Cuando COVID asomó su fea cabeza en los cruceros, la gerencia estaba dormida al volante.
- Se permitió que los problemas del turismo, que podrían haber sido acorralados y abordados en sus primeras etapas, crecieran y asaltaran a todo el planeta.
- Hasta el día de hoy, los ejecutivos de las líneas de cruceros y el turismo, los burócratas del gobierno y los funcionarios electos a menudo se niegan a asumir la responsabilidad de su negligencia.
- Muchos de los que están a cargo de la industria de cruceros o turismo nunca se disculparon por no tener en cuenta los hechos y la ciencia y su enfoque de “cabeza en la arena” en la gestión de sus organizaciones y el bienestar de los pasajeros y la tripulación.
Dependiente del turismo
La El colapso devastador es producto del fracaso absoluto del Caribe. diversificar su actividad económica y una visión miope de sus propios recursos. Esta es una de las áreas menos diversificadas del mundo y el turismo representó el 14 por ciento del PIB en 2019, la mayor cantidad de cualquier región. Los países de ALC se encuentran entre los más propensos a sufrir crisis del mundo y los desastres naturales se parecen más a actividades cotidianas que a choques o sorpresas. Lo nuevo, sin embargo, es la velocidad y persistencia trágicamente alta y aterradora con la que el coronavirus ha afectado los cimientos económicos de estos lugares.
Al salir de la hibernación forzada, los ejecutivos de la hospitalidad, los viajes y el turismo que han sobrevivido a lo peor de la pandemia ahora tienen la enorme tarea de alejar a la industria del soporte vital y ayudarla a recuperar la salud.
Como cualquier persona que ha estado enferma, es necesario tomar medidas (con frecuencia pequeñas) para pasar de la enfermedad al bienestar. Si los pacientes tienen suerte, los amigos, la familia y los buenos consejos de los expertos de Google en línea proporcionarán vías de recuperación. Los pacientes pueden tropezar y deslizarse hacia atrás algunas veces, pero con determinación y determinación, se recuperarán y estarán listos para el combate.
Tripa perforada
Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) la pandemia de COVID-19 condujo al peor declive económico en América Latina y el Caribe en doscientos años. Más allá de las dificultades económicas, está el impacto destructivo de la pandemia en la sociedad y los sistemas de salud de la región. Aunque la región representa solo el 8 por ciento de la población mundial, ha informado del 28 por ciento de todas las muertes (atlanticcouncil.org).
Incluso antes de la pandemia, el desempeño económico general de la región fue el peor del mundo, midiendo solo un 0.1 por ciento de crecimiento en el producto interno bruto (PIB) durante 2019. Entre 2013 y 2019, el crecimiento del PIB de América Latina y el Caribe promedió el 0.8 por ciento y la región nunca ha podido desarrollar una economía sostenible.
Los países están divididos en gran medida en términos de acceso a bienes públicos y privados, que van desde oportunidades económicas y educativas hasta atención médica y un ambiente limpio / seguro empeorado por altos niveles de informalidad laboral, baja inversión privada (16 por ciento del PIB), en comparación con otros países. regiones, y esto impacta en la productividad, la innovación y la creación de empleo formal (cepal.org, 2020).
Desde el cierre de aeropuertos y las restricciones a los viajes para los consumidores, las llegadas de turistas caribeños cayeron un 67 por ciento en 2020 según datos de la ONU, el FMI determinó que las estadías anuales en hoteles cayeron un 70 por ciento y los viajes en cruceros se detuvieron por completo.
A pesar de los programas de vacunación y la reducción gradual de las restricciones de viaje, la recuperación del Caribe es muy lenta y obliga al Fondo Monetario Internacional (FMI) a reducir su tasa de crecimiento proyectada para 2021 de 4.0 a 2.4 por ciento en toda la región. Ha habido al menos 38,789,000 infecciones reportadas y 1,310,000 muertes reportadas causadas por el nuevo coronavirus en América Latina y el Caribe (graphics.reuters.com). De cada 100 infecciones notificadas por última vez en todo el mundo, aproximadamente 26 se notificaron en países de América Latina y el Caribe. Actualmente, la región está reportando un millón de nuevas infecciones aproximadamente cada 8 días y ha reportado más de 38,789,999 desde que comenzó la pandemia.
La reducción de turistas obligó a la industria a reducir el empleo, lo que, en una región donde el turismo representa 2.8 millones de puestos de trabajo (alrededor del 15 por ciento del empleo total). Este es un serio golpe económico. En total, el Caribe perdió más de 2 millones de puestos de trabajo debido a la pandemia (Organización Internacional del Trabajo), muchos en el sector turístico.
A medida que los países de ALC se enfrentan a nuevas oleadas del coronavirus en medio de una lenta campaña de vacunación, la recuperación será difícil. Las principales propiedades han cerrado: en la República Dominicana, el resort Excellence Punta Cana de 400 habitaciones; en Jamaica, el Half Moon Hotel Jamaica (400); en St. Kitts, el Ocean Terrace Inn de 50 habitaciones.
Por otro lado, Sandals Resorts junto con Beaches Resorts mantuvieron la publicidad activa, desarrollaron su propio sistema de normas de seguridad y salud en materia de vacunas y turismo. El resultado fue una excelente tasa de ocupación durante la crisis, basada en la confianza del consumidor desarrollada a través de agresivas campañas de divulgación.
Sandals and Beaches Resorts prometió unas vacaciones sin preocupaciones y hasta ahora hemos podido cumplir esta promesa.
Es poco probable que el turismo se recupere hasta que la región controle el virus. Actualmente, la Organización Panamericana de la Salud encuentra que el hemisferio está “en medio de un brote que empeora” y el virus continúa saltando de isla en isla en el Caribe, donde el número de casos diarios aumenta y los gobiernos caribeños endeudados tienen pocos recursos para mantener sus economías a flote. .
El Ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Barlett, analizó el tema general con una mirada global y se hizo cargo del problema. Permitió a Jamaica contribuir a una solución e hizo que la voz caribeña se escuchara fuerte y clara. Jamaica se convirtió en el hogar del Centro de Gestión de Crisis y Resiliencia Turística Global con sucursales en Malta, Nepal, Kenia y pronto también Arabia Saudita. Bartlett dijo eTurboNews, que está satisfecho con el repunte en el número de llegadas de visitantes actuales.
A Largo Plazo
La pérdida de empleo en el sector turístico afecta casi por completo a los jóvenes, las mujeres y los trabajadores con menos educación y, por lo tanto, aumenta la pobreza y la desigualdad. La falta de diversidad y sostenibilidad también presagia cierres de empresas y quiebras entre hoteles, complejos turísticos y otros sectores asociados con los servicios turísticos (es decir, restaurantes, comercio minorista, operadores turísticos, taxistas). Con la reducción del transporte aéreo y el conflicto continuo con las decisiones de ir / no en el sector de las líneas de cruceros, los socios de la industria que dependen de los pasajeros de las líneas de cruceros no tienen ningún recurso si los barcos se cancelan permanentemente o se desvían a otros destinos.
Despilfarro de dinero
La región del Caribe existe en gran parte sobre la base de la deuda. Si bien la comunidad monetaria internacional ha abierto su billetera colectiva para satisfacer la necesidad de gasto público en la región, el apoyo ha sido un arma de doble filo; Las presiones a corto plazo se han aliviado, pero muchos países enfrentan ahora un desafío a medida que los crecientes déficits fiscales y los préstamos se vuelven más difíciles y las crisis persisten.
