuales, por delante de las estimaciones anteriores de que la recuperación total ocurriría en 2024, con proyecciones de 3.8 millones de visitantes y extranjeros. ganancias cambiarias de US$ 4.1 millones.

• Aún mejores noticias, señora presidenta, se proyecta que el PIB real de la economía crecerá dentro del rango de 3.0 % a 5.0 % entre enero y marzo de 2023 en comparación con enero y marzo de 2022.

• Se espera que el crecimiento sea liderado por el sólido desempeño en parte de Hoteles y Restaurantes.

• Para el período enero a marzo de 2023, se estima que Jamaica recibió 1.185 millones de visitantes, lo que representa un crecimiento del 94.4%, en comparación con el mismo período de 2022.

• Se anticipa que el desempeño del PIB en el año fiscal 2023/24 se verá impulsado por un sólido desempeño continuo en las llegadas con escala, facilitado por una mayor capacidad de habitaciones y esfuerzos de marketing intensificados.

• Para el período de enero a septiembre de 2022, Jamaica ganó J$8.6 millones en Impuestos sobre Alojamiento de Huéspedes (GART) e Impuesto General al Consumo (GCT) en comparación con 2021 cuando la recaudación fue de J$3.7 millones, lo que representa un aumento del 139.2%. Las recaudaciones de GCT y GART de 2022 superaron las recaudaciones de 2019 en un 16.2 %, cuando se recaudaron aproximadamente J$7.4 millones de GCT y GART.

• Las inversiones continúan en auge e impulsan la recuperación del turismo. Durante los últimos 4 años, las inversiones turísticas han contribuido al 20% del total de Inversiones Extranjeras Directas de la isla. Para los próximos 5 a 10 años, hay múltiples proyectos de inversión próximos, que verán entre 15,000 20,000 y 4 5 nuevas habitaciones adicionales con inversiones valoradas en US$XNUMX mil millones a US$XNUMX mil millones.

• Para el año calendario 2022, los Ingresos del Gobierno, provenientes del sector turismo, a través de cargos TEF, Cargos e Impuestos Aeroportuarios, fue de aproximadamente J$40.6 mil millones.

Señora presidenta, el último año fiscal ha visto a mi Ministerio, nuestros organismos públicos y socios turísticos continuar construyendo sobre el marco que establecimos después de la pandemia para un producto turístico revitalizado que sea viable, equitativo y que genere oportunidades para todos.

Como muestran las cifras antes mencionadas, señora presidenta, el turismo será el mayor impulsor del crecimiento económico y la prosperidad en Jamaica en los años venideros y es absolutamente importante que esté al tanto del trabajo que hemos estado haciendo durante el último año para reposicionar al sector para lograr tasas de crecimiento más altas, una mejor difusión de los beneficios del turismo para todos y cada uno de los jamaiquinos y vínculos más fuertes en todo el tejido económico de esta hermosa isla.

Señora Presidenta, el gran alcance económico del turismo no siempre se comprende fácilmente. Es mucho más que llegadas de visitantes, ganancias, transporte aéreo e inversiones multimillonarias. Como me han escuchado decir, una y otra vez, somos una serie de partes móviles que deben unirse a la perfección para crear la experiencia que vendemos al mundo y hay muchas personas que ayudan a crear esta experiencia del visitante: los trabajadores del hotel. , agricultores, vendedores de artesanías, operadores turísticos, porteadores de gorra roja, operadores de carruajes contratados y trabajadores de atracciones, solo por nombrar algunos.

Sin embargo, incluso cuando lo explicamos de esta manera, el concepto de un ecosistema de turismo integrado, que beneficia a cientos de miles de jamaicanos, no se comprende por completo.

La industria del turismo de Jamaica está disfrutando de un crecimiento y un éxito considerables. Sin embargo, el progreso debe incluir a todos. Entonces, hoy, señora presidenta, describiré cómo el Ministerio de Turismo y sus organismos públicos están haciendo que esto suceda. No solo hemos puesto en marcha la arquitectura para un producto turístico mejorado y diverso, sino también políticas, programas e iniciativas para garantizar que los jamaiquinos en todos los niveles de la sociedad puedan disfrutar de una porción más grande del pastel del turismo.

Señora presidenta, somos: 

• Conectar a los pequeños agricultores directamente con compradores dentro de la industria del turismo por una suma de cientos de millones de dólares;

• Capacitar y certificar a miles de trabajadores del turismo y estudiantes de secundaria a través de programas gratuitos ofrecidos por el Centro de Innovación Turística de Jamaica (JCTI) y sus socios locales e internacionales;

• Proporcionar un ingreso de jubilación seguro para nuestros trabajadores del turismo a través del Régimen de Pensiones para Trabajadores del Turismo (TWPS, por sus siglas en inglés);

• Ayudar a los trabajadores del turismo con una vivienda adecuada y asequible; incluyendo esfuerzos a través de alianzas que se están forjando con inversionistas hoteleros, para construir más de 2,500 viviendas para trabajadores hoteleros;

• Fomento de empresas nuevas y de nueva creación dentro del sector turístico a través de la Incubadora de Innovación Turística;

• Facilitar valiosas oportunidades de marketing para las Pequeñas y Medianas Empresas Turísticas (SMTE) a través de nuestros eventos anuales de la Red de Vínculos Turísticos (TLN), como Christmas in July y Speed ​​Networking, que brindan una plataforma para que cientos de productores y empresarios locales se involucren con la hospitalidad. sectorial y empresarial de Jamaica.

• Continuar mejorando las playas de toda la isla a través del Programa Nacional de Desarrollo de Playas, que garantiza el acceso de locales y visitantes a espacios recreativos de calidad. En ese sentido, me complace declarar que se completarán tres playas públicas de clase mundial para el próximo año, 2024, en beneficio de la gente de Jamaica y los visitantes por igual.

• A través del programa Spruce Up Jamaica, estamos financiando proyectos de desarrollo comunitario pequeños pero enfocados en todos y cada uno de los distritos electorales, con una asignación de $3 millones por año, por distrito electoral. Señora presidenta, me complace decir que dado el enorme éxito de este programa, ¡hemos tomado medidas para aumentar la financiación a $4 millones por circunscripción!

• A través de Spruce Up también, veremos un impulso para mejorar la estética de Negril; una comunidad que genera ingresos y empleos descomunales para Jamaica en general.

• Señora presidenta, son los ingresos y los beneficios del turismo los que ayudan en gran medida a garantizar que el Gobierno pueda continuar mejorando nuestras escuelas, clínicas, hospitales, carreteras, nuestra fuerza policial, cuerpo de bomberos y todos los servicios auxiliares que hemos crecido para tomar por sentado

• Señora presidenta, es el turismo el que continúa, directa e indirectamente, contribuyendo a que más de 350,000 XNUMX jamaicanos estén empleados en nuestros hoteles, villas, atracciones, restaurantes, bancos y otras instituciones financieras, transporte terrestre, construcción, aeropuertos, puertos de cruceros, aduanas , inmigración, paisajismo, limpieza de calles, canteras, camiones, comercio minorista, manufactura, agricultura, procesamiento agrícola, pesca, entretenimiento, industria marítima, seguros, tecnología de la información y la lista continúa.

Como siempre he dicho, señora Presidenta, cuando gana el turismo, ganamos todos. Significa más trabajos para los jamaicanos; más oportunidades para los empresarios locales; un aumento en el consumo de bienes y servicios locales; y una mayor retención del dólar turístico.

Desafíos de recuperación

Señora presidenta, no hay absolutamente ninguna duda de que la pandemia global de COVID-19 y la rápida recuperación que ahora está superando nuestro último mejor año en 2019 han puesto de manifiesto una serie de problemas que amenazan el crecimiento y el desarrollo sostenibles de la industria del turismo y Jamaica en general.

Señora presidenta, estas cuestiones incluyen:

• La de mantener una oferta sostenible de mano de obra calificada para el sector. Jamaica, reconocida como un desafío global, se ha visto particularmente afectada por este problema, ya que nuestros socios de inversión locales y extranjeros buscan emplear trabajadores locales en sus organizaciones en un intento por obtener ganancias. Por lo tanto, el problema es que la oferta de mano de obra calificada se alinee adecuadamente con una estrategia de compensación completamente desarrollada que esté diseñada para atraer y retener lo mejor de nuestra fuerza laboral. Lograr este tipo de armonía es el camino para resolver un problema muy agobiante para la industria, que solo empeorará a medida que la expansión del sector continúe a buen ritmo. Continuamos logrando avances sólidos para llenar algunos de los vacíos a través de los esfuerzos del sector público y privado; sin embargo, algunos de estos problemas persisten y habrá que acelerar las soluciones innovadoras.

• Los problemas de logística de la cadena de suministro parecen haberse aliviado, señora presidenta, en las últimas semanas y meses. Sin embargo, continúa habiendo escasez ocasional de ciertos alimentos, bienes, piezas y equipos en el sector, lo que compromete la calidad del producto.

• La inflación global, los desafíos de la cadena de suministro global y la escasez de mano de obra en sectores específicos van de la mano y continúan afectando al sector de muchas maneras, incluido el aumento de los precios de muchos bienes y servicios. Los altos precios de los boletos de avión, los precios más altos de alimentos y bienes, los costos laborales más altos y los costos de energía más altos redundan en precios más altos para los consumidores.

• Las limitaciones de capacidad y los problemas de orden público son más importantes que en los años anteriores a la pandemia de COVID-19. Señora presidenta, la pandemia y el auge actual en las cifras de turismo ha atraído a más y más ciudadanos al espacio turístico que ofrece una gran variedad de bienes y servicios. Esto es en muchos sentidos algo muy bueno; sin embargo, en algunos espacios el desorden, la criminalidad y las malas prácticas se han infiltrado creando un gran desafío para la seguridad del destino para locales y visitantes. Se necesita un mal incidente para dañar un destino durante meses, si no años. Tenemos el deber de garantizar que las personas que ingresen al espacio sigan las reglas y respeten la importancia de la ley y el orden. La Tourism Product Development Company Limited (TPDCo) está liderando esfuerzos, en conjunto con las fuerzas de seguridad, para poner orden en espacios que se han descontrolado por completo y están dañando significativamente nuestro destino. Esos esfuerzos incluyen, lo que es más importante, regularizar a los muchos operadores ilegales bondadosos y trabajadores que necesitan una mano amiga para hacerlos cumplir con las leyes y reglamentos de nuestra nación. Cuanto más ordenadas y respetuosas de la ley sean nuestras atracciones, más negocios obtendrán y, en última instancia, más beneficios para todos. Para aquellos interesados ​​en infringir continuamente la ley y participar en todo tipo de actividades delictivas e inapropiadas, las autoridades pertinentes se ocuparán de ellos según lo estipula la ley.

• Señora Portavoz, la expansión de carreteras y servidumbres en los conductos de las áreas turísticas se ha vuelto más importante ya que los visitantes pasan más tiempo en el tráfico que nunca. El Primer Ministro ha esbozado una serie de planes para comenzar la expansión de estas carreteras, incluidas las autopistas. Estamos encantados de que varios proyectos de infraestructura vial ya estén en o cerca de las etapas iniciales y aliviarán los problemas de congestión del tráfico. Esto incluye el proyecto vial perimetral de Montego Bay de US$274.5 millones, un proyecto de circunvalación que implica la construcción de 25 kilómetros de carretera y la finalización de un acuerdo de US$800 millones con la Corporación Financiera Internacional para desarrollar una nueva carretera de cuatro carriles desde Rose Hall. en Montego Bay, St. James, hasta Mammee Bay, St. Ann. Una vez terminada, la nueva carretera de cuatro carriles evitará los lugares propensos a la congestión en Priory, Runaway Bay y Discovery Bay en St. Ann. También estamos satisfechos con los planes avanzados para construir carreteras de circunvalación alrededor de Hopewell y Lucea en la parroquia de Hanover. Esto es particularmente urgente dada la ya tremenda congestión en estas ciudades con gran parte del tráfico que se dirige a Negril. Con 4,000 nuevas habitaciones de hotel en construcción como es el caso de Princess Hotels and Resorts y más de 2,000 para comenzar en los próximos 12 a 18 meses, estos proyectos de derivación son esenciales. Señora presidenta, la Agencia Nacional de Obras y las Corporaciones Municipales continúan trabajando para mitigar algunos de los problemas y desafíos viales para mejorar la experiencia general de los visitantes del destino y también de los residentes que también son usuarios del espacio.

