Crowne Plaza Hotels & Resorts explora los viajes combinados

Crowne Plaza Hotels & Resorts explora los viajes combinados
Crowne Plaza Hotels & Resorts explora los viajes combinados
Escrito por harry johnson

Los empleadores que buscan retener y atraer talento deben actuar para aprovechar este mayor deseo de viajes combinados, a pesar de la crisis del costo de vida.

Con la llegada de la primera temporada alta de viajes desde el comienzo de la pandemia, una nueva encuesta encargada por Crowne Plaza Hotels & Resorts parte de IHG Hotels & Resorts y una de las marcas hoteleras premium más grandes del mundo, que encuestó a 2,067 consumidores del Reino Unido, revela que los consumidores Millennials (25 a 44 años) (51 %) y Gen Z (18 a 24 años) (66 %) están más inclinados a trabajar para una empresa que ofrece viajes frecuentes o posibilidades combinadas de viajes flexibles (trabajo + ocio) como beneficio adicional.

Dado que muchos empleadores del Reino Unido luchan por encontrar y retener trabajadores, los empleados se encuentran en una posición de negociación más sólida. Los empleadores que buscan retener o atraer talento deben actuar para aprovechar este mayor deseo de viajes combinados ya que, a pesar de la crisis del costo de vida, la investigación de YouGov revela que el consumidor de hoy cree que la flexibilidad laboral en las horas de trabajo es de importancia clave al elegir dónde trabajar. (55%), por encima de un salario alto (52%).

La evolución del trabajo remoto, como resultado de la pandemia, combinada con la capacidad renovada de conectarse en persona se suma a esta tendencia y acelera los planes de Crowne Plaza para abrir más hoteles para satisfacer la demanda. La marca busca ampliar su fortaleza, construyendo 107 nuevos hoteles (27,342 habitaciones) en los próximos tres años junto con la renovación del 50% de su cartera existente que consta de más de 400 hoteles.

De los encuestados por YouGov, el 30 % cree que combinar los viajes de trabajo y el ocio les permitiría progresar más en su carrera y también el 33 % dijo que aumentaría sus niveles de felicidad. Mientras tanto, el libro blanco 'Blended Travel' de la marca dice que a cuatro de cada cinco ejecutivos de negocios les preocupa que, a menos que aumenten los viajes de negocios, su vida profesional (80%) y personal (80%) se verá afectada.

La encuesta revela que el 51% de los consumidores del Reino Unido cree que sería beneficioso para ellos, y les permitiría una mayor flexibilidad, combinar el trabajo con un viaje de ocio al extranjero. Casi dos quintas partes (42 %) añadirían de media dos o tres días de ocio más a sus futuros viajes de negocios, mientras que un tercio (31 %) se sentiría más confiado para viajar este verano si sus vacaciones se combinaran con un viaje de trabajo.

Las principales razones para querer viajar por trabajo entre los consumidores incluyen descubrir nuevos lugares, países y culturas (43 %). Crowne Plaza ha informado un aumento en las estadías de viajes de negocios en sus hoteles, con hoteles líderes para viajes y trabajo combinados en Crowne Plaza Budapest, Crowne Plaza Utrecht – Central Station, Crowne Plaza Varsovia – THE HUB, Crowne Plaza Amsterdam – South, Crowne Plaza Londres: Kings Cross y Crowne Plaza Marlow.

“Mientras los empleadores británicos luchan por cubrir las vacantes, se les presiona para atraer y retener a los mejores talentos. Hemos estado jugando en este espacio durante muchos años y monitoreamos de cerca la evolución de las tendencias de trabajo y ocio. El cambio desde la pandemia se ha acelerado dramáticamente. En todos nuestros hoteles y resorts, hemos visto un aumento en aquellos que combinan los viajes de trabajo con el ocio, y con 107 nuevos hoteles en proyecto durante los próximos tres años, Crowne Plaza ya ha sentado las bases al crear espacios y un estilo de servicio que están atendiendo específicamente a estos deseos. La gente quiere conexiones en persona, y también quiere el espacio para satisfacer demandas fuera del horario tradicional de 9 a 5 para mejorar su bienestar”, dijo Ginger Taggart, vicepresidente, gestión de marca, Global Crowne Plaza Hotels & Resorts.

