Barry Diller, presidente y ejecutivo senior de Grupo de Expedia declaró: “Tenemos un mandato: conservar efectivo, sobrevivir y utilizar este tiempo para reconstruir una empresa más sólida que sirva al futuro de los viajes. No podemos hacer predicciones sobre cuándo se recuperará el viaje, pero creemos enfáticamente que lo hará, porque ... 'si hay vida, hay viajes' ”.
Lo que sigue es un anuncio ómnibus que detalla las acciones aprobadas hoy por la Junta Directiva de Expedia:
Peter Kern es nombrado director ejecutivo de Expedia Group
Peter Kern ha sido un miembro clave de nuestra Junta desde 2005 y se convirtió en nuestro Vicepresidente en 2018. Cuando cambiamos de administración en diciembre, el Sr. Kern se unió a mí en la supervisión operativa de la empresa. En estos últimos cinco meses, ha demostrado un liderazgo sobresaliente en todos los aspectos del negocio, primero en una amplia reorganización y luego lidiando con el impacto de la crisis de Corona en nuestro negocio. Ahora conoce todos los aspectos del negocio y somos realmente afortunados de que ahora esté disponible para dedicar su tiempo completo a Expedia. Kern ha pasado décadas en puestos de liderazgo en entornos públicos y privados, más recientemente como CEO de Tribune Media.
Eric Hart es nombrado director financiero de Expedia Group
Eric Hart ha estado en Expedia durante 11 años y durante ese tiempo fue responsable de la estrategia del grupo, el desarrollo comercial, las fusiones y adquisiciones globales, las inversiones y el negocio CarRentals.com. Es un ejecutivo fuerte que ha sido realmente probado en los últimos cinco meses como director financiero interino durante la reorganización y la crisis de Corona. Se ha ganado el estatus permanente de director financiero.
$ 3 mil millones más de nuevo financiamiento para Expedia Group
Como parte de una estrategia integral para reforzar la solidez financiera de Expedia, anunciamos esta mañana que estamos recaudando aproximadamente $ 3.2 millones de capital nuevo. Consiste en una inversión de capital de 1.2 millones de dólares de Apollo y Silver Lake, dos firmas de capital privado muy respetadas. El capital social será acciones preferentes sin derecho a voto ni convertibles. También implicará aproximadamente $ 2 mil millones en financiamiento de nueva deuda. También cesaremos los dividendos hasta que el negocio se recupere.
Cambios en la remuneración del Consejo de Administración, Presidente, Director Ejecutivo y Ejecutivos de Operaciones Senior
El presidente, el director ejecutivo y los miembros de la junta renunciarán a la compensación en efectivo durante el resto del año. Los altos ejecutivos, el equipo de liderazgo de viajes, recibirán una reducción del salario del 25% durante el resto del año.
Políticas de los empleados durante la crisis de Corona
- Implementaremos licencias y programas de semana laboral reducida para equipos selectos basados en volumen con trabajo limitado en este momento.
- Nuestra intención es que los empleados afectados retengan la cobertura de beneficios de atención médica de Expedia mientras estén en licencia o en horas reducidas, y cubriremos las primas de los empleados en el caso de las licencias.
- Apoyaremos a los empleados participando en ayudas gubernamentales cuando sea posible en diferentes países.
- Las contribuciones de contrapartida 401 (k) en los EE. UU. Se suspenderán hasta fin de año.
- Ofreceremos un programa voluntario de semana laboral reducida para padres, cuidadores y empleados con necesidades personales para tomar una semana laboral acortada temporal de 3 días.
- Estos pasos sobre los programas de licencia y semana laboral reducida, así como las semanas laborales reducidas voluntarias, estarán activos hasta el 31 de agosto, cuando reevaluaremos la situación y esperamos estar en una mejor posición con volúmenes regresando y mucho trabajo para mantenernos. todo ocupado.
Desde que comenzó la crisis, la Compañía se ha enfrentado a una cantidad extraordinaria de desafíos y, al igual que los gobiernos de todo el mundo no estaban preparados, nosotros tampoco. Teníamos herramientas en línea limitadas para respaldar cancelaciones generalizadas y nuestro volumen de llamadas se disparó un 500%. Bajo una presión extraordinaria, nuestros equipos de tecnología crearon nuevas herramientas y lograron llevar la capacidad de nuestro centro de llamadas a niveles aceptables.
Además, todos los días durante los últimos 38 días a partir del 16 de marzo, el Equipo de liderazgo de viajes, junto con el Sr. Kern y yo, hemos tenido una sesión intensiva sobre los problemas del día. No hay nada como una crisis para demostrar el temple de nuestros ejecutivos, y puedo decir que sin excepción, ninguno ha faltado. De hecho, han demostrado que tenemos un grupo destacado en todos los niveles de la Compañía.
Desde el primero del año, esta Compañía ha pasado por múltiples etapas desafiantes. Primero, la reorganización que resultó del cambio de gestión, que ahora se ha completado en su mayoría; tuvimos la suerte de haber llegado a esto antes de la crisis. En segundo lugar, y en curso, lidiar con la crisis en sí, recortar nuestros costos en todas partes y anunciar hoy una financiación adicional, que, aunque es la tensión habitual, fue dirigida sin problemas por los señores Kern y Hart. Y, por venir en los próximos meses, un proceso intensificado para recalibrar nuestra organización para el futuro. Hemos aprendido muchísimo durante estos casi cinco meses; vamos a darle un gran y definitivo uso a medida que salgamos de este período. Creo que tendremos una operación mucho mejor saliendo de esta crisis que entrando en ella.
Quería que nuestros accionistas, empleados y público tuvieran el esquema más completo de todo lo que ha sucedido durante este período de incertidumbre existencial.
Contamos con la financiación necesaria para seguir adelante, un magnífico equipo de alta dirección recién nombrado y un enfoque muy claro para lo que nos depare el futuro.
Entonces, aprovecharemos el (siguiente) día ...
Barry Diller
Presidente y Ejecutivo Senior