• Señora oradora, también hemos estado trabajando en todos los ministerios, departamentos y agencias para abordar los problemas de congestión en el Aeropuerto Internacional Sangster en Montego Bay que han irritado a los visitantes y lugareños, quienes se han quejado de esperar muchas horas en largas filas al llegar. Con el número récord de vuelos, que van llenos o relativamente llenos, junto con una recuperación tan rápida, se espera que esto haya planteado serios desafíos. Viceprimer Ministro y Ministro de Seguridad Nacional, Excmo. el Dr. Horace Chang y el Ministro de Transporte, Excmo. Audley Shaw ha estado trabajando para abordar los problemas a corto plazo mientras presiona para garantizar que los planes de expansión y desarrollo de MBJ Limited, los operadores del aeropuerto, se ejecuten lo más rápido posible.

• Señora oradora, como se destacó anteriormente, la ciudad y los alrededores de Negril contribuyen significativamente a las arcas de Jamaica y emplean a miles, y contribuirán aún más debido a su sólido producto turístico y oportunidades de crecimiento sostenible. Damos la bienvenida a la gran visión del Primer Ministro Andrew Holness para este lugar, que beneficiará a toda Jamaica. Este innovador plan de desarrollo incluirá un aeropuerto internacional, un parque de playa público, un pueblo artesanal y, con la ayuda del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), una Reserva de Palma Real restaurada. También se realizarán mejoras adicionales en el sistema de agua y alcantarillado que se agregarán al nuevo Town Center que se propone. Esto es visión de futuro, planificación de futuro y verdadera visión en acción.

• En el frente agrícola, señora presidenta, seguimos trabajando enérgicamente con el Ministerio de Agricultura y las partes interesadas privadas para satisfacer mejor la necesidad de más artículos producidos localmente que puedan satisfacer la enorme y creciente demanda del sector. También estamos abiertos a ofertas de inversores extranjeros para colaborar y/o establecer iniciativas empresariales agrícolas en la isla, dado el enorme crecimiento de las plazas hoteleras y la consiguiente demanda en los próximos años. Muchos hoteleros ya han prometido apoyo total, instando a los actores internacionales a invertir en el sector agrícola y agroindustrial de Jamaica.

• Señora oradora, se debe subrayar que el crimen y la violencia continúan influyendo negativamente en la marca a medida que se ve afectada la percepción de seguridad. La reducción de los delitos graves en más del 20 % desde principios de año es muy alentadora y envía una señal clara de que los esfuerzos de los últimos años están teniendo un impacto positivo en nuestros índices de delincuencia. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que, a pesar de los desafíos de la delincuencia y la violencia que también existen en muchos otros destinos, la delincuencia contra los turistas sigue siendo extremadamente baja, inferior al 0.1 %.

Señora presidenta, estos y otros desafíos los tomamos en serio y continuamos trabajando en el gobierno, el sector privado, los grupos de partes interesadas y las comunidades para resolverlos a través de una mentalidad orientada a las soluciones.

EL CAMINO HACIA LA RECUPERACIÓN Y EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Señora presidenta, la industria del turismo de Jamaica se ha recuperado notablemente de los efectos devastadores de la pandemia de COVID-19, y ahora estamos en un camino de crecimiento continuo.

Sin embargo, señora presidenta, para continuar con esta trayectoria de crecimiento, nuestro enfoque debe permanecer en brindar experiencias de clase mundial que muestren lo mejor de la cultura, el patrimonio y la belleza natural de Jamaica.

Además, señora presidenta, debemos continuar invirtiendo en nuestra gente, mejorar la infraestructura de apoyo, desarrollar nuevas atracciones y promover prácticas de turismo sostenible que beneficien a nuestras comunidades y protejan nuestro medio ambiente.

Una de las formas en que apoyamos a nuestros trabajadores del turismo es a través del desarrollo de un ecosistema de equidad social que brindará a los trabajadores de la industria una mayor sensación de logro, logro y seguridad.

Señora Presidenta, nuestro Plan de Pensiones para Trabajadores del Turismo y Vivienda Social para Trabajadores del Turismo, nuestros programas de formación y certificación y los programas de apoyo a la innovación turística son clave.

Régimen de pensiones de los trabajadores del turismo

Como todos sabemos, la industria del turismo es un contribuyente vital para la economía de Jamaica y nuestros trabajadores en este sector han dedicado sus vidas a servir a nuestros visitantes y garantizar que nuestro producto turístico siga siendo de primera clase.

Sin embargo, señora presidenta, a pesar de su arduo trabajo y contribución al éxito económico de nuestro país, muchos trabajadores del turismo enfrentan incertidumbre e inseguridad cuando se trata de sus años de jubilación. Es por eso que lanzamos el Plan de Pensiones para Trabajadores del Turismo en 2022. Al proporcionar un plan de pensiones confiable y sostenible para los trabajadores de la industria del turismo, garantizamos que puedan tener tranquilidad y seguridad en sus años dorados.

El régimen está diseñado para cubrir a todos los trabajadores del sector del turismo, independientemente de su situación laboral o edad, e incluye a los trabajadores de hoteles, vendedores de artesanías, operadores turísticos, porteadores de gorras rojas, operadores de carruajes contratados y trabajadores de atracciones. Esto significa que todos los trabajadores de la industria del turismo pueden beneficiarse del plan, independientemente de sus funciones o responsabilidades específicas.

Señora presidenta, me complace informar que más de 8,000 trabajadores de la hospitalidad ya están contribuyendo al plan, con más de $550 millones en contribuciones hasta la fecha. El Gobierno ha comprometido más de $ 1 mil millones para el esquema y el tramo final de $ 50 millones se pagará en el nuevo año fiscal. Como resultado, el esquema tendrá un total de poco más de $1.5 millones en fondos disponibles para brindar beneficios a los trabajadores.

Además, señora presidenta, el grupo de la industria del turismo es tan amplio que anticipamos hasta 350,000 XNUMX contribuyentes al esquema en el futuro. Esto incluye a los trabajadores del sector de cruceros, que también son jamaicanos y pueden seguir contribuyendo al plan de pensiones cuando regresan a casa para trabajar en cualquier área de la industria del turismo.

Reconociendo el valor neto de seguridad social del plan de pensiones, el administrador del fondo Guardian Life también continuará con su programa de educación pública y su campaña de reclutamiento en toda la isla. Señora presidenta, el fondo común de pensiones representará, en el futuro, el mayor fondo común de ahorro interno que estará disponible para nuestra inversión, y eso es un catalizador para el crecimiento. Entonces, más allá del hecho de que ofrece seguridad social para el trabajador, también proporciona un fondo de capital para el desarrollo de infraestructura, vivienda y todo tipo de otras cosas en el país.

Vivienda para Trabajadores de Turismo

Señora presidenta, la cuestión de la vivienda adecuada y asequible para los trabajadores del turismo es un problema apremiante que requiere atención urgente. El Gobierno se compromete a ayudar a encontrar soluciones de vivienda para que nuestros trabajadores del turismo puedan disfrutar de una forma de vida más cómoda.

El Ministerio de Turismo ya se ha asociado con el Ministerio de Vivienda, el Fideicomiso Nacional de Vivienda y los desarrolladores de viviendas privadas para unidades en Rhyne Park Estate y Grange Pen, St. James, para ser adquiridas por trabajadores del turismo.

Señora presidenta, acogemos con beneplácito el compromiso de cuatro importantes inversores hoteleros internacionales, incluidos RCD Hotels, Bahia Principe y Princess Resorts, que se han comprometido a construir más de 2,000 unidades residenciales para empleados de la industria en conjunto. Esto incluye apartamentos y casas para los trabajadores y sus familiares directos.

Con miles de nuevas habitaciones de hotel en construcción, la escasez de viviendas adecuadas para los trabajadores del turismo solo empeorará, por lo que esta es una excelente noticia. Esperamos que cientos de trabajadores del turismo se beneficien de esta iniciativa de vivienda y esperamos que los hoteleros locales se sumen. Señora Presidenta, no podemos invertir solo en propiedades; también debemos invertir en nuestra gente.

Centro de Innovación Turística de Jamaica (JCTI)

Señora oradora, es realmente inspirador presenciar el impacto positivo que ha tenido el Centro de Innovación Turística de Jamaica (JCTI) en el sector turístico del país. El compromiso de desarrollar el capital humano de Jamaica y fomentar la innovación ha dado resultados impresionantes, que han beneficiado a innumerables jamaiquinos.

Durante el año pasado, los programas de capacitación de JCTI han certificado a más de 3,000 candidatos con una tasa de éxito del 94 %, lo que demuestra la meticulosa atención de la organización para ayudar a los candidatos con el proceso de solicitud y proporcionar tutores para apoyarlos. Además, el muy solicitado Programa de Pasantías de Verano (SIP) de JCTI colocó con éxito a 818 pasantes, ofreciéndoles la Certificación Profesional de Servicio al Huésped Certificada del Instituto Americano de Hoteles y Alojamiento (AHLEI), así como la certificación dual a través de HEART/NSTA Trust como Servicio de Huésped de Hospitalidad. Certificación de practicante.

Señora ponente, el Programa de Gestión Hotelera y Turística (HTMP) del JCTI es otra iniciativa única, en colaboración con el Ministerio de Educación y Juventud, que ha brindado a estudiantes de secundaria la capacitación y certificación necesarias para acceder a oportunidades en turismo. Actualmente, la tercera generación del programa está en marcha en catorce escuelas de todo el país, con 318 estudiantes matriculados y una tasa de retención del 93%.

JCTI también está desempeñando un papel fundamental en la certificación de chefs a través de la Federación Culinaria Estadounidense (ACF), y la certificación se lleva a cabo en tres instituciones en Jamaica: HEART College of Hospitality Services, Montego Bay Community College y University of Technology. Esta iniciativa ya ha producido dos Educadores Culinarios Certificados, Chefs Pasteleros Certificados en Trabajo, Culinarios Certificados y Culinarios Pasteleros Certificados entre los chefs certificados de este año.

A través de esta iniciativa, la JCTI está trabajando para expandir la certificación de chef en las universidades. Al facilitar debates entre las tres escuelas locales que ofrecen credenciales de pregrado en artes culinarias y ACF a través de ACF Education Foundation (ACFEF), JCTI tiene como objetivo cambiar la forma en que hacen negocios. Dentro de un año, es posible que ya no sea necesario que todos los estudiantes de las tres universidades se presenten como candidatos para la certificación culinaria de nivel de entrada, como Culinario certificado (CC) y Culinario de repostería certificado (CPC). Esto reducirá la presión de las pruebas sobre los estudiantes y reducirá el costo de JCTI para la certificación en el nivel de entrada.

El JCTI también se enfoca en certificar sous chefs. Actualmente se encuentra en las etapas finales del lanzamiento de un nuevo programa de un año para acelerar la certificación de sous chefs. JCTI está trabajando en estrecha colaboración con HEART NSTA Trust y la Federación Culinaria Estadounidense (ACF) para respaldar este plan. Este programa ayudará a los candidatos a desarrollar sus habilidades al hermanarlos con chefs locales en hoteles y restaurantes.

Una de las iniciativas clave de JCTI fue el Programa de Preparación para el Empleo, que brindó certificación gratuita y técnicas de entrevista para posibles nuevos participantes en el sector del turismo, y resultó ser un éxito con más de 600 personas que se inscribieron en el programa. Las 450 personas que completaron los cursos encontraron empleo, lo que indica que el programa los equipó con las habilidades necesarias para tener éxito en la industria.