Para explorar las necesidades cambiantes de sus huéspedes en relación con el aumento de la demanda de viajes combinados de trabajo y placer, Crowne Plaza Hotels & Resorts, parte de IHG Hotels & Resorts y una de las marcas hoteleras premium más grandes del mundo, ha lanzado el primer 'Blended Libro blanco de viajes de una marca de hospitalidad: El futuro de los viajes mixtos.

El documento técnico 'Blended Travel', desarrollado en asociación con el negocio global de tendencias e información, Stylus, identifica cuatro subtendencias emergentes que hablan de las necesidades cambiantes de los huéspedes:

  • trabajo de reelaboración – Viajar a un hotel o resort en un lugar cálido y exótico en el extranjero o a una ciudad emocionante como base para el trabajo flexible remoto ha tenido un auge en los últimos dos años.
  • Vida híbrida, vidas híbridas – Un número cada vez mayor de viajeros de negocios planea ampliar sus viajes de trabajo con días de ocio para aprovechar al máximo sus viajes. La clave para esto es la flexibilidad y la capacidad de trabajar mientras se viaja, ya sea un viaje de larga distancia o un fin de semana para visitar a la familia, que se posibilita gracias a las nuevas prácticas laborales.
  • Upskilling y side-hustles – Upskillers y Side Hustlers están utilizando el poder de los viajes para alimentar la inspiración, alimentar la curiosidad y permitir la creación de redes y conexiones.
  • Nueva economía del cuidado – Más que nunca antes, las familias quieren viajar con niños y abuelos. Los viajeros multigeneracionales buscan destinos que atiendan a todas las edades.

Los viajes tanto por placer como por trabajo están de regreso, pero ahora es diferente. Los huéspedes de Crowne Plaza están redescubriendo lo que tiene de especial la marca: es la única oferta de hotel premium con un servicio y espacios diseñados a propósito que se prestan a un estilo de vida mixto. Desde Plaza Workspace, una agrupación de áreas de trabajo y relajación que incluye las zonas privadas y creativas de Studio que permiten a los huéspedes trabajar, comer y jugar, hasta el exclusivo bar, que brinda un entorno dinámico para socializar, trabajar y relajarse, el diseño de Crowne Plaza es deliberadamente construido para promover conexiones y fomentar reuniones informales. La WorkLife Room patentada y perfectamente equilibrada de la marca ofrece una combinación de comodidad, conectividad y flexibilidad con distintas zonas que maximizan el espacio para el trabajo, la relajación y el sueño.

Con hoteles premium actualmente ubicados en más de 409 ubicaciones en destinos urbanos, aeroportuarios, de ocio y suburbanos, Crowne Plaza Hotels & Resorts tiene propiedades en 63 países, en todos los lugares en los que el viajero de negocios moderno quiere quedarse para un viaje combinado para recargar y recargar energías.

QUÉ QUITAR DE ESTE ARTÍCULO:

  • En todos nuestros hoteles y resorts, hemos visto un aumento en el número de aquellos que combinan viajes de trabajo con placer, y con 107 nuevos hoteles en proyecto durante los próximos tres años, Crowne Plaza ya ha sentado las bases al crear espacios y un estilo de servicio que están atendiendo específicamente a estos deseos.
  • La evolución del trabajo remoto, como resultado de la pandemia, combinada con la renovada capacidad de conectarse en persona se suma a esta tendencia y acelera los planes de Crowne Plaza de nuevas aperturas de hoteles para mantenerse al día con la demanda.
  • Crowne Plaza ha informado de un aumento en las estancias de viajes de negocios en sus hoteles, siendo los principales hoteles para viajes y trabajo combinados el Crowne Plaza Budapest, Crowne Plaza Utrecht – Central Station, Crowne Plaza Varsovia – THE HUB, Crowne Plaza Amsterdam – South, Crowne Plaza Londres – Kings Cross y Crowne Plaza Marlow.

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Acerca del autor.

harry johnson

Harry Johnson ha sido el editor de asignaciones de eTurboNews por más de 20 años. Vive en Honolulu, Hawái, y es originario de Europa. Le gusta escribir y cubrir las noticias.

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