- Los comentarios de la comunidad se recopilaron durante dos presentaciones virtuales, así como un formulario de entrada en línea.
- La Autoridad de Turismo de Hawái (HTA) ha publicado el DMAP 2021-2024, una guía para reconstruir, redefinir y restablecer la dirección del turismo en Oahu.
- El plan comunitario es parte del trabajo de HTA hacia Malama Kuu Home (el cuidado de mi amado hogar) y sus esfuerzos acelerados en marcha para administrar el turismo de una manera regenerativa.
“Apreciamos a los residentes de Oahu que participaron en el proceso DMAP y contribuyeron con pasión con sus diversos puntos de vista, discutieron varios desafíos relacionados con el turismo en sus vecindarios y ayudaron a establecer un plan viable que es necesario para el bienestar de la comunidad”, dijo John De Fries , Presidente y director ejecutivo de HTA. "Se trata de una colaboración continua y de avanzar juntos para malama este lugar preciado y entre nosotros, como lo desea la gente de Oahu".
El DMAP se enfoca en acciones clave que la comunidad, la industria de visitantes y otros sectores consideran necesarias durante un período de tres años. La fundación de Oahu DMAP se basa en Plan estratégico de HTA 2020-2025, y las acciones se basan en los cuatro pilares que interactúan: recursos naturales, cultura hawaiana, comunidad y marketing de marca.
“Oahu es un lugar especial y se destaca de cualquier otro lugar del mundo gracias a su belleza natural y su gente extraordinaria. Al trabajar juntos como comunidad para cuidar nuestros recursos, creamos un entorno donde nuestra cultura, nuestra tierra y agua, nuestra economía y nuestras relaciones pueden prosperar ”, dijo el alcalde Rick Blangiardi.
Continuó: “Al trabajar con la Autoridad de Turismo de Hawái en el Plan de acción de gestión de destinos de Oahu, la ciudad y el condado de Honolulu se centrarán en tres prioridades comunitarias: proteger nuestros sitios más populares y administrar la experiencia de todos los que los visitan, limitar el a plazos para las áreas de zonas turísticas y aumentar el uso de opciones de transporte sostenibles relacionadas con los visitantes ".
Las siguientes acciones fueron desarrolladas por el comité directivo de Oahu, compuesto por residentes que representan a las comunidades en las que viven, así como la industria del visitante, diferentes sectores empresariales y organizaciones sin fines de lucro, con aportes de la comunidad. Los representantes de la ciudad y el condado de Honolulu, HTA y OVB también brindaron información durante todo el proceso.
- Disminuir el número total de visitantes a Oahu a un nivel manejable controlando el número de alojamientos para visitantes y explorando cambios en el uso de la tierra, la zonificación y las políticas del aeropuerto.
- Implementar un programa de comunicaciones turísticas antes y después de la llegada para fomentar un comportamiento respetuoso y de apoyo.
- Identificar sitios e implementar planes de administración para puntos clave en Oahu.
- Incrementar la aplicación y la gestión activa de sitios y senderos.
- Desarrollar un sistema de reservas para monitorear y administrar a los usuarios en los recursos naturales y los sitios culturales.
- Establecer una "tarifa de turismo regenerativo" que respalde directamente los programas para regenerar los recursos de Hawái, proteger los recursos naturales y abordar las obligaciones de conservación no financiadas.
- Desarrollar e implementar programas de marketing para atraer viajeros de impacto positivo que prioricen el medio ambiente, la cultura y la inversión en nuestra comunidad local.
- Continuar desarrollando e implementando programas de "Compra local" para promover la compra de productos y servicios locales para mantener los fondos en nuestras comunidades y minimizar la huella de carbono.
- Administre el uso de automóviles por parte de los visitantes como medio de transporte en Oahu.
- Trabaje con socios de la comunidad para desarrollar, comercializar, alentar y apoyar experiencias más colaborativas y seleccionadas que enriquezcan tanto a los residentes como a los visitantes.