Señora presidenta, la JCTI también ha establecido una base de datos de personas certificadas que les permite cargar sus currículums y credenciales. Esta plataforma permite a los empleadores publicar trabajos disponibles dentro de sus empresas, lo que facilita que los empleadores encuentren trabajadores calificados y que los solicitantes de empleo encuentren oportunidades de empleo.

Además, la JCTI está expandiendo su presencia en la región mediante el desarrollo de un Sistema de Gestión de Aprendizaje (LMS). Este sistema permitirá a la JCTI ofrecer más del 85% de la certificación actualmente disponible para candidatos en el Caribe. Los candidatos utilizarán la plataforma a través del campus abierto de la Universidad de las Indias Occidentales y pagarán estos programas a precios reducidos. Este programa está programado para comenzar en el verano de 2023 y se espera que beneficie a muchas personas en la región.

Señora oradora, en general, el compromiso de la JCTI con el desarrollo del capital humano de Jamaica y el fomento de la innovación dentro del sector del turismo es un brillante ejemplo del impacto positivo que el turismo puede tener en la economía de un país y su gente. Los logros de JCTI sin duda han beneficiado a los jamaicanos al brindarles acceso a valiosas oportunidades de capacitación y certificación, que los equiparán con las habilidades y el conocimiento que necesitan para satisfacer las demandas en constante cambio de la industria y reforzar la posición de Jamaica como un destino turístico líder.

Incubadora de Innovación Turística

Señora oradora, me complace compartir con esta Honorable Cámara que el sector turístico de Jamaica está preparado para el crecimiento y la innovación con el lanzamiento de la Incubadora de Innovación Turística por parte del Fondo de Mejoramiento del Turismo (TEF) en septiembre pasado. La Incubadora promete cambiar las reglas del juego para nuestra industria del turismo, ofreciendo a los participantes una variedad de servicios valiosos para nutrir y desarrollar ideas frescas e innovadoras para productos y servicios.

A través de una serie de talleres, apoyo a la investigación, capacitación en presentaciones, oportunidades de tutoría y creación de redes, sesiones informativas y búsqueda de socios o inversores potenciales, la incubadora se compromete a brindar el apoyo necesario para los empresarios en ciernes en el sector del turismo. Nos complace haber seleccionado a 13 talentosos empresarios jamaiquinos de toda la isla con ideas excepcionales que sin duda transformarán nuestra forma de pensar sobre el turismo en Jamaica.

Señora oradora, me complace compartir que implementaremos la Subvención de Conversión de Innovación Turística, que se ha reservado para el acceso de los participantes de la Incubadora de Innovación Turística. Esta subvención se produce como resultado del éxito de las líneas de préstamo inicial de TEF dirigidas a las pequeñas y medianas empresas turísticas (SMTE) en el Banco EXIM. El financiamiento de la subvención de $ 100 millones se destinará al desarrollo de empresas turísticas innovadoras, que se encuentran en una etapa vulnerable en el proceso de desarrollo comercial, requieren financiamiento y, a menudo, se consideran de mayor riesgo.

La Incubadora de Innovación Turística también incluye un programa de tutoría, que incorporará el acceso a talentos locales y globales y asociaciones estratégicas. Este programa brindará orientación a los futuros emprendedores por parte de empresarios más consolidados en el sector. Se prevé que la diversificación del producto turístico aumente las llegadas de turistas y el gasto, y este programa de tutoría se llevará a cabo con el espíritu de "co-petición".

Señora ponente, actualmente estamos diseñando el segundo Desafío de Innovación Turística, que se lanzará en el verano de 2023. El TEF tomará las lecciones aprendidas del primer Desafío para mejorar cada iteración de esta nueva iniciativa.

Señora oradora, me complace compartir que la Incubadora de Innovación Turística colaborará con el Centro de Innovación Turística de Jamaica para desarrollar e implementar un programa específicamente para escuelas secundarias en el año fiscal 2023-2024. Este programa se centrará en el espíritu empresarial adaptado al turismo en Jamaica, así como en el desarrollo de competencias y habilidades de innovación.

Actualización sobre el transporte aéreo

Señora oradora, me complace compartir el progreso y el crecimiento positivos de nuestro destino en la mejora del transporte aéreo y la conectividad. El último ejercicio ha sido testigo de un aumento sin precedentes en el número de vuelos con 20,519 vuelos en comparación con los 14,628 del año anterior; una impresionante adición de 5,891 vuelos o 1,137,668 asientos adicionales. Este tremendo crecimiento es un testimonio del arduo trabajo y la dedicación de todas las partes interesadas en la industria.

Estas cifras demuestran la alta demanda y popularidad de nuestro destino, lo que se ha traducido en la incorporación de nuevas rutas por parte de prestigiosas aerolíneas como American Airlines, Frontier Airlines, Spirit Airlines, Arajet y Edelweiss Airlines. Señora presidenta, Jamaica ya ha asegurado 1.3 millones de asientos aéreos para el primer trimestre de 2023.

El aumento en la llegada de visitantes se ha enfrentado con programas de gastos de capital ambiciosos y proactivos tanto en el Aeropuerto Internacional Sangster en Montego Bay como en el Aeropuerto Internacional Norman Manley en Kingston. Estos programas, Señora Presidenta, buscan mejorar y ampliar las instalaciones internas de los aeropuertos, así como apoyar las obras de ampliación y rehabilitación de pistas y plataformas.

Estoy particularmente entusiasmado con la expansión de la nueva terminal en el Aeropuerto Internacional Sangster, que se inauguró recientemente. Este ambicioso proyecto es un hito significativo en nuestros esfuerzos para acomodar el creciente número de visitantes a nuestras costas, con un número de pasajeros proyectado de 6.9 ​​millones para 2035, según los niveles de pronóstico anteriores a COVID.

Señora Presidenta, estos avances son una fuente de confianza para nuestro destino. Nuestros esfuerzos continuarán dando resultados positivos para el sector de la aviación y la industria del turismo en general.

Actualización en Turismo de Cruceros

Señora ponente, el turismo de cruceros está creciendo rápidamente y se está convirtiendo en un componente vital de la industria turística mundial. Después de experimentar un estancamiento debido a la pandemia de COVID-19, la industria se está recuperando con fuerza, con cruceros que regresan a nuestros puertos y una señal de confianza en Brand Jamaica y la continua reactivación de la industria. Debo elogiar el trabajo realizado por Jamaica Vacations Ltd. (JamVac), así como por la Junta de Turismo de Jamaica para impulsar los esfuerzos de recuperación del turismo de cruceros en el país.

Actualmente, hay un aumento significativo en el interés en el puerto base, con TUI considerando un segundo barco para el puerto base en Port Royal, Kingston, y la línea de cruceros alemana Aida Cruises continúa con el puerto base en Montego Bay. Como resultado, las oportunidades de puerto base de Jamaica se han ampliado y hemos visto un aumento del 25 % al 40 % en las visitas de extensión antes y después del crucero.

Señora presidenta, me complace informar que la industria mundial de cruceros se ha recuperado notablemente en 2022, en gran parte debido a la demanda acumulada; una tendencia que esperamos que continúe a lo largo de 2023. Jamaica también ha experimentado un aumento en los pasajeros de cruceros, con aproximadamente 855,000 visitantes en 2022 y 1.4 millones proyectados para el año calendario actual.

Me enorgullece anunciar que Royal Caribbean International (RCI) se ha comprometido a aumentar el número de pasajeros a Jamaica en 2023, al tiempo que fortalece su asociación de capacitación con la Universidad Marítima del Caribe (CMU). Este acuerdo se alcanzó en la 28ª Conferencia Anual de Cruceros de la Florida-Caribbean Cruise Association (FCCA) celebrada en Santo Domingo, República Dominicana, en octubre pasado.

Además, las líneas de cruceros han demostrado su confianza en nuestro país al reclutar a unos 10,000 jamaicanos para trabajar en cruceros en el extranjero en 2022. Esto es un testimonio del alto calibre del capital humano dentro de nuestro país, lo que permite que más jamaicanos se ganen la vida y hagan negocios. contribuciones significativas a sus familias y la economía local a través de las remesas, proporcionando divisas muy necesarias.

Señora ponente, el crecimiento del turismo de cruceros en Jamaica presenta una importante oportunidad para impulsar el resurgimiento de la industria del turismo, crear oportunidades de empleo y contribuir al crecimiento económico de nuestro país. Seguimos comprometidos a brindar experiencias de clase mundial a todos nuestros visitantes y garantizar que Jamaica siga siendo un destino turístico de primer nivel.

Actualización sobre Habitaciones e Inversiones

Señora oradora, me gustaría destacar el notable éxito del destino Jamaica en mantener su atractivo a pesar del cierre global sin precedentes de la industria del turismo causado por la pandemia de COVID-19. La implementación estratégica de nuestros protocolos de seguridad y corredores de resiliencia permitió una recuperación por etapas de las llegadas de visitantes, lo que demuestra nuestro compromiso inquebrantable con la seguridad y el bienestar de nuestros residentes y visitantes.

Me complace informar que no solo conservamos el 100 % de nuestro stock de habitaciones, sino que también agregamos 440 habitaciones en el complejo H10 Ocean Eden Bay, que linda con el complejo H10 Ocean Coral Spring con más de 500 habitaciones. Estas habitaciones H10 se construyeron durante la pandemia, por lo que es la única propiedad que se ha ampliado durante este período desafiante. Esta es una clara señal de la confianza que los inversores tienen en el futuro de nuestro destino y nuestro firme compromiso con su crecimiento y desarrollo.

Señora Presidenta, para satisfacer la demanda y el interés constantes en nuestra hermosa isla, estamos trabajando en el plan de expansión y desarrollo turístico más ambicioso en la historia de Jamaica. Nuestra industria turística está a punto de alcanzar un hito crucial con la construcción de más de 15,000 nuevas habitaciones. Estas aproximadamente 15,000 habitaciones, algunas ya terminadas y otras que se construirán entre este año y los próximos, incluyen:

Para la parroquia de St. Ann:

– Palm Beach Villas, más de 100 habitaciones

– Secretos Resorts, 700 habitaciones

– Bahía Príncipe, 2,500 habitaciones

– Sandals Royal Dunn's River, 300 habitaciones

– Sandals Dunn's River, 250 habitaciones

– Beaches Runaway Bay, más de 400 habitaciones

Para la parroquia de Trelawny:

– Ensenada Armonía, 1,000 habitaciones

– Planet Hollywood (Royalton), 650 habitaciones

– RIU Aquarelle, 753

– Excellence Oyster Bay, más de 50 habitaciones

Para la parroquia de Santiago Apóstol:

– Unico, Hard Rock Hotel and Casino y desarrollos turísticos asociados,

2,000 habitaciones

– Vista Embajadores, 433

– Sueños Resort, 280+

Para la parroquia de Hannover:

– Princess Resort, más de 2,000 habitaciones

– Grand Palladium, Negril, 950 habitaciones

– Viva Wyndham, Negril, 1,000

– Sandalias Negril

Para la parroquia de Westmoreland:

– Paradise Park, un desarrollo ultralujoso que cambiará el juego como ningún otro se encuentra en las etapas de planificación, pronto se proporcionarán más detalles.

Para el Área Metropolitana de Kingston:

– Hilton New Kingston, 300 habitaciones

– ROK Hotel, 168 habitaciones (ya completamente abiertas)

Para la parroquia de Portland:

– Dragon Bay, 200 habitaciones

Señora presidenta, estos desarrollos crearán decenas de miles de nuevos empleos y tendrán un impacto directo e indirecto masivo en nuestra economía, nuestra gente en general y docenas de pueblos y comunidades en toda la isla. Además, se prevé el lanzamiento de varios hoteles, villas, condominios y proyectos de expansión hotelera nuevos en los próximos meses y años, que se extenderán por toda la isla, lo que dará como resultado la creación de varios miles de nuevas habitaciones y miles de millones de dólares en inversiones más allá de lo previsto. actual auge de la construcción y renovación hotelera.

