COVID-19 tiene un impacto negativo en las ganancias en los mercados hoteleros globales

La medida en que coronavirus ha impactado en la industria hotelera mundial ahora se está enfocando.

Más allá de la virulencia del virus, esto es seguro: los presupuestos de propiedad se vuelven inútiles, la orientación es ineficaz y el contexto del mercado es todo en lo que la industria puede confiar ahora para comprender la amplitud del impacto del virus.

Específicamente para la industria hotelera, imagine la influencia del coronavirus en la hospitalidad como un rompecabezas: China es la primera pieza a la que se adjuntan posteriormente las piezas de todos los demás países.

China

El punto de datos inicial que impulsa la caída de la industria hotelera es la ocupación, que ha sido el acelerador de las caídas en los ingresos totales (TRevPAR) y las ganancias (GOPPAR). En China, la ocupación de enero a febrero cayó 40 puntos porcentuales.

Los datos de todo el mes de febrero se hacen eco de esta cronología de eventos globales cuando, hacia fines de diciembre, China informó a la Organización Mundial de la Salud que un virus desconocido estaba produciendo una enfermedad similar a la neumonía en la ciudad de Wuhan, capital de la provincia de Hubei, en el este. parte del país. No fue hasta el 23 de enero que Wuhan entró en un encierro en un esfuerzo por poner en cuarentena el centro del brote de coronavirus.

Wuhan fue la zona cero de lo que se convertiría en una pandemia mundial. Como línea de base para el diferencial, toda la provincia experimentó una caída drástica de sus indicadores clave de desempeño en los primeros dos meses posteriores.

En enero, TRevPAR cayó un 29.4% interanual, lo que llevó a una disminución general del 63.8% interanual en GOPPAR. Mientras tanto, los costos laborales como porcentaje de los ingresos totales aumentaron 0.2 puntos porcentuales. En febrero, cuando la sombra del virus se hizo más grande, TRevPAR disminuyó un 50.7% interanual.

La falta de ingresos se produjo en un contexto de ahorro de costos, un resultado plausible de los cierres y despidos de hoteles. Ese mes, Hilton anunció el cierre de 150 hoteles en China, incluidos cuatro hoteles en Wuhan. Los costos laborales disminuyeron un 41.1% interanual, pero aún así aumentaron como porcentaje de los ingresos totales, debido a la gran caída de los ingresos. GOPPAR cayó 149.5% interanual en el mes.

Toda la China continental sufrió drásticamente en febrero, y la ocupación cayó a un solo dígito. El RevPAR disminuyó un 89.4% interanual, lo que está en línea con las principales cadenas mundiales; Marriott dijo que el RevPAR en sus hoteles en la Gran China se desplomó casi un 90% en comparación con el mismo período del año pasado.

TRevPAR en febrero cayó casi un 90% a $ 10.41 por habitación disponible. Los ingresos mínimos dieron como resultado que los costos laborales como porcentaje de los ingresos totales aumentaran 221 puntos porcentuales, a pesar de una disminución de más del 30% por habitación disponible. GOPPAR en el mes fue negativo en - $ 27.73 sobre una base PAR, una caída del 216.4% respecto al mismo período del año anterior.

Indicadores de rendimiento de pérdidas y ganancias - China (en USD)

Como era de esperar, Beijing y Shanghai obtuvieron resultados similares. Las ganancias en ambas ciudades se desplomaron en territorio negativo, alrededor de $ 40 sobre una base PAR.

En toda Asia, las tendencias de los datos fueron igualmente desalentadoras, si no modestamente mejores. Corea del Sur, alabada por su capacidad temprana para contener la propagación del virus, logró una tasa de ocupación del 43% en febrero, 21 puntos porcentuales más baja que en la misma época hace un año.

Es de destacar que la tasa promedio del país en realidad aumentó un 2.1% interanual y los costos laborales en una base PAR disminuyeron un 14.1% (un resultado probable de las licencias y despidos de los empleados), pero las grandes pérdidas en la ocupación resultaron en una caída del -107% en el año. GOPPAR.

Del mismo modo, Singapur, que también ha sido elogiado por controlar la propagación del virus porque fue rápido en rastrear, detectar y aislar a los pacientes, experimentó una caída en la ocupación, pero caídas precipitadas en los ingresos por habitaciones y F&B redujeron TRevPAR un 48% interanual. Los ingresos debilitados se complementaron con ahorros generales en gastos, pero no lo suficiente para evitar una disminución en las ganancias, que cayeron 80.1% interanual.

