Una visión de una nueva PATA del mañana

pedro semon

Desde 1951, PATA ha servido como catalizador para el desarrollo responsable de los viajes y el turismo hacia, desde y dentro de la región de Asia Pacífico. Es importante destacar que PATA sirve como una plataforma para reunir a los gobiernos y líderes de la industria en asociaciones significativas que marcan la diferencia a nivel mundial, regional, nacional y dentro de las comunidades.

PATA también ayuda a construir negocios a través de sus eventos, inteligencia, comunicaciones y red. La membresía de PATA abarca la región cultural y ecológicamente más única del mundo, desde gobiernos nacionales hasta municipales; y empresas comerciales micro a multinacionales. Al reunir a estas entidades bajo un mismo paraguas, PATA verdaderamente ejemplifica el término 'unidad en la diversidad'.

En particular, PATA ha brindado un liderazgo inspirador en tiempos de crisis, como la bomba de Bali en 2002; SRAS en 2003; y el tsunami del Boxing Day de 2004. Como vicepresidente de PATA de 2002 a 2006, recuerdo vívidamente cómo PATA respondió a estas crisis al establecer el Bali Recovery Task Force; el lanzamiento de la campaña de recuperación regional colaborativa del Proyecto Phoenix y la reconstrucción de destinos devastados en todo el Océano Índico.

COV19: Únase al Dr. Peter Tarlow, PATA y ATB para desayunar durante la ITB

Hoy, estamos saliendo de la crisis más severa que ha golpeado a nuestra comunidad desde que se fundó PATA. La pandemia de COVID-19 ha causado una devastación sin precedentes en el turismo en Asia y el Pacífico. Las llegadas de turistas cayeron un 84% en 2020 en comparación con 2019, lo que la convierte en la región más afectada del mundo. Los países que dependen en gran medida del turismo también experimentaron la mayor caída en la producción económica. Esta caída abrupta demostró la importancia del turismo para la región, pero también puso de relieve sus impactos negativos. La disminución de la actividad económica, incluido el turismo, resultó en la mayor reducción anual de emisiones de CO2 en más de 70 años, por ejemplo. Además, los sitios naturales que sufrían un exceso de turismo antes de la pandemia comenzaron a recuperarse.

Como resultado de este impacto histórico, las comunidades anfitrionas, los gobiernos nacionales y los operadores turísticos han comenzado a participar en debates sobre cómo reconstruir el sector para hacerlo más resistente a los impactos y con mayor respeto por los límites ecológicos. Al mismo tiempo, los propios turistas han desarrollado una nueva apreciación de la importancia de garantizar que el turismo sea sostenible y beneficioso para todas las partes interesadas. En consecuencia, ahora existe una ventana de oportunidad única para reflexionar sobre las lecciones aprendidas en los últimos dos años y poner en marcha reformas que permitan que el turismo contribuya a caminos de desarrollo más verdes, resilientes, inclusivos y sostenibles.

En el pasado, PATA ha sido capaz de convertir la “Crisis en una Oportunidad”.

La pregunta ahora es si PATA aboga por "construir Atrás mejor” o “construir HACIA EL FUTURO mejor"? En mi opinión, es lo último: con el liderazgo de PATA, podemos reinventar el turismo en Asia-Pacífico, hacerlo ambientalmente sostenible y socialmente impactante. A raíz de la pandemia de COVID, existe una oportunidad única para repensar el turismo. Para hacerlo más resistente a los eventos externos. 

Abordar los problemas del cambio climático y la sostenibilidad mediante la creación de un entorno propicio que se centre en la calidad en lugar de la cantidad. Cambiar la narrativa del marketing de destinos a la gestión de destinos. Construir asociaciones genuinas entre el gobierno, la industria y las comunidades anfitrionas. Promover inversiones turísticas que sean adaptables al cambio y rentables para muchos. Mejorar la resiliencia mediante la diversificación de los mercados turísticos y el replanteamiento del modelo de negocio.

Mi bola de cristal ve a PATA asumiendo un papel de liderazgo en la redefinición del turismo en Asia Pacífico y estableciendo un camino que tendrá un impacto duradero y significativo en todo el mundo. Haremos esto a través de alianzas inteligentes en las que las fortalezas de nuestra rica y diversa membresía se aprovechen para el bien común. Y al mismo tiempo, PATA cumplirá su promesa de ayudar a los miembros a hacer crecer sus respectivos negocios.

¿Qué puedo hacer yo por PATA?

Como presidente de PATA, colaboraré con nuestro CEO, personal y miembros de la junta muy capaces para navegar estos tiempos inciertos y garantizar que PATA mantenga su posición legítima como líder de pensamiento y defensor del desarrollo del turismo sostenible en Asia Pacífico. Insistiré en que el valor de la membresía cae en cascada en todas las categorías de membresía de PATA, incluidos los capítulos de PATA, las micro y pequeñas empresas, las multinacionales, los gobiernos, las aerolíneas y las universidades.

¿Por qué deberías elegirme?

PATA está en mi ADN. Mi padre, que contribuyó a la asociación durante las décadas de 1970, 80 y 90 como miembro y ejecutivo, siempre me recordaba que 'usted obtiene de PATA lo que pone en ella. Con ese espíritu, he contribuido y dirigido muchos comités de PATA; y de 2002 a 2006 se desempeñó como vicepresidente de la asociación.

Fui elegido miembro de la Junta Ejecutiva por tres períodos y presidí la Junta de Síndicos de la Fundación PATA durante cinco años. Creo en el buen gobierno y la transparencia; colaboración y asociación; y un enfoque inclusivo que permita que se escuchen todas las voces.

Gracias por su voto de confianza para servir como su Presidente.

Breve biografía de Peter Semone

Peter se desempeña actualmente como Jefe de Grupo del Proyecto Turismo para Todos de USAID en Timor-Leste, un proyecto de cinco años para mejorar la competitividad del turismo en el país. Antes de esta asignación, Peter produjo la política nacional de turismo de Timor-Leste, titulada Hacer crecer el turismo hasta 2030: mejorar una identidad nacional.

Peter se ha desempeñado como asesor técnico principal y líder de equipo para proyectos en Laos PDR y Vietnam y con frecuencia es llamado como experto a corto plazo para la Organización Mundial del Turismo y otros grupos de desarrollo internacional como ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, COSUDE, SECO y GBM. Peter es el fundador de la escuela vocacional del Instituto Nacional de Turismo y Hotelería de Laos (LANITH), aclamada internacionalmente.

Fue presidente de la Fundación PATA de 2015 a 2020 y durante los últimos 20 años ocupó una variedad de puestos de liderazgo en las juntas, comités y grupos de trabajo de la Asociación de Viajes de Asia Pacífico. Después de sus estudios universitarios en las universidades de la Ivy League de la costa este de EE. UU., Peter fundó una empresa de gestión de destinos que proporcionaba logística y servicios en tierra a los cruceros en los puertos de escala del archipiélago de Indonesia y participó en varias empresas turísticas emergentes.

Tiene numerosas publicaciones en revistas revisadas por pares sobre temas relacionados con el marketing turístico y el capital humano de los destinos. En su tiempo libre, Peter disfruta pasar tiempo con su familia en Bali y California.

Acerca del autor.

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