Estudio de Impacto Económico Turístico

Señora presidenta, después de haber tenido la experiencia de gestionar la industria del turismo durante la pandemia, el Gobierno será más estratégico en la recopilación de evidencia para tomar decisiones sobre cómo optimizar los beneficios económicos, sociales, ambientales y de infraestructura de la inversión turística.

Durante el próximo año, mi Ministerio llevará a cabo un Estudio de Impacto Económico del Turismo, que busca identificar el impacto económico, fiscal, social y ambiental del desarrollo de 15,000 a 20,000 habitaciones adicionales para aumentar el stock de habitaciones existente en Jamaica.

 Señora Presidenta, los objetivos específicos son:

• Identificar y evaluar el impacto potencial de los desarrollos propuestos sobre el Producto Interno Bruto, las ganancias de divisas, la inversión y los ingresos y gastos del gobierno.

• Identificar y evaluar el impacto potencial de los desarrollos propuestos sobre los ingresos y el empleo (tanto directo como indirecto)

• Identificar y evaluar el impacto potencial de los desarrollos propuestos en sectores clave relacionados, como agricultura, construcción, manufactura y entretenimiento.

• Identificar y evaluar el impacto potencial de los desarrollos propuestos en las necesidades de infraestructura, el medio ambiente y las personas (particularmente vivienda, transporte y recreación)

• Proporcionar recomendaciones para mitigar los posibles impactos negativos mientras se capitalizan los impactos positivos

• Proporcionar una base de evidencia creíble y rigurosa para aumentar la conciencia pública sobre el valor de la industria del turismo para Jamaica

Señora presidenta, este es el aumento más sustancial en el stock de habitaciones, durante el período de tiempo más corto en la historia de Jamaica. Representa un momento singularmente transformador. Hay que aprovechar el momento para obtener el máximo beneficio social y económico.

La Economía Compartida

Señora presidenta, aproximadamente el 29 % de los 2.6 millones de turistas en escala que visitaron nuestra hermosa isla en 2022 habrían tenido la oportunidad de sumergirse en las experiencias únicas que brinda nuestra economía colaborativa, sobre todo a través del subsector de alojamiento de Airbnb.

Esta es una tendencia que todos deberíamos acoger con beneplácito porque significa que más jamaiquinos con casas, apartamentos y villas están contribuyendo a la cadena de valor del turismo local. Esto no solo amplía la gama de participantes de la industria, sino que también proporciona una porción más grande del pastel para una mayor cantidad de jamaiquinos. La mayor participación de los lugareños en la economía compartida solo puede ayudar al desarrollo de la industria turística de Jamaica. A medida que el pastel del turismo sigue creciendo y alcanza nuevas alturas, las partes interesadas nuevas y existentes no deben preocuparse por los beneficios que este sector puede proporcionar.

Como resultado, abogo firmemente por la inversión local en esta economía compartida, que brinda una nueva dimensión a nuestra industria turística. Jamaica ahora está estableciendo nuevas y emocionantes experiencias en villas para visitantes de todo el mundo. Todos deberíamos estar orgullosos de lo lejos que hemos llegado.

También animo a todos los jamaiquinos a aprovechar esta oportunidad única en la vida para resaltar los bienes culturales y naturales de nuestro país. Todos podemos ayudar a mejorar la reputación de Jamaica como uno de los principales destinos turísticos, al mismo tiempo que obtenemos beneficios económicos al participar en la economía colaborativa.

Santo Tomás

Señora presidenta, me complace enormemente compartir con usted que St. Thomas ha estado atrayendo un interés significativo de varios inversionistas locales e internacionales deseosos de contribuir al desarrollo de nuestra nación. Algunos inversores locales ya están sobre el terreno. Y tan solo en febrero pasado, tuvimos discusiones fructíferas con inversionistas de la República Dominicana que expresaron un gran interés en invertir en St. Thomas. Están particularmente intrigados por el potencial de crear una instalación que refleje su exitosa empresa en su tierra natal. Estoy emocionado por esta perspectiva y optimista sobre su posible impacto positivo en la economía local.

Además, me enorgullece anunciar que St. Thomas ya es un centro de importantes inversiones, incluido el Proyecto de Mejoramiento de la Carretera Costera Sur, que mejorará significativamente la carretera principal en toda la parroquia. Además, la construcción del Centro Urbano de Morant Bay transformará el área en una comunidad vibrante y próspera, consolidando aún más la posición de St. Thomas como centro de inversión y desarrollo.

Señora presidenta, estas inversiones son un testimonio de la resiliencia y determinación de nuestras partes interesadas en el turismo, que han trabajado incansablemente para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de nuestra industria. Confío en que estos desarrollos tendrán un impacto positivo en nuestro sector turístico y en la economía en general, y espero con ansias el éxito y el progreso continuos del destino Jamaica.

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS

Marco y estrategia de garantía del destino (DAFS)

Señora ponente, el Marco y estrategia de garantía de destino (DAFS) es una respuesta estratégica nacional a la creciente demanda internacional de experiencias turísticas de calidad. Sirve como modelo que guiará al Ministerio y a nuestros socios para garantizar la mejora continua en la entrega y gestión de un alto nivel de calidad y autenticidad en todos sus productos y servicios turísticos.

El DAFS, que comprende estrategias de turismo que nos permitirán cumplir con la promesa de la marca a nuestros visitantes de una visita segura y sin problemas, ha sido aprobado por el Gabinete como Libro Verde para consultas adicionales y finalización como Libro Blanco. Se ha contratado a un consultor para realizar consultas con las partes interesadas y finalizar el Marco y la Estrategia como Libro Blanco para su presentación en el Parlamento en el ejercicio fiscal 2023/2024. Los compromisos de las partes interesadas han comenzado en serio y ya se llevaron a cabo dos en Negril y Montego Bay a fines de marzo. Continuarán a finales de esta semana con consultas en Ocho Ríos.

Revisión de la Política Nacional de Turismo Comunitario

Señora oradora, la Política y estrategia nacional de turismo comunitario se desarrolló por primera vez en 2015 en respuesta al creciente interés mundial en el turismo experiencial junto con el deseo del Gobierno de Jamaica de mejorar las capacidades de las comunidades para participar en el sector turístico, aumentando así el gasto dentro de estas comunidades.

En los cinco años desde su implementación, el Ministerio ha buscado fortalecer su capacidad institucional para continuar con la mejora y el desarrollo del turismo comunitario. Como tal, la Política se está revisando actualmente para satisfacer las necesidades de un sector en constante evolución. En el ejercicio fiscal 2022/2023, el Ministerio, en asociación con el Fondo de Inversión Social de Jamaica (JSIF), en el marco del Programa de Iniciativa de Desarrollo Económico Rural (REDI II), contrató a un consultor para revisar la Política de Turismo Comunitario.

Una hoja de ruta para el marco de medición para el turismo sostenible

Señora oradora, actualmente estamos buscando el desarrollo de un marco para la medición del turismo sostenible en Jamaica. El marco de medición permitirá a mi Ministerio y sus organismos públicos desarrollar y monitorear mejores políticas para la sostenibilidad del producto turístico.

El marco es un próximo paso crítico en el desarrollo de políticas y prácticas de turismo sostenible basadas en datos estadísticos integrados, coherentes y sólidos a través del desarrollo y la medición de indicadores clave para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Con este fin, hemos contratado los servicios de un consultor para desarrollar una hoja de ruta para el desarrollo del marco para la medición del desarrollo del turismo sostenible en Jamaica.

Señora presidenta, las prioridades políticas clave del Ministerio para este año son:

o Desarrollo de la Política Nacional de Actividades Acuáticas en Áreas Recreativas Marinas y Fluviales (Política de Deportes Acuáticos) como parte del mandato del Ministerio de promover los conceptos de sostenibilidad en un entorno natural seguro.

o Revisión de la Política de Redes de Vínculos Turísticos, que se centrará en desarrollar y aprovechar la cadena de valor del turismo local para desarrollar la capacidad productiva, abordar las interrupciones de la cadena de suministro y mejorar la competitividad general del sector. Los vínculos intersectoriales con industrias no tradicionales serán un tema de política central y una estrategia para la diversificación de las ofertas turísticas de Jamaica y el desarrollo de nichos de mercado. De acuerdo con la nueva dirección estratégica prevista para la Política, se le cambiará el título a Política y Plan de Acción de la Red de Vínculos Turísticos.

o El desarrollo de un marco y una estrategia de turismo sostenible, que actuará como documento estratégico rector general para la planificación y el desarrollo de políticas de turismo sostenible. El documento creará sinergias entre las políticas, planes, proyectos y programas de turismo existentes con un plan de implementación y un marco de seguimiento y evaluación claros y concisos.

Estudio de Mercado Laboral

La pandemia ha traído desafíos sin precedentes a la industria turística de Jamaica. Como todos sabemos, el sector se vio obligado a cerrar en marzo de 2020 y, desde entonces, el país ha experimentado un éxodo masivo de trabajadores que tuvieron que encontrar nuevos roles fuera de la industria. Esta partida ha dejado una brecha significativa en nuestra fuerza laboral de turismo, que debemos abordar para garantizar el éxito continuo de la industria.

Por lo tanto, Señora Presidenta, me complace informarle a esta Cámara que el Ministerio de Turismo realizará un Estudio de Mercado Laboral para abordar los problemas laborales actuales y futuros en la industria del turismo. El estudio evaluará los arreglos de contratación, salarios, beneficios, conjuntos de habilidades y requisitos de capacitación para varios puestos en el sector. El estudio también proporcionará recomendaciones para la intervención del Ministerio de Turismo y sus organismos públicos.

Prepararemos un informe basado en datos patentados recopilados de ejercicios de investigación primaria para garantizar la precisión y eficacia del estudio. Este estudio es fundamental para la recuperación del sector turístico y el crecimiento económico general del país. Nos permitirá identificar las tendencias actuales y futuras del mercado laboral y abordar las brechas y los desafíos para garantizar una fuerza laboral turística sólida.

Diplomacia Turística y Resiliencia 

Señora oradora, Jamaica es ahora un líder mundial en turismo y, como tal, se le solicita o posiciona regularmente para que desempeñe un papel destacado en el discurso y las iniciativas en el escenario internacional.

En ese sentido, señora presidenta, me complace compartir algunos avances interesantes en el campo de la cooperación turística entre Jamaica y varios socios bilaterales clave. Hemos firmado tres Memorandos de Entendimiento (MOU) con Ruanda, Arabia Saudita y Namibia. También estamos explorando la posibilidad de firmar MOU con diez países adicionales, a saber, Paraguay, Dominica, Costa Rica, Belice, Nigeria, Botswana, Sudáfrica, Ghana, Sierra Leona y Canadá.

Estos MOU fortalecerán nuestras alianzas con estos países y facilitarán una mayor colaboración en los campos de marketing, capacitación, conectividad aérea y gastronomía. Nos complace señalar que ya hemos activado parcialmente el MOU con Ruanda y esperamos dar la bienvenida a los ruandeses en un viaje de estudios en el nuevo año fiscal.

Además, realizaremos un análisis estratégico de los MOU que se han firmado y los que están en revisión para su implementación en el nuevo año fiscal. Esto nos ayudará a maximizar los beneficios de estas asociaciones.

Jamaica también participará en una serie de reuniones anuales, incluida la 68.ª Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas (UNWTO) Comisión de las Américas (CAM), UNWTO Asamblea General, Reuniones de Negocios de la Organización de Turismo del Caribe (CTO), el Comité Interamericano de Turismo de la Organización de los Estados Americanos (OEA CITUR) 5ta Reunión Especial y la segunda edición de la Conferencia Global de Resiliencia del Turismo. Estas conferencias y reuniones brindan excelentes oportunidades para mostrar el producto turístico de Jamaica y la red con las partes interesadas de la industria.

