El coronavirus y las perspectivas de la economía africana y más allá

Proyecto Hope Travel El miembro Dr. Walter Mzembi asistió a un seminario web del Fondo Monetario Internacional (FMI) esta mañana sobre las perspectivas de África sobre el coronavirus. Project Hope es una iniciativa del Junta de Turismo de África.

Aquí están sus conclusiones clave.

Perspectiva general
1. África parece estar suprimiendo la curva hasta ahora. Parece que podría escapar de lo peor de la pandemia, pero tendrá que tener cuidado al respecto.
2. Posibilidad de curva W - es decir, existe una buena posibilidad de que el virus vuelva a aparecer, lo que podría ver una posibilidad de bloqueos regulares. Las empresas deben planificar en consecuencia.
3. El capital buscará países menos golpeados. Las economías occidentales están muy maltratadas, mientras que los países de África, etc. no están tan maltratados. El capital global podría fluir allí, si podemos actuar de manera eficiente para sacarlo.
4. Se espera una reacción emocional y económica contra China. Los países y las empresas ya están trabajando en una estrategia para alejarse de China como parte de sus cadenas de suministro. El Gobierno de Japón ha anunciado paquetes para sus empresas que traen de vuelta la fabricación a casa. Las empresas deben tener esto en cuenta y trabajar en consecuencia.

Gastos discrecionales.
1. Para las personas, la salud y la seguridad se convertirán en el número 1 en su agenda del 3 al 4 lugar. Habrá más gasto en esta área y reducción de otros gastos discrecionales.
2. El tamaño del billete de gasto se reducirá durante un tiempo. La gente gastará en bienes más baratos que en bienes caros, o retrasará el gasto por un tiempo.
3. Aceleración extrema de la economía digital. Es decir, educación en el hogar, entretenimiento en el hogar, acondicionamiento físico en el hogar, etc.
4. Choque de lealtad. La gente será menos leal a las marcas a medida que otros aspectos se impongan. La gente cambiará de marca más rápido debido a otras preocupaciones como la seguridad, etc.
5. Déficit general de confianza. Habrá un déficit de confianza entre las partes interesadas como proveedores, clientes, empleados, prestatarios, bancos, etc. Los bancos tendrán un déficit de confianza con los prestatarios, las empresas tendrán un déficit de confianza con los proveedores, etc.

Liquidez y P&L
1. Separe los buenos costos y los malos costos
una. Los buenos costos (por ejemplo, digitalización, costos de tecnología, marketing digital, mejores empleados, etc.) deben aislarse y protegerse
B. Los malos costos (por ejemplo, oficinas elegantes, gastos innecesarios, malos resultados, métodos de trabajo tradicionales) deben eliminarse sin piedad. No se emocione con los negocios secundarios. Concéntrese en el negocio principal.
2. Sea frugal - No es necesario tener una oficina elegante, autos lujosos, exceso de fuerza de los empleados, etc. Elimine toda la flacidez y sea delgado.
3. Mantenga un buen comportamiento: mantenga una conversación franca y abierta con todas las partes interesadas, como proveedores, empleados, etc., y trate de encontrar un término medio, de modo que la carga se pueda compartir de manera justa.
4. Esté preparado para el futuro: en esta crisis, habrá ganadores y perdedores. Aquellos que reorienten su estrategia serán los ganadores.

Estímulo del gobierno
1. La economía estaba en mal estado incluso antes de COVID. El gobierno tiene poco margen de maniobra para proporcionar un gran estímulo.
2. El gobierno gana mucho con los impuestos, con las experiencias de pérdidas, ¿cómo se incrementará esto?
3. La desigualdad ya se ha agudizado. La brecha entre ricos y pobres ha aumentado aún más. El gobierno debe concentrarse en la salud y el bienestar de las masas. De lo contrario, 40 millones de personas podrían hundirse en la pobreza.
4. El gobierno debe explorar la impresión de moneda (flexibilización cuantitativa), pero aquí existen limitaciones. Tiene efectos secundarios como inflación, etc. Los países ricos tienen más margen para tal flexibilización cuantitativa.
5. El gobierno debe concentrarse en captar más capital del exterior y hacer reformas para permitirlo.

Resultado de la reacción violenta contra China
1. A nivel internacional, podría haber una reacción emocional y económica contra China.
2. Las empresas con cadenas de suministro que pasan por China deberán tener esto en cuenta, aislarse y crear alternativas.
3. África y las empresas africanas deben tratar de convertirse en el fabricante por contrato del mundo, al igual que lo es China. Deben aprovechar esta oportunidad de manera inteligente.
4. Todos los fondos de gran riqueza y fondos soberanos estarán inundados de liquidez. Es necesario atraer esta liquidez.
5. En todos los sectores hay empresas buenas y malas. La dirección tiene que invertir correctamente en fabricación y tecnología moderna, ser honesta y justa con todas las partes interesadas, etc. Aquellas empresas con una buena gestión y que se comporten bien saldrán victoriosas.

Exportación de negocios
1. Los exportadores africanos deben generar confianza. Necesitan estar a la altura de las promesas hechas. Necesitan entregar a tiempo y entregar la calidad prometida. No deberían hacer promesas incorrectas solo para obtener más negocios.
2. El negocio de exportación asiático ha creado confianza y una buena reputación. A pesar de un pasado accidentado (baja calidad, cuestiones de derechos humanos, etc.) han logrado superar y están ganando.