Asia fue la primera en experimentar choques en el sistema como resultado del coronavirus. Europa y los EE. UU. Ahora están sintiendo el verdadero alcance de esto, y aunque los datos de febrero bajaron en general, la expectativa es que los datos completos de marzo podrían imitar los datos de febrero de Asia.

Europa

Para subrayar el impacto cambiante del virus, los datos totales de Europa en febrero no mostraron la dramática negatividad que tuvo Asia. RevPAR se mantuvo plano, mientras que TRevPAR y GOPPAR en realidad impulsaron un crecimiento positivo, un 0.3% y un 1.6%, respectivamente. Los hoteleros en Europa con mucho gusto tomarían esas cifras en el futuro, pero la realidad es que el continente solo se quedó atrás de Asia por semanas, y los datos probablemente reflejarán esto en marzo.

Indicadores de rendimiento de pérdidas y ganancias - Europa (en EUR)

Según la Universidad Johns Hopkins, Italia se encuentra actualmente solo detrás de China en el número de casos de coronavirus reportados. Los primeros casos reportados en Italia se produjeron el 31 de enero. Para febrero, su industria hotelera ya había sentido el peso de la propagación del virus.

TRevPAR cayó un 9.2% interanual, no casi el cambio violento visto en Asia, pero el GOPPAR disminuyó un 46.2% interanual, como resultado del déficit de ingresos, incluso cuando los costos totales sobre una base PAR se redujeron un 5.2% interanual. El único lado positivo es que febrero es históricamente un mes lento para Italia, y el fin de la virulencia del virus sería un anodino hacia la posibilidad de un verano más fructífero.

Los datos de Londres estaban más en línea con los datos totales de Europa. La ocupación bajó 2.4 puntos porcentuales durante el mes, pero la tasa promedio aumentó, lo que resultó en un crecimiento positivo de RevPAR y TRevPAR, ambos aumentando 0.5% interanual. GOPPAR se mantuvo estable interanual, complementado por un crecimiento de gastos constante a negativo.

Estados Unidos

Se ha hablado mucho de la respuesta de Estados Unidos al coronavirus. El primer caso confirmado se produjo el 20 de enero, al norte de Seattle. Hizo metástasis desde allí. Dos meses después, Estados Unidos tiene más de 50,000 casos confirmados. Al igual que en Europa, el impacto en la hostelería es considerable, un sentimiento ya compartido por los directores ejecutivos de las empresas hoteleras, que han lamentado las precipitadas caídas en los ingresos y las licencias y despidos forzosos.

En los EE.UU., los datos de febrero no fueron excepcionales: la calma antes de una tormenta de marzo. El RevPAR del mes bajó un 0.8% interanual, lo que contribuyó a una ligera caída del 0.2% interanual en el TRevPAR. El GOPPAR del mes disminuyó un 0.6% interanual, incluso cuando los costos generales totales sobre una base PAR descendieron un 0.6% interanual.

Indicadores de rendimiento de pérdidas y ganancias - Estados Unidos (en USD)

Seattle, donde se identificó al paciente cero en los Estados Unidos, tuvo un febrero notablemente fuerte. GOPPAR aumentó un 7.3% interanual, ya que un aumento de los ingresos junto con la contención de costos impulsaron los resultados. Los costos laborales totales del hotel como porcentaje de los ingresos totales disminuyeron 0.6 puntos porcentuales y los costos de servicios públicos bajaron 8.8% interanual.

Nueva York logró una historia igualmente positiva. GOPPAR subió un 15%, pero el valor absoluto en dólares seguía siendo negativo en $ -3.38. Febrero es solo el segundo después de enero como el mes de peor desempeño del año para la industria hotelera de la ciudad de Nueva York en función de la estacionalidad y en las métricas de ingresos y resultados.

Conclusión

No es una hipérbole decir que ningún evento en la historia del mundo ha tenido un impacto más deletéreo en la industria hotelera global que el coronavirus. Un día, el control mortal del virus se aflojará, pero hasta entonces, hacer proyecciones sobre el rendimiento futuro es una tontería. La industria ahora más que nunca necesita consultar datos para comprender el contexto actual y ajustar el negocio en consecuencia.

Se avecinan meses de dificultades y sería difícil encontrar muchas Pollyannas entre nosotros. Pero esto también debe pasar. Considérelo el final rotundo de un ciclo prolongado y el comienzo de uno nuevo y prepárese para la recuperación.