Más allá de eso, señora presidenta, la pequeña Jamaica ha estado a la vanguardia de la construcción de resiliencia en la industria del turismo mundial para enfrentar amenazas no planificadas como la pandemia de COVID-19. En febrero del año pasado, lanzamos con orgullo el Día Mundial de la Resiliencia del Turismo inaugural en la Expo 2020 de Dubái. Hoy, estoy aún más orgulloso de compartir que nuestros esfuerzos han sido ratificados por las Naciones Unidas, que ha designado oficialmente el 17 de febrero como el Día Mundial de la Resiliencia del Turismo anualmente.

Este día servirá como una oportunidad importante para promover viajes sostenibles y resilientes, con un enfoque en los beneficios económicos, sociales y ambientales de la industria. La adopción de la resolución 70.1 por parte de las Naciones Unidas (ONU), redactada por el Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio Exterior, el Ministerio de Turismo y el Centro de Manejo de Crisis y Resiliencia Turística Global (GTRCMC), luego de un llamado del Primer Ministro Andrew Holness en su discurso ante la Asamblea General de la ONU el año pasado fue apoyado por una abrumadora cantidad de países, incluidos Bahamas, Belice, Botswana, Cabo Verde, Camboya, Croacia, Cuba, Chipre, República Dominicana, Georgia, Grecia, Guyana, Jamaica, Jordania , Kenia, Malta, Namibia, Portugal, Arabia Saudita, España y Zambia.

Conmemoramos el Día Mundial de la Resiliencia del Turismo organizando la primera Conferencia Mundial de Resiliencia del Turismo (GTRC), un evento de tres días en Kingston. Distinguidos ministros de Turismo de varios países y otros líderes de la industria internacional asistieron al evento histórico y participaron en discusiones de alto nivel sobre una variedad de temas, incluidas las lecciones aprendidas de la pandemia de COVID-19. Los asistentes profundizaron en los datos, intercambiaron ideas y desarrollaron estrategias basadas en datos para ayudar a mitigar y manejar futuras amenazas para la industria.

Señora oradora, el éxito de esta conferencia me impulsó a hacer un llamado para la creación de un Fondo Mundial de Resiliencia del Turismo para apoyar a las naciones que dependen del turismo durante los períodos de interrupción. Si bien hablamos de desarrollar resiliencia para el turismo, debemos centrarnos en el panorama más amplio, que abarca las perturbaciones sociales, económicas, políticas, de salud y de seguridad. El aspecto más importante de esto es desarrollar la capacidad humana para predecir, mitigar, gestionar las interrupciones, recuperarse rápidamente y prosperar a partir de entonces.

Señora presidenta, también debemos desarrollar la resiliencia financiera al tiempo que destacamos la responsabilidad del turismo para permitir que los países altamente dependientes del turismo obtengan información sobre su capacidad para crecer, expandirse y disfrutar de la prosperidad.

Por lo tanto, el establecimiento de un fondo especial de resiliencia turística es crucial. Como industria, tenemos la capacidad de permitir que este fondo se desarrolle sin problemas porque somos la actividad más impulsada por el consumo en el planeta Tierra. Una forma de financiar el fondo podría ser a través de un Consejo de resiliencia voluntario proporcionado por los 1.4 millones de viajeros consumidores. Las contribuciones permanecerían en los países receptores y construirían ese fondo para habilitar la capacidad de resiliencia.

Señora oradora, también es un gran placer para mí compartir que el GTRCMC, con sede aquí mismo en Jamaica, ha continuado su expansión con el establecimiento de centros satelitales del GTRCMC. Estos centros son un paso importante para abordar las interrupciones y crisis en el turismo, y nos complace señalar que tres centros satélite ya están operativos en la Universidad de Medio Oriente en Amman, Jordania; Colegio George Brown en Toronto, Canadá; y la Universidad Kenyatta en Kenia. Se están considerando nuevos centros para Sudáfrica, Sierra Leona, Botswana, Bulgaria, Ruanda, Málaga, España y la Universidad George Washington en los Estados Unidos y la Universidad Carlton en Canadá.

Estos centros servirán como centros importantes para el intercambio de conocimientos y la colaboración, reuniendo a expertos en el campo de la resiliencia del turismo y la gestión de crisis para desarrollar estrategias que puedan implementarse para mitigar y gestionar futuras interrupciones. A través de estos centros, esperamos continuar construyendo relaciones más sólidas entre la industria del turismo y las instituciones académicas, fomentando una cultura de innovación y aprendizaje continuo.

Estamos orgullosos del liderazgo que Jamaica ha demostrado en este campo, y esperamos continuar trabajando con nuestros socios en todo el mundo para garantizar que la industria del turismo siga siendo una fuente vital de crecimiento económico, desarrollo social y sostenibilidad ambiental para las próximas generaciones. venir.

Señora presidenta, es imperativo que permanezcamos atentos y proactivos para abordar los desafíos que enfrenta la industria del turismo. Al colaborar con nuestros socios en todo el mundo y compartir conocimientos y experiencia, podemos desarrollar soluciones innovadoras que permitirán que la industria prospere incluso frente a crisis e interrupciones.

Principales premios internacionales

Con el sólido trabajo realizado, señora ponente, es para mí un gran placer compartir los destacados logros del destino Jamaica en la industria del turismo. Nuestra isla ha recibido una vez más el reconocimiento mundial por su excepcional oferta, como lo demuestran los múltiples reconocimientos recibidos en la Gala de los World Travel Awards Caribbean & The America's el pasado mes de septiembre.

Jamaica ha sido nombrada Destino Líder del Caribe por decimosexto año consecutivo, lo cual es una hazaña notable que habla de la belleza natural inigualable, la cultura vibrante y la cálida hospitalidad de nuestro país. También recibimos el reconocimiento como Destino de cruceros líder del Caribe 16, Oficina de turismo líder del Caribe 2022 y Destino de naturaleza líder del Caribe 2022. Estos reconocimientos son un testimonio del arduo trabajo de nuestros socios turísticos y su compromiso con la excelencia en la industria.

Además, señora ponente, nos enorgullece haber ganado siete premios en los Premios Travvy 2022, celebrados en el sur de Florida, que reconocen nuestros altos estándares de excelencia en la industria de viajes. Estos incluyen oro por Mejor Destino Culinario – Caribe; Mejor Destino – Caribe; Mejor destino para bodas: en general; Mejor Junta de Turismo del Caribe y Mejor Programa de la Academia de Agentes de Viajes. Además, obtuvimos plata por Mejor destino de bodas: Caribe y Mejor destino de cruceros: Caribe.

En marzo, fui galardonado con el "Premio a la Trayectoria por la Promoción de Viajes y Turismo Sostenibles" por los Premios Internacionales de Viajes de la Asociación de Escritores de Viajes del Área del Pacífico (PATWA). El codiciado premio fue entregado en la Cumbre de Líderes Mundiales de Turismo y Aviación en ITB Berlín, la feria comercial de viajes líder en el mundo, en Alemania.

Los PATWA International Travel Awards reconocen a personas y organizaciones que se han destacado y están involucradas en la promoción del turismo de diferentes sectores del comercio de viajes, como aviación, hoteles, agencias de viajes, operadores turísticos, destinos, organismos gubernamentales, ministerios de turismo y otros proveedores de servicios. relacionados directa o indirectamente con la industria.

Señora oradora, me siento honrado y honrado de haber recibido este premio Lifetime Achievement Award. Me apasiona el turismo y me apasiona igualmente el desarrollo sostenible del turismo. Es la única forma en que la industria puede aprovecharse como un catalizador para el crecimiento económico y la transformación de comunidades y naciones. Para tener éxito a largo plazo, el turismo debe ser económicamente viable, socialmente inclusivo y respetuoso con el medio ambiente. Este premio es una prueba de que mi defensa está cobrando impulso y no ha caído en saco roto.

Señora oradora, la vibrante capital cultural de Jamaica, Kingston, superó a 152 participantes de 28 países para ser seleccionado como el Mejor Destino Creativo para 2023 por el jurado de la 9ª edición de los Premios de Turismo Creativo.

El premio me fue entregado recientemente por Creative Tourism Network®, en nombre del Comité Internacional, al margen de ITB Berlín. Este es un gran galardón para Kingston, que ha ido ganando terreno como destino cultural y musical. Hay una buena razón por la cual Kingston fue designada Ciudad Creativa de la UNESCO.

Señora ponente, estos premios muestran el importante potencial de nuestra industria turística y el valor excepcional que Jamaica ofrece a los viajeros. Estoy seguro de que con nuestros hermosos recursos naturales, cultura vibrante y gente acogedora, seguiremos atrayendo visitantes de todo el mundo. Trabajemos junto con nuestros socios turísticos para fortalecer la industria y garantizar que Jamaica siga siendo un destino principal durante muchos años.

Actualizaciones de organismos públicos

Señora presidenta, es imposible exagerar la importancia de la rápida adaptación y el pivote de nuestros organismos públicos, que sin duda han ayudado en los esfuerzos de nuestra industria turística local para recuperarse con más fuerza; por lo tanto, permitiéndonos construir nuestra resiliencia para el éxito futuro. Sin sus incansables esfuerzos, esta hubiera sido una tarea insuperable. Si bien el Ministerio de Turismo proporciona la gobernanza, la dirección de políticas y el liderazgo estratégico a la industria del turismo, son nuestros organismos públicos los que hacen realidad este marco.

Oficina de Turismo de Jamaica

Señora presidenta, la Junta de Turismo de Jamaica (JTB) ha sido fundamental en los esfuerzos de recuperación del país tras el impacto de la pandemia de COVID-19. Con su papel fundamental en el impulso del crecimiento del turismo en Jamaica, experimentamos el aumento exitoso de llegadas de turistas que hemos visto. Sus esfuerzos en la promoción del destino, el desarrollo de nuevos productos turísticos, la prestación de servicios al visitante y la gestión responsable y sostenible del turismo han contribuido a este logro.

En 2022, JTB lanzó la campaña "Come Back", que no se trata solo de todos los lugares hermosos que puede visitar en Jamaica, sino de todas las lecciones que los visitantes pueden aprender. Cómo ser más aventurero y curioso; ser animado, relajado y romántico. Posiciona a Jamaica como un destino que puede ayudar a los visitantes a desarrollar su potencial humano más valioso. Es una invitación abierta para que el mundo vuelva a ser lo mejor posible. Usando este enfoque, hemos creado tres personajes inspirados en la investigación: los buscadores de aventuras, los planificadores familiares y los viajeros experimentados, cada uno lleno de una variedad de momentos aventureros, lujosos, románticos y deliciosos que despiertan el apetito por experiencias de vacaciones más genuinas.

vacaciones jamaica limitada

Señora ponente, me complace informar que las carteras de cruceros y transporte aéreo han demostrado mejoras notables, desempeñando un papel importante en la recuperación del sector turístico. Los resultados han superado los números anteriores a COVID-19, lo que es un testimonio del arduo trabajo y la dedicación de todo el equipo de JamVac.

Señora presidenta, en el mediano plazo, JamVac planea apuntar a tres millones de pasajeros de cruceros y tiene como objetivo alinear los esfuerzos para el apoyo del transporte aéreo con el JTB. Para lograr estos objetivos, nos hemos fijado objetivos ambiciosos para el año fiscal 2023/24.

En cuanto a Cruceros, nuestro objetivo es atraer 1.4 millones de pasajeros. Para lograr esto, planeamos aumentar el alcance de los agentes de viajes en los Estados Unidos y Europa. También implementaremos una estrategia de conversión de cruceros para persuadir a más visitantes a desembarcar y explorar las atracciones de Jamaica por completo. Además, coordinaremos la adquisición de bienes y servicios locales por parte de las líneas de cruceros para mejorar la experiencia del visitante y promover el desarrollo económico.

Hemos logrado un éxito notable con la adición de dos barcos, Aida y Marella, con puerto base en Jamaica. Además, fuimos testigos de un aumento significativo en la tasa de desembarco de visitantes en todos los puertos, que ahora es del 90 %, frente al 50 %. También nos enorgullece anunciar que el índice de satisfacción de nuestros visitantes en todos los puertos ha alcanzado un impresionante 97 %.

Pasando a la cartera de transporte aéreo, señora ponente, JamVac trajo con éxito vuelos italianos de nuestro mercado europeo, entregó unos trescientos treinta mil (330,000 XNUMX) asientos a Jamaica y dio la bienvenida al regreso de Canadá para la temporada de invierno. Estos logros son hitos significativos para nuestra isla y estamos comprometidos a mantener este impulso.

El objetivo de JamVac es asegurar 89,000 asientos este año fiscal. Para lograrlo, planeamos aumentar la capacidad de los vuelos europeos a Jamaica. Además, tenemos la intención de apuntar a nuevos mercados como América Latina, Europa del Este, Asia Pacífico, India, Japón, la región MENA (Oriente Medio y Norte de África) y África Occidental. Estos mercados han mostrado un importante potencial de crecimiento y creemos que con esfuerzos específicos, podemos atraer más visitantes a Jamaica.

Empresa de desarrollo de productos turísticos (TPDCo)

Señora presidenta, TPDCo es un actor indispensable en la industria turística de Jamaica. TPDCo ha sido fundamental en la transformación de Jamaica en un destino turístico de clase mundial mediante la implementación de programas y proyectos innovadores que resaltan la belleza natural y cultural de la isla.

Una de las iniciativas más notables de TPDCo es Jam-Iconic Experience, que busca crear momentos icónicos de marca de destino y aumentar la visibilidad de los sitios y experiencias naturales y culturales de Jamaica. Este programa ha dado como resultado el establecimiento de una experiencia fotográfica icónica en Negril, y estamos trabajando para conectar estos lugares icónicos con espacios de tierra bien cuidados y un entorno prístino.

Además, crearemos cinco nuevos espacios Jam-Iconic, como parte de nuestro programa Resort Town and Heritage Upgrade. Estas experiencias estarán ubicadas en Falmouth, Ocho Ríos, Hope Gardens, Cockpit Country y Holland Bamboo, y brindarán a los visitantes elementos interactivos que les permitirán tomar fotos icónicas con el hermoso paisaje caribeño de fondo.

Además, señora ponente, el programa 'Pon Di Corner' de Spruce Up Jamaica promueve la inclusión local dentro del sector turístico fomentando el orgullo cívico y aumentando la creación de valor para los profesionales locales del turismo dentro de las comunidades. Durante este año fiscal, completamos varios proyectos, incluido el embellecimiento de varias áreas en once parroquias.

Los logros notables del programa incluyen la construcción de una escultura de Sir Alexander Bustamante en Hannover; murales en Trelawny y St. Andrew; la construcción de una escalera que conduce a un centro de tareas en Bryce, Manchester; y la reparación de varios caminos en St. Elizabeth, incluidos New River Cemetery Roadway y Mountain Valley Road.

Señora ponente, también hemos ampliado el programa Storyboard, que utiliza la tecnología para crear experiencias memorables para los visitantes. Se han instalado veintinueve guiones gráficos en varias parroquias, incluidas Portland, St. Mary, St. Ann, Trelawny, St. James, Hanover y Westmoreland, lo que contribuye significativamente a la preservación y promoción de los sitios y experiencias patrimoniales de Jamaica.

Al entrar en el nuevo año fiscal, me complace anunciar varias iniciativas emocionantes que mejorarán aún más la industria turística de Jamaica. En primer lugar, implementaremos una estrategia contra el acoso para garantizar la seguridad de nuestros visitantes.

Además, señora presidenta, completaremos la Fase 1 de la remodelación general del sitio histórico de Fort Charlotte en Lucea, Hanover, y construiremos un Monumento a la Rebelión de Morant Bay en St. Thomas en reconocimiento a la infame rebelión de 1865 que cambió el curso de Jamaica. historia para siempre.

Además, nuestro Programa de Mantenimiento de Señalización verá la rehabilitación de cincuenta señales con el logotipo de TPDCo en toda la isla, incluidos marcadores parroquiales, atracciones y señales direccionales. Los letreros existentes serán reparados, reemplazados o removidos.

Señora presidenta, nos comprometemos a garantizar que todos los operadores turísticos cumplan con los requisitos de la JTB. Durante el último ejercicio tramitamos 3,417 licencias de operadores nuevos y existentes y evaluamos, monitoreamos y facilitamos el licenciamiento de 1,165 entidades.

La concesión de licencias no se trata solo de mantener los estándares de calidad en la industria. También es un sello de aprobación que es prueba para los clientes, lugareños y visitantes, de que el titular de la licencia se adhiere a los estándares internacionales de calidad, seguridad y confiabilidad. Además, proporciona acceso al marketing mundial de JTB.

Finalmente, somos conscientes de los desafíos que enfrentan nuestras empresas turísticas para obtener licencias JTB. Por lo tanto, completaremos una revisión de los criterios de concesión de licencias durante este año fiscal para facilitar que las empresas obtengan licencias y prosperen en nuestra industria.

Fondo de Fomento del Turismo (TEF)

Señora ponente, TEF lanzó un estudio de ecosistema para interrogar la demanda de los principales interesados ​​y clientes, la oferta de las industrias creativas y culturales y el entorno propicio a través de los responsables políticos y las instituciones educativas. Este estudio guiará al TEF en el desarrollo de los diseños conceptuales y el Plan Maestro para la Academia de Entretenimiento Turístico, que toma en consideración la ubicación propuesta para la Academia en los terrenos del Centro de Convenciones de Montego Bay, así como los activos culturales y creativos circundantes. .

TEF, en colaboración con TPDCo, comenzó a capacitar al personal clave de varias empresas turísticas en el desarrollo de un plan de continuidad comercial. Esta iniciativa es para aumentar aún más la resiliencia del turismo dentro del sector, en particular entre las SMTE. Hasta la fecha, TPDCo ha realizado capacitaciones en las áreas de destino de Montego Bay y la costa sur con un índice de satisfacción del 98 % y 94 %, respectivamente.

Con el espíritu de mejorar la gestión de riesgos, el Ministerio de Turismo, en colaboración con TEF, ejecutará una serie de Registros de Riesgos de Destino y Planes de Acción en las diversas áreas turísticas de destino, comenzando con Montego Bay. Este proyecto nos permite determinar qué riesgos existen que nos pueden impedir alcanzar los objetivos estratégicos del Ministerio y poner en marcha planes para mitigar los riesgos.

Las áreas que se examinarán son el medio ambiente, el cambio climático y los desastres, el capital humano, la cadena de suministro, la garantía del destino, la oferta de productos, la competitividad, las actitudes y percepciones locales y los conflictos geopolíticos. El componente del Plan de Acción nos ayudará a priorizar nuestras iniciativas en función del nivel de riesgos u oportunidades que puedan existir.

Fortalecimiento de vínculos

Señora ponente, a través de nuestra Red de vínculos turísticos, una división del Fondo de mejora del turismo, hemos podido ampliar nuestro alcance a más jamaiquinos en una gran variedad de industrias que suministran y contribuyen positivamente al crecimiento de nuestro sector. Señora presidenta, la industria del turismo de Jamaica es uno de los principales pilares de nuestra economía, contribuye significativamente a nuestro PIB y brinda empleo a miles de nuestros ciudadanos. Lo que es menos conocido es el papel vital que juega la agricultura en el apoyo a esta industria. El vínculo entre la agricultura y el turismo es fuerte, y es nuestra responsabilidad como gobierno fomentar y desarrollar este vínculo para el beneficio de todos.

Con este fin, Agri-Linkages Exchange (ALEX), que es una plataforma que conecta a los pequeños agricultores directamente con compradores en la industria del turismo, ha cambiado las reglas del juego para la comunidad agrícola local. Durante los primeros dos meses del año, 490 agricultores obtuvieron aproximadamente $108 millones en ingresos a través de la plataforma ALEX. También hemos vendido productos por valor de más de $330 millones a través del portal ALEX en 2022, beneficiando a 1,733 agricultores y 671 compradores registrados en la plataforma. Este es un testimonio del poder de la tecnología y la importancia de la colaboración para impulsar el crecimiento y el desarrollo.

Fue realmente alentador, señora oradora, cuando Fitzroy Mais, un agricultor de Content Gap en St. Andrew, orgullosamente compartió muestras de fresas cultivadas en su finca conmigo y con representantes de la Autoridad de Desarrollo Agrícola Rural (RADA) en la reciente Jamaica Blue Mountain Festival del Café Día del Comercio Campesino realizado en la Universidad Tecnológica. Fue un momento de orgullo para nosotros disfrutar los frutos, por así decirlo, de esta iniciativa conjunta de los Ministerios de Turismo y Agricultura.

Sin embargo, no nos hemos detenido ahí, señora presidenta. También hemos desarrollado el Manual de Seguridad Alimentaria Agrícola junto con socios clave y hemos llevado a cabo sesiones de sensibilización con más de 400 agricultores en toda la isla. El objetivo de este proyecto era proporcionar a los proveedores agrícolas de turismo información sobre las normas de seguridad alimentaria y, al mismo tiempo, mejorar su capacidad para brindar servicios seguros a las entidades turísticas.

La estrategia también busca abordar el paso crítico de desarrollar la confianza del consumidor en la gama de productos agrícolas que se consumen en los hoteles, atracciones y restaurantes de Jamaica. Esto no solo beneficiará a nuestros agricultores, sino que también mejorará la calidad general de la experiencia turística para nuestros visitantes.

Sin embargo, somos conscientes de que existen desafíos que deben superarse para aprovechar al máximo el potencial de este sector. La Red de Vínculos Turísticos a través del Grupo de Trabajo Técnico Agrícola, luego de evaluar varios sitios agrícolas en St. James, St. Elizabeth, St. Ann y Trelawny, identificó que la escasez de agua, asociada con el alto costo del transporte de agua, también ya que los períodos prolongados de sequía en las comunidades agrícolas que abastecen al sector del turismo y la hospitalidad son los principales impedimentos que impiden que los agricultores comunitarios capitalicen plenamente los vínculos entre el sector agrícola y el sector del turismo y la hospitalidad.

Señora presidenta, estos impedimentos limitan aún más la capacidad de los agricultores para diversificar su producción de cultivos, específicamente en lo que respecta al cultivo de frutas y verduras exóticas necesarias en todo el sector. Para abordar esto, donamos tanques de agua a los agricultores de estas áreas. En la primera fase, se donaron 50 tanques a agricultores de St. Elizabeth y 20 a agricultores de St. James. En la segunda fase, se donaron 200 tanques a agricultores en St. Ann y Trelawny. Esto tiene como objetivo ayudar con los desafíos de riego en la temporada de sequía y también aumentará su capacidad para abastecer adecuadamente al sector. Me complace anunciar que continuaremos con esta iniciativa en 2023 para que más pequeños agricultores puedan obtener su parte justa del pastel del turismo.

Señora presidenta, no se puede subestimar la importancia de la agricultura para el turismo. El Ministerio de Turismo se compromete a trabajar con nuestros agricultores para garantizar que tengan el apoyo que necesitan para prosperar y contribuir plenamente al éxito de nuestra industria turística. A través de nuestras diversas iniciativas y asociaciones, continuaremos desarrollando y ampliando los vínculos entre estos dos sectores críticos de nuestra economía.

Nuevos senderos culinarios

Señora presidenta, a medida que continuamos recuperándonos de la pandemia de COVID-19, también nos enfocamos en diversificar nuestro producto turístico para ofrecer a los visitantes una experiencia única y auténtica que muestre la rica cultura y el patrimonio de nuestra isla.

