Invertir en mujeres y niñas

También estamos viendo nuevas innovaciones en lo que respecta a cómo los gobiernos abordan las crisis. Por supuesto, las políticas importantes a menudo tardan años, incluso décadas, en arraigarse y tener un impacto. Pero una vez promulgadas e implementadas, esas políticas pueden tener efectos de largo alcance y duraderos. En muchos sentidos, la formulación de políticas eficaz es la máxima inversión a largo plazo.

Considere la división económica de género de la pandemia: a pesar de que cada país tiene su propia historia única que contar, estamos viendo que en los países de ingresos altos y bajos por igual, las mujeres se han visto más afectadas que los hombres por la recesión mundial desencadenada por el pandemia. Pero, lo que es más importante, los datos también muestran que el efecto negativo sobre las mujeres ha sido menor en países que tenían políticas de género en vigor antes de la pandemia.

Es por eso que nos alienta tanto ver que los gobiernos de todo el mundo colocan a las mujeres en el centro de su planificación y formulación de políticas de recuperación económica.

Pakistán amplió su programa Ehsaas Emergency Cash para llevar dinero a los hogares pobres, y las mujeres representan dos tercios de los destinatarios previstos del programa. Ehsaas brindó asistencia en efectivo de emergencia durante la pandemia a casi 15 millones de hogares de bajos ingresos, el 42% de la población del país. Y los efectos tendrán un impacto duradero: más de 10 millones de mujeres ingresan al sistema financiero formal por primera vez.

Argentina publicó recientemente su primer presupuesto con perspectiva de género, destinando más del 15% del gasto público a programas que apuntan a la desigualdad de género. Con la orientación de un director de economía, igualdad y género recién nombrado en el Ministerio de Economía, han adoptado políticas que apoyan a las mujeres y las familias, como el establecimiento de 300 nuevos centros públicos de cuidado infantil en los barrios más pobres del país.

Y en los Estados Unidos, el gobierno del estado de Hawai está poniendo a las mujeres y las niñas, así como a los nativos de Hawái, los inmigrantes, las personas transgénero y no binarias y las personas que viven en la pobreza, en el centro de sus esfuerzos de recuperación económica. El primer plan de recuperación económica orientado al género en los Estados Unidos incluye políticas comprobadas que apoyan el empoderamiento económico a largo plazo de las mujeres, como días de enfermedad pagados y licencia familiar, cuidado infantil universal y aumento del salario mínimo por hora para las madres solteras.

Estamos ansiosos por ver los resultados a largo plazo de estos enfoques innovadores hacia el empoderamiento económico de las mujeres. Pero incluso en esta fase inicial, estos están alentando nuevos modelos de formulación de políticas. Estas políticas no solo marcarán la diferencia a corto plazo; ayudarán a garantizar una mayor estabilidad económica la próxima vez que surja una crisis.

Aún más lejos, aún más rápido

Si el año pasado nos ha mostrado algo, es esto: simplemente abordar la crisis en cuestión significa que siempre estaremos poniéndonos al día. Para hacer posibles los “milagros” futuros, debemos pensar en generaciones, no en ciclos de noticias.

Las inversiones a largo plazo rara vez son lo más emocionante, fácil o políticamente popular de hacer. Pero quienes los han logrado han obtenido beneficios significativos en medio de una crisis de proporciones históricas. Muchas de las innovaciones revolucionarias del año pasado tienen una cosa en común: surgieron de semillas que se plantaron años, o incluso décadas, antes.

Por lo tanto, está más claro que nunca que necesitamos más gobiernos, organizaciones multilaterales y fundaciones como la nuestra para realizar inversiones con visión de futuro, sabiendo que los retornos podrían tardar muchos años en llegar. Debemos trabajar con otros para ayudar a los investigadores talentosos de todo el mundo a identificar nuevas herramientas y tecnologías que podrían ser componentes básicos para resolver una multitud de desafíos. Y debemos fortalecer la colaboración entre países y sectores para trabajar juntos hacia objetivos comunes.

Pero no es suficiente que los países de altos ingresos simplemente sigan invirtiendo dinero y recursos internamente y con la esperanza de que sus innovaciones revolucionarias lleguen al resto del mundo. También necesitamos invertir en I + D, infraestructura e innovación de todo tipo más cerca de las personas que más se beneficiarán.

Nuevas fuentes de innovación

Hemos visto que el acceso a la vacuna COVID-19 está fuertemente correlacionado con las ubicaciones donde hay capacidad de I + D y fabricación de vacunas. América Latina, Asia y África se están viendo particularmente afectadas por la variante delta en este momento porque gran parte de su población permanece sin vacunar. África, en particular, ha tenido dificultades para acceder a las dosis que necesita. El continente, hogar del 17% de la población mundial, tiene menos del 1% de la capacidad de fabricación de vacunas del mundo. Si los líderes africanos, con el apoyo de los donantes, invierten y construyen un ecosistema regional sostenible de desarrollo y fabricación de vacunas, es mucho menos probable que el continente sea el último en la fila en una futura pandemia.

Es por eso que apoyamos la visión de África CDC y la Unión Africana de hacer precisamente eso para 2040. No es solo África la que se beneficiaría de una mejor seguridad sanitaria y preparación para pandemias; el mundo entero se beneficiaría de nuevas fuentes de I + D e innovación científica.