Mayorista, Minorista, etc.
1. Más personas preferirán comprar en tiendas minoristas donde exista una percepción de seguridad (por ejemplo, saneamiento, limpieza, multitudes, etc.). Se moverán más hacia centros comerciales alejados de los mercados. Muchos se moverán hacia las tiendas en línea. Los proveedores mayoristas también deben concentrarse en estos minoristas.
2. Los clientes también deben estar cercados:
una. Los restaurantes de alta gama deben dar un alto porcentaje del valor de la factura como cupones de regalo para usar en cualquier momento hasta diciembre de 2020.
B. Las compañías de automóviles y las hipotecas deben ofrecer ofertas de recompra, en caso de que el cliente pierda su trabajo durante el próximo año.
3. Es necesario volver a abordar los precios. La gente busca precios más baratos o productos más baratos.

Ladrillo y mortero en gastos discrecionales
1. Las academias privadas podrían sufrir un gran impacto en un futuro próximo. El entretenimiento podría mudarse a casa.
2. Debido a esto, los cafés y restaurantes podrían ver algún aumento en el negocio. Muchas cadenas están implementando medidas como el distanciamiento social como muebles menores, etc., para generar confianza en los consumidores.
3. Los minoristas más pequeños deben enviar un mensaje de seguridad. Por ejemplo: tener desinfectantes, poner un aviso de que no se ha encontrado ningún empleado positivo de COVID en la tienda, mantener el distanciamiento social, etc.
4. Dado que los viajes y el turismo sufrirán un gran impacto, las compras conectadas también cambiarán. Las compras que ocurrieron en el extranjero se realizarán en casa. (Por ejemplo, productos electrónicos, artículos de lujo y ropa, etc.). Pero las compras relacionadas con viajes caerán.

Mercados financieros
1. Habrá destrucción de valor y creación de valor en distintas empresas del mismo sector.
2. A las empresas de bajo margen de alta deuda les resultará difícil. (indica una gestión arriesgada o sin escrúpulos)
3. Las empresas con alto margen de deuda elevada podrían verse recompensadas, pero es necesario actuar con cautela. (puede indicar una gestión aguda o dinámica)
4. Sin deuda, las empresas de alto margen son las mejor recompensadas ahora.
5. Saber más sobre el CEO y la gerencia y sus acciones y actividades.
6. Nacerán unicornios de nueva tecnología. Los involucrados en ciberseguridad, servicios en la nube, servicios de educación en línea, etc.

Mercados Forex
1. Sin escenario apocalíptico (es decir, el dólar seguirá subiendo, etc.). Tales escenarios no parecen realistas
2. El gobierno debería comprar la mayor cantidad de petróleo posible, ya que es posible que esos precios nunca se vean en el futuro del petróleo.
3. A medida que las economías occidentales están más maltratadas y la economía local está menos maltratada hasta ahora, hay más liquidez entrando. Por eso hay un repunte en el mercado. Este escenario podría cambiar dependiendo de la propagación de la enfermedad.
4. Tenga cuidado con los picos bruscos del mercado. Mejor evitar los picos.

Perspectivas para el futuro cercano
A. Grandes empresas
una. Se ve una gran preocupación por los empleados. Las empresas pagan a los empleados incluso cuando están cerradas.
B. Sucederá el tamaño correcto
C. La seguridad de los empleados y los clientes se está convirtiendo en un importante punto de interés.
D. Esto es posible porque tienen reservas de fondos, etc. que se han ido acumulando a lo largo de los años.

B. Empresas medianas y pequeñas.
una. Tienen que trabajar con escasas reservas de capital. El exceso de capital se saca del negocio y se aplica a los activos personales.
B. Las pequeñas empresas obtienen el excedente y compran activos personales en lugar de reinvertir en el negocio. Aquí hay varios factores y motivaciones.
C. Debido a esto, no pueden cubrir los gastos en efectivo ni siquiera del mes siguiente.
mi. Las empresas medianas y pequeñas deben analizar cómo pueden crear algunas reservas comerciales para soportar tales interrupciones.

"Fuerza mayor" en los contratos
1. ¿Deben activarse cláusulas de fuerza mayor en varios contratos como alquiler, suministro, etc.? Dará lugar a un litigio, pero no tiene sentido entablar un litigio ahora.
2. Todas las partes se han visto afectadas por la crisis. Los inquilinos, los propietarios, los prestamistas / financistas, etc.
3. Las partes deben sentarse al otro lado de la mesa y encontrar un terreno común y decidir mutuamente sobre los costos, los alquileres, etc. Se debe compartir una carga.

Escenario de trabajo desde casa
1. Es posible que muchos empleados no visiten la oficina y sigan siendo productivos.
2. Las empresas de telecomunicaciones y los proveedores de servicios de Internet estarán cantando Halleluyia a los bancos
3. Los padres pueden cuidar a sus hijos de manera más eficaz. Puede haber horas oscuras en las que no se realizarán llamadas, etc.

Optimismo
Según una encuesta de empresarios de McKinsey publicada hace unos días, el 67% de los empresarios africanos son optimistas, el 53%, mientras que solo el 37% de los empresarios asiáticos son optimistas.
Parece ser una curva en U leve para algunas economías africanas. Pero el descenso aún no se ha detenido.