Hemos decidido desarrollar rutas gastronómicas en tres áreas específicas para lograr este objetivo. La primera es la Costa Sur, concretamente Middle Quarters. Si bien esta región puede tener solo algunos de los recursos necesarios para un centro gastronómico a gran escala, ofrece experiencias únicas y experiencias potenciales que satisfacen al exigente gourmet internacional.

La segunda área es Montego Bay, que abarca las regiones de St. James y Trelawny. Esta zona podría convertirse en el segundo centro gastronómico de la isla, con la mayor afluencia de visitantes. Sin embargo, la proliferación de resorts todo incluido ha reducido la actividad en la comunidad local, limitando el apoyo de la industria de restaurantes, festivales gastronómicos y zonas gastronómicas.

La tercera y última área aún no se ha determinado, pero actualmente estamos explorando opciones e identificando regiones que pueden contribuir a esta iniciativa. Nuestro objetivo es crear una experiencia culinaria que sea única en Jamaica y que los visitantes apreciarán y recordarán en los años venideros.

Señora presidenta, el desarrollo de estos senderos gastronómicos diversificará nuestro producto turístico y brindará una oportunidad para que más propietarios de pequeñas empresas y comunidades locales se beneficien del turismo. Esperamos que esto también estimule la creación de más festivales gastronómicos, eventos culinarios y centros gastronómicos en toda la isla.

Trabajaremos en estrecha colaboración con chefs locales, expertos culinarios y empresarios para garantizar que estos senderos muestren la mejor cocina jamaicana y destaquen nuestro rico patrimonio cultural. Los senderos también permitirán a los visitantes experimentar la belleza del entorno natural de Jamaica mientras recorren nuestras diversas regiones, probando comidas únicas y deliciosas en el camino.

Señora ponente, el desarrollo de estos senderos gastronómicos es un paso significativo hacia el crecimiento y el éxito continuos de nuestra industria turística. Estamos entusiasmados con las oportunidades y esperamos trabajar con nuestros accionistas para hacer realidad esta visión.

Pueblo Artesanal

Señora presidenta, me complace informar a la Cámara que el desarrollo de la primera aldea artesanal de Jamaica en Old Hampden Wharf en Falmouth, Trelawny, está a punto de finalizar. El pueblo de artesanos está siendo tematizado para crear una experiencia inmersiva y auténtica de Jamaica, y nuestro objetivo es que esté abierto al público en octubre de 2023.

Este emocionante proyecto proporcionará una plataforma para que los artesanos y empresarios locales exhiban y vendan sus auténticos productos jamaiquinos. El pueblo ofrecerá a los visitantes la oportunidad de interactuar con los artesanos y dejar un diseño para un producto hecho a medida. Luego pueden regresar más tarde para recoger su pieza personalizada. Además, la villa contará con opciones gastronómicas y de entretenimiento que muestran la vibrante cultura de Jamaica, ofreciendo a los visitantes una experiencia cultural verdaderamente inmersiva.

El pueblo de artesanos es una inversión significativa en la economía creativa de Jamaica y se espera que genere nuevas oportunidades de trabajo para los locales, al tiempo que brinda una experiencia única y auténtica para los visitantes. Confiamos en que este proyecto ayudará a impulsar el crecimiento económico en la región y mejorará aún más la reputación de Jamaica como destino líder en turismo cultural.

Casa Devon

Señora presidenta, estoy encantada de compartir con usted los desarrollos recientes en Devon House, que son realmente emocionantes para todos los jamaiquinos. El 27 de mayo de 2022 celebramos la inauguración de The Most Hon. Edward Seaga Suite en East Lawns of Devon House, que es una estructura bellamente renovada que originalmente era una glorieta. Este edificio reutilizado, que TPDCo renovó a un costo de $15.2 millones, albergará reuniones y eventos especiales, y creo que será un gran activo para la comunidad.

Además de The Most Hon. Edward Seaga Suite, también inauguramos oficialmente el Devon House Courtyard, que ha sufrido una gran transformación a un costo de $70 millones. El espacio renovado es ahora un oasis aún más atractivo en el corazón de la ciudad, con más plantas y áreas para sentarse para que los visitantes disfruten. Me complace especialmente anunciar que hemos tomado medidas para garantizar que el público pueda continuar disfrutando del patio de manera segura al abordar problemas como las superficies irregulares y el drenaje deficiente. También hemos añadido rampas para mejorar la accesibilidad de los visitantes con capacidades diferentes y con cochecitos de bebé.

Durante el proceso de renovación, tuvimos cuidado de preservar la belleza natural del área y solo eliminamos un árbol después de una cuidadosa consideración por parte del Departamento Forestal para la seguridad pública. En su lugar, plantamos un árbol joven de Lignum Vitae, y también agregamos seis árboles adicionales y una variedad de plantas y arbustos al área para realzar su belleza natural.

Señora presidenta, la renovación de Devon House es un recordatorio oportuno de la importancia de preservar nuestros espacios históricos y culturales. Estoy orgulloso del trabajo que se ha realizado para abordar los desafíos que enfrenta el Courtyard y soy optimista sobre el futuro de este querido hito. Confío en que las mejoras que hemos realizado la convertirán en un destino aún más atractivo tanto para los lugareños como para los visitantes, y espero ver que el área siga floreciendo en los años venideros.

Señora presidenta, también estoy muy feliz de anunciar que estamos creando un plan de negocios para el establecimiento de una instalación de demostración de cocina en el primer Centro Gastronómico designado de Jamaica: Devon House. Esta instalación desempeñará un papel importante en la restauración y preservación de tradiciones ancestrales y recetas perdidas, al tiempo que contará con los mejores culinarios, cocineros y artesanos de Jamaica.

Estará diseñado para acomodar a una clientela diversa que va desde conceptos básicos de cocina hasta formación de equipos corporativos. Contará con un teatro estilo estadio para acomodar al público para lanzamientos de productos, seminarios y competencias de cocina, que se transmitirán a través de transmisión en vivo y creación de contenido de video.

Además, la instalación de demostración de cocina servirá como una biblioteca/laboratorio de recursos gastronómicos que impulsará la creatividad, el aprendizaje y el desarrollo de habilidades de los profesionales culinarios de nuestro país. La instalación ofrecerá clases de cocina interactivas, demostraciones de cocina y seminarios educativos, proporcionando una plataforma para mostrar nuestro rico patrimonio cultural a través de la comida.

Una vez completada, esta cocina especial sin duda atraerá más atención a Devon House y ayudará a promover el desarrollo de la industria culinaria en Jamaica. Fomentará el uso de ingredientes de origen local, promoverá hábitos alimenticios saludables y mostrará la diversidad de nuestra cocina al mundo.

Milk River Hotel & Spa y Baño Fuente Hotel

Señora presidenta, me complace compartir que hemos dado un paso significativo hacia la preservación del histórico Milk River Hotel and Spa. En marzo, anunciamos que asignaremos $30 millones para la renovación de la propiedad, a la espera de su desinversión a través de un acuerdo entre el sector público y el privado. Esto sigue a un gasto anterior de $11 millones y se utilizará para corregir defectos estructurales. Recientes análisis químicos de sus aguas radiactivas han confirmado que aún conserva las propiedades que le dieron reputación internacional para curar la gota, el reumatismo, la neuralgia, la ciática, el lumbago, las enfermedades nerviosas, renales y hepáticas, y otros trastornos.

Además, señora presidenta, el Ministerio sigue realizando los trabajos preparatorios para transformar tanto el Bath Fountain Hotel como el Milk River Hotel and Spa en centros de ciudades balneario.

En conjunto con el Equipo Empresarial, el Ministerio de Turismo es responsable de realizar los estudios preparatorios de diligencia debida para ayudar a los inversionistas a tomar decisiones informadas, mientras que el Banco de Desarrollo de Jamaica (DBJ) brinda Servicios de Gestión de Transacciones.

El Gobierno de Jamaica busca identificar inversores adecuados para transformar las instalaciones en spas de clase mundial. Esto apoyará la diversificación del producto turístico de Jamaica al ayudar a la isla a aprovechar aún más el lucrativo segmento del mercado de la salud y el bienestar. Este es un objetivo clave de la Estrategia Océano Azul del Ministerio.

Un estudio de prefactibilidad para respaldar la privatización, completado en 2016, recomendó que se completaran una serie de estudios de diligencia debida: Estos incluyen:

o Agrimensura (para incluir topográfica)

o Evaluación de Ingeniería Civil/Estructural

o Evaluación de Ingeniería Mecánica, Eléctrica y de Plomería

o Evaluación Arquitectónica

o Agrimensura de cantidad

o Un estudio de mitigación de inundaciones para Milk River Hotel and Spa

o Una evaluación socioeconómica para la comunidad de Bath en

Santo Tomás

El objetivo de la Evaluación Socioeconómica es permitir que el Gobierno planifique la desinversión de manera integrada. La Evaluación proporcionará información sobre las condiciones sociales, económicas y culturales prevalecientes en la comunidad. Esta información se utilizará para identificar las opciones más adecuadas para la privatización y remodelación de la instalación. El Ministerio de Turismo espera concluir los estudios de debida diligencia en el año calendario 2023.

Para avanzar en el proceso de privatización, en octubre de 2022, The Enterprise Team, en colaboración con DBJ y Jamaica Promotions Corporation (JAMPRO), organizó un Foro de inversores de sondeo previo al mercado. El objetivo del foro fue ayudar en la identificación de los factores que aumentan el interés de los inversores en la desinversión de Bath Fountain Hotel (BFH) y Milk River Hotel & Spa (MRHS).

Señora ponente, el sondeo previo al mercado:

o Interés medido en la comunidad inversora por la desinversión por parte del Gobierno de Jamaica (GOJ), de las instalaciones de MRHS y BFH, en su estado actual.

o Factores identificados que aumentarían o disminuirían el interés de los inversionistas en la adquisición de estos activos a través de una modalidad de arrendamiento de desarrollo.

o Proporcionó algunos comentarios iniciales del mercado sobre la viabilidad del proyecto de asociación público-privada (PPP) propuesto.

o Mejor comerciabilidad de la oportunidad de asociación.

o Proporcionó información para desarrollar una solicitud de propuesta (RFP).

Después de completar los estudios de diligencia debida, el equipo empresarial realizará un sondeo de mercado completo para seleccionar los inversores adecuados para las propiedades.

Centro de Convenciones de Montego Bay (MBCC)

Señora presidenta, el MBCC se enorgullece de ser uno de los espacios polivalentes más importantes del oeste de Jamaica. Su lema 2023-2024 es "Desaprovechar el potencial de la marca Jamaica para desarrollar resiliencia y comunidades empresariales más fuertes". Esto significa sacar el máximo provecho de todas las asociaciones y, al mismo tiempo, fortalecer nuestra presencia y alcance.

Durante el año fiscal 2022/2023, MBCC ejecutó más de 140 eventos, incluida la Conferencia Internacional Mundial de Zonas Francas del 8 al 15 de junio de 2022, con un ingreso total de unos $197 millones que superó su propia fuente de ingresos, que se presupuestó en aproximadamente $142 millones.

A medida que el MBCC continúa forjando asociaciones locales e internacionales, hay tres prioridades principales y áreas de enfoque para el año fiscal 2023/2024. En primer lugar, ejecutar una campaña de marketing sólida que cubra todas las áreas de marketing digital, experiencial y tradicional. Esto integrará una experiencia integrada de alcance completo, que abarcará varios tipos de contenido para mostrar los 139,302 pies cuadrados de belleza de la propiedad. Desde noviembre de 2022, el centro ha llegado a más de 2 millones de usuarios en línea a través de campañas de marketing de visualización y motores de búsqueda.

Otra área de enfoque para el centro de convenciones es el desarrollo de infraestructura, que nos permitirá equipar aún más la propiedad con equipos y herramientas de clase mundial para generar más ingresos, mejorar la experiencia del cliente y competir a nivel mundial con otras Reuniones, Incentivos, Convenciones y Exposiciones (MICE ) operadores. Señora ponente, las relaciones con los empleados y la promoción serán la piedra angular de las operaciones del centro, por lo que la formación y el desarrollo del talento serán un objetivo fundamental, ya que nuestro objetivo es limitar los riesgos de los recursos humanos.

