500,000 empleos hoteleros en EE. UU. No regresarán antes de fin de año

• Más de uno de cada cinco empleos directos en operaciones hoteleras se perdieron durante la pandemia.
• Se proyecta que la ocupación hotelera disminuirá diez puntos porcentuales desde los niveles de 2019.
• Los estados y localidades habrán perdido más de $ 20 mil millones en ingresos fiscales no realizados de los hoteles durante los últimos dos años.

A mediados de 2021, un nuevo informe y un desglose de la pérdida de empleo por estado publicado por el Asociación Estadounidense de Hoteles y Alojamiento (AHLA) descubren que si bien los viajes de placer están comenzando a regresar, el camino de la industria hotelera hacia la recuperación de la pandemia es largo y desigual, con los mercados urbanos afectados de manera desproporcionada.

Las proyecciones de la industria han mejorado desde enero con el repunte de los viajes de placer, pero la industria se mantiene muy por debajo de los niveles previos a la pandemia.

Los hallazgos clave incluyen:

1. Más de uno de cada cinco trabajos directos de operaciones hoteleras que se perdieron durante la pandemia —casi 500,000 en total— no habrá regresado para fin de año.
2. Se proyecta que la ocupación hotelera disminuirá diez puntos porcentuales desde los niveles de 2019.
3. Los ingresos por habitaciones de hotel bajarán $ 44 mil millones este año en comparación con 2019.
4. Los estados y localidades habrán perdido más de $ 20 mil millones en ingresos fiscales no realizados de los hoteles durante los últimos dos años.

Los hallazgos se producen cuando AHLA y la Asociación de Propietarios de Hoteles Asiáticos Americanos organizan su Cumbre de Acción Virtual (del 20 al 22 de julio), donde los hoteleros de casi todos los estados del país están programados para reunirse con miembros del Congreso para compartir cómo COVID-19 impactó a la industria. y pedir ayuda adicional instando al Congreso a:

• Copatrocinador y aprobación de la Ley Save Hotel Jobs (S.1519 / HR3093)
• Patrocinar y aprobar facturas para establecer tarifas diarias justas (HR2104 / S.2160)
• Ayude a proporcionar a los hoteleros acceso al crédito fiscal por retención de empleados, que actualmente excluye a muchos hoteleros

“A pesar de un repunte en los viajes de placer, a mediados de 2021 todavía vemos que el camino hacia una recuperación total para los hoteles de Estados Unidos es largo y desigual. Estos hallazgos muestran la devastación económica que aún enfrentan los mercados hoteleros y subrayan la necesidad de un alivio específico del Congreso para los trabajadores hoteleros y las pequeñas empresas ”, dijo Chip Rogers, presidente y director ejecutivo de AHLA. “Los hoteles y sus empleados han demostrado una resistencia extraordinaria frente a desafíos económicos sin precedentes, pero ya sea que se trate de la Ley Save Hotel Jobs, tarifas justas de viáticos o la ampliación de la apertura del Crédito Fiscal por Retención de Empleados, necesitamos la ayuda del Congreso en el camino a una recuperación completa. Es por eso que la industria está unida detrás de nuestra Cumbre de Acción Virtual ”.

COVID-19 es el peor evento económico en la historia de la industria hotelera estadounidense. Si bien el reciente repunte de los viajes de placer durante el verano es alentador, los viajes de negocios y en grupo, la mayor fuente de ingresos de la industria, tardarán mucho más en recuperarse. Los viajes de negocios han bajado y no se espera que regresen a los niveles de 2019 hasta al menos 2023 o 2024. Los principales eventos, convenciones y reuniones de negocios también se han cancelado o pospuesto hasta al menos 2022.  

A pesar de estar entre los más afectados por la pandemia, los hoteles son el único segmento de la industria de la hospitalidad y el ocio que aún no ha recibido ayuda directa relacionada con COVID.