África está comprometida con el establecimiento de la fabricación de ARNm en el continente, y ya, las empresas de ARNm se están esforzando para hacerlo realidad. Esto permitirá que África cree vacunas no solo para COVID-19, sino también potencialmente para la malaria, la tuberculosis y el VIH, enfermedades que afectan de manera desproporcionada a los más vulnerables.

Nuestro llamado a invertir más cerca de la fuente es un reflejo de nuestra creencia en la capacidad de las personas de todo el mundo para innovar y resolver problemas difíciles. La próxima gran idea o avance que salve vidas puede surgir en cualquier parte del mundo, en cualquier momento. Que el mundo se beneficie depende de todos nosotros.

La respuesta a las crisis comienza años antes de que ocurran.

No es difícil imaginar un mundo en el que las ideas revolucionarias del Dr. Karikó sobre el ARNm nunca obtuvieron la financiación que necesitaban. O un mundo en el que África no tenía su propia capacidad de secuenciación genómica, y la variante beta no podía secuenciarse a tiempo para actuar rápidamente.

La pandemia le ha enseñado al mundo una lección importante: la respuesta a las crisis comienza años antes de que sucedan. Y si queremos ser mejores, más rápidos y más equitativos en nuestro enfoque para lograr los Objetivos Mundiales para 2030, debemos comenzar a sentar las bases. Ahora.

El llamado a adaptarse: innovadores para el impacto

Así como los países, las comunidades y las organizaciones han estado innovando durante COVID, millones de personas en todo el mundo nos han demostrado que cada uno de nosotros, todos nosotros, también podemos dejar una huella. Estos son tres de esos pensadores y creadores. Ayudan a dar a luz ideas, diseños y bebés. Son hacedores, impulsados ​​por la pasión, el conocimiento y la voluntad imparable de resolver problemas, y no se dejan intimidar por los tiempos difíciles. Cuando COVID-19 golpeó al mundo, solo fortaleció su espíritu. Con renovada resistencia y determinación, cambiaron lo que hacían y cómo trabajaban. Para ellos, la pandemia se convirtió en una llamada a la adaptación. Y hacerlo mejor. Presentarte a ellos es solo el comienzo. Seguiremos buscando contar las historias de muchos más que están abriendo caminos para un mundo mejor.

Innovando para las vacunas: Strive Masiyiwa

En mayo de 2020, cuando el mundo luchaba por conseguir equipos de protección personal, kits de prueba y ventiladores, el magnate de las telecomunicaciones móviles de Zimbabwe, Strive Masiyiwa, aceptó un desafío gigantesco. Recién nombrado como uno de los enviados especiales de la Unión Africana para la respuesta de COVID, se embarcó en una persecución a alta velocidad para ayudar a conseguir los suministros médicos que tanto necesitan los 1.3 millones de habitantes de África.

“La oferta global era tan limitada que se convirtió en una batalla. África fue superada ”, dijo en ese momento. Al informar a siete presidentes africanos que, junto con los CDC de África, formaban el grupo de trabajo conjunto COVID-19 del continente, el desafío era claro: “Mi trabajo es solucionar el problema que tengo enfrente. ¿Cómo me aseguro de que los suministros que se necesitan de forma crítica se muevan? " él dice.

Strive ha hecho una carrera tratando de solucionar los problemas que tiene enfrente. En 1991, una corporación multinacional le pidió al joven empresario que ayudara a llevar teléfonos satelitales a África. Si recaudaba 40 millones de dólares, obtendría el 5% de la empresa y una parte de cada teléfono que finalmente se vendiera en el continente. Pero después de dos años de intentarlo, no lo logró. Desanimado, Strive volvió a su negocio de construcción, hasta que las lecciones se fusionaron. El uso de un sistema global para móviles (también conocido como GSM y 3G) parecía una gran oportunidad para llevar los teléfonos al continente. “De repente, todas las cosas que había aprendido ... se convirtieron en una gran ganancia inesperada. ¡Era como si hubiera avanzado 25 años como emprendedor! ” él dice.

Avance rápido hasta COVID-19. Solo 28 días después de su nombramiento, Strive reunió un equipo técnico para desarrollar y lanzar la Plataforma Africana de Suministros Médicos (AMSP), un mercado en línea fácil de usar para que los 55 gobiernos de África accedan a suministros médicos relacionados con COVID, agilicen la logística y consoliden el poder adquisitivo. para cosas como los kits de prueba de Lumira y tratamientos como la dexametasona. Strive y su equipo también crearon una tubería para que los ventiladores de alta tecnología se fabriquen en Sudáfrica, reduciendo el costo diez veces. Y más tarde, cuando se retrasaron las entregas de la vacuna COVAX al continente, Strive no solo trabajó para asegurar contratos de forma independiente a través del Equipo de Trabajo de Adquisición de Vacunas Africanas (AVATT), sino que también ayudó a garantizar que la fabricación de vacunas se llevara a cabo en África. El Banco Mundial y la Unión Africana estiman que para enero de 2022, los fabricantes africanos habrán participado en la producción de hasta 400 millones de dosis para distribución local.

Strive, un crítico feroz de las naciones con muchos recursos “abriéndose paso al frente de la cola para asegurar los activos de producción”, rechaza el nacionalismo de las vacunas, una postura que, en muchos