Centro Logístico Turístico

Señora presidenta, el turismo ha sido durante mucho tiempo un importante contribuyente a la economía de nuestro país y estamos comprometidos con el desarrollo y el crecimiento de este sector vital.

Con este fin, señora presidenta, me complace anunciar que el Ministerio de Turismo desarrollará un Centro de Logística Turística en asociación con otras partes interesadas clave. Jamaica se encuentra estratégicamente ubicada como el cuarto nodo de la cadena logística internacional y el único nodo en el hemisferio occidental. Estamos aprovechando esta ventaja para crear una infraestructura muy necesaria que cubre el aire, el mar y la carretera.

El Centro de Logística Turística se enfocará en proporcionar bienes y servicios exclusivos para la industria del turismo, no solo para Jamaica sino para otras islas del Caribe y países de América Central y del Sur. Este centro facilitará el apoyo al turismo a través de muchos sectores, incluidos la fabricación, la capacitación, el paisajismo, la subcontratación de procesos comerciales (BPO) y una incubadora de pequeñas empresas para las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) de Jamaica. El potencial de crecimiento y desarrollo es inmenso.

Para el año fiscal 2023/2024, el Ministerio completará el establecimiento de un comité conjunto con las principales partes interesadas que abarque todas las áreas necesarias para acomodar la implementación. También se espera que el borrador del plan de implementación se complete en el año fiscal 2023/2024.

Creemos que el Centro de Logística Turística traerá beneficios significativos a nuestro país y creará muchas oportunidades nuevas para nuestros ciudadanos. Estamos comprometidos a trabajar con nuestros socios para garantizar su éxito y continuar construyendo una industria turística próspera y sostenible para Jamaica.

El futuro del turismo

Señora ponente, me gustaría llamar su atención sobre la intersección de la tecnología y el turismo. El rápido avance de la tecnología ha revolucionado la forma en que experimentamos y nos relacionamos con el mundo que nos rodea, incluida la industria de viajes. El metaverso, la biometría y las expectativas de los viajeros se combinan para cambiar el panorama rápidamente.

En primer lugar, hablemos del metaverso. El metaverso es un mundo virtual inmersivo e interactivo donde los usuarios pueden relacionarse entre sí y participar en diversas actividades. En los próximos años, el metaverso llevará la participación de los viajeros al siguiente nivel.

Según estudios recientes, el 43 % de los viajeros utilizará la realidad virtual para inspirar sus elecciones, con un 46 % más de probabilidades de viajar a algún lugar que de otro modo no habrían visitado si pudieran experimentarlo virtualmente primero. Sin embargo, algunos están dispuestos a pasar varios días en el metaverso, con más de un tercio (35 %) que revela que tomaría una experiencia de viaje de realidad aumentada (AR) o realidad virtual (VR) de varios días. A medida que avanza la tecnología de retroalimentación háptica, los viajeros virtuales pronto podrán sentir la arena entre los dedos de los pies y el sol en la piel sin siquiera tener que salir.

En segundo lugar, los pagos biométricos se están generalizando cada vez más tanto para pagos minoristas como para viajes. Apple Pay y Google Pay son ejemplos de sistemas de pago biométricos que ya están en uso. Sin embargo, en los próximos años, es probable que los viajes lleven los pagos biométricos al siguiente nivel. Los aeropuertos ya utilizan datos biométricos para la identificación de documentos de viaje, por lo que el siguiente paso lógico es aprovechar esta verificación de identidad para cualquier pago que realicen los viajeros durante su viaje.

Finalmente, la introducción de AI GPT-3, la red neuronal más grande, podría tener enormes implicaciones para la forma en que se desarrollan el software y las aplicaciones en el futuro. GPT-3 significa Generative Pre-trained Transformer 3, la tercera versión de la herramienta que se lanzará. Genera texto usando algoritmos que están pre-entrenados después de haber recibido alrededor de 570 GB de información de texto recopilada al rastrear Internet junto con otros textos seleccionados por Open AI, incluido el texto de Wikipedia. Esta tecnología permitirá servicios más personalizados y eficientes en la industria de viajes.

La combinación del metaverso, la biometría y las expectativas de los viajeros está transformando la industria de viajes. Los trabajadores remotos adoptarán un estilo de vida cada vez más nómada y la IA GPT-3 cambiará la forma en que se desarrollan el software y las aplicaciones. Como formuladores de políticas, es esencial reconocer estas tendencias y planificar en consecuencia. El futuro del turismo es la tecnología, y debemos aprovecharla para garantizar la mejor experiencia posible para los viajeros.

Señora presidenta, por lo tanto, animo a nuestra fuerza laboral y a aquellos que buscan ingresar a la industria del turismo a prepararse para el cambio. La industria post-COVID requiere una amplia gama de talentos, incluidos aquellos en campos como la ciencia nuclear, la robótica y la nanotecnología. El futuro del trabajo en el turismo transformará significativamente el sector, ya que la inteligencia artificial y el Internet de las cosas revolucionarán la forma en que se brindan los servicios básicos.

Señora presidenta, se espera que esta transformación elimine el 70% de las actividades informales en el turismo que pagan una remuneración más baja, allanando el camino para oportunidades laborales más calificadas y mejor pagadas.

Preparando nuestros SMTE para el futuro

Mientras nos preparamos para el futuro, señora ponente, a través de la Red de Vínculos Turísticos de TEF, lanzaremos una nueva e interesante iniciativa que ayudará a los pequeños y microempresarios jamaiquinos a prepararse para el futuro a través de tecnologías digitales. Como todos sabemos, la pandemia de COVID-19 ha cambiado drásticamente la forma en que hacemos negocios, y ha quedado claro que para tener éxito en la industria turística posterior a COVID, las pequeñas y medianas empresas turísticas (SMTE) deben estar organizadas y equipadas para usar tecnologías digitales.

Para abordar esta necesidad, señora ponente, estamos lanzando un nuevo proyecto que facilitará la capacitación de SMTE de Jamaica en una variedad de habilidades de marketing digital, que incluyen Google Digital Marketing, Reliable Soft Academy Training, SEMRUSH Academy Training, ClickMinded Digital Marketing Training, HubSpot Capacitación en marketing en línea, capacitación en marketing digital de Udemy, capacitación para especialistas en marketing digital de Simplilearn, capacitación en marketing en línea de Copyblogger, capacitación en marketing digital de Udacity y capacitación en marketing digital de Optinmonster.

A través de esta iniciativa, esperamos ampliar la ocupación de habitaciones y las oportunidades de gasto en Jamaica, al mismo tiempo que creamos empleos, aliviamos la pobreza y contribuimos al desarrollo económico. Al adaptar en el futuro nuestros SMTE a las modalidades del turismo post-COVID, podremos profundizar y expandir el producto turístico de Jamaica y ayudar a nuestros empresarios a maximizar sus operaciones internas y eficiencias, alcance global y estándares y calidad de servicio.

Este proyecto es un paso importante para diversificar y fortalecer la economía de Jamaica, y estamos comprometidos a proporcionar a nuestros SMTE las herramientas y los recursos que necesitan para tener éxito en la era digital. Esperamos ver el impacto positivo que este proyecto tendrá en nuestra industria turística y en nuestro país en general.

Turismo Multidestino y Conectividad

Señora presidenta, el Caribe está experimentando una crisis de destino y los viajes aéreos se han convertido en un desafío importante. Como actor fundamental en la región, Jamaica debe liderar la habilitación de soluciones a este problema. Necesitamos implementar un sistema hub-and-spoke, con aeropuertos locales que ofrezcan vuelos a un aeropuerto central con vuelos internacionales o de larga distancia. Este sistema de transporte aéreo hará que la conectividad aérea sea mucho más fácil y fluida. Kingston desempeñará un papel esencial en este acuerdo al facilitar el tránsito hacia el Caribe Oriental y otros países del Caribe.

Han surgido varias aerolíneas más pequeñas en el Caribe, y algunas ofrecen rutas de vuelos de conexión que permiten conexiones con otras islas. Se espera que estas puertas aumenten las llegadas y faciliten el acceso a la isla.

Para sostener el turismo en el Caribe, Señora Presidenta, debemos crear un marco regional multidestino. El turismo multidestino es fundamental para aumentar el atractivo de la región como destino turístico y aumentar su cuota de mercado.

Para lograr esto, también debemos fortalecer las redes de cooperación internacional para aumentar y compartir mejor los ingresos del turismo. Debemos promover el turismo multidestino permitiendo a los visitantes realizar un solo viaje que incluya visitas a dos o más destinos.

Podemos guiar a los turistas por la región y mostrar el patrimonio cultural multifacético y el paisaje rico y diverso del Caribe utilizando nuestra gastronomía, arte, música y cultura. Esto se puede lograr mediante la promoción de festivales gastronómicos, comidas de la granja a la mesa, rutas del ron, paseos artísticos, carnavales, festivales de música y otras experiencias únicas.

Me complace informar que estamos en camino de finalizar un acuerdo multidestino, con México, Jamaica, República Dominicana, Panamá y Cuba desempeñando papeles clave. Esta nueva arquitectura permitirá a los visitantes viajar sin inconvenientes a dos, tres o más países geográficamente adyacentes a precios de paquete atractivos durante sus vacaciones, lo que la convierte en una opción particularmente atractiva para los viajeros de larga distancia. Anticipamos que este acuerdo extenderá los beneficios económicos de la industria del turismo a aproximadamente treinta y tres millones de personas.

CLAUSURA

Señora presidenta, junto con nuestros socios turísticos comprometidos, continuamos impulsando estrategias transformadoras para facilitar la recuperación total del turismo y el crecimiento continuo en beneficio de todos los jamaicanos.

Si bien estamos eufóricos por el repunte récord del sector del turismo, este no es momento para la autocomplacencia. No puede seguir como de costumbre si Jamaica tiene la intención de mantener su actual trayectoria de crecimiento posterior a la pandemia. No puede ser como siempre si nos tomamos en serio la construcción de una industria turística regional sostenible, resiliente e inclusiva que beneficie a todos nuestros ciudadanos. Del mismo modo, señora presidenta, las cosas no pueden seguir como de costumbre si Jamaica quiere mantener su ventaja competitiva en el mercado turístico mundial como destino vacacional de primer nivel.

Por lo tanto, continuamos impulsando proyectos e iniciativas prioritarios clave para dar forma a una infraestructura de gobernanza del turismo para impulsar el desarrollo sostenible del sector.

Señora presidenta, hemos esbozado nuestra visión para lograr el desarrollo económico, la creación de empleo y el crecimiento inclusivo. 

Estamos construyendo capacidad al:

• Capacitar y certificar a miles de jamaiquinos para trabajar en el sector turístico

• Crear un futuro seguro para nuestros trabajadores del turismo a través del Plan de Pensiones para Trabajadores del Turismo y viviendas adecuadas y asequibles.

• Fortalecimiento de los vínculos con otros sectores de la economía, en particular los sectores agrícola y manufacturero.

• Garantizar que miles de pequeños agricultores de toda la isla se conecten directamente con la industria hotelera, lo que les permitirá ganar cientos de millones de dólares.

• Proporcionar oportunidades financieras y de marketing para las SMTE

• Impulsar los beneficios derivados de la industria por parte de los locales y las comunidades.

• Promover una participación más amplia de todos los jamaiquinos

• Garantizar la seguridad, la protección y la sostenibilidad de los entornos naturales y construidos.

• Invertir miles de millones de dólares en desarrollo de infraestructura

Señora oradora, con la guía de Dios y una administración cuidadosa, lograremos los resultados del crecimiento económico, el desarrollo de nuestra gente y un futuro más brillante y próspero para todos.

Gracias, mantente a salvo y que Dios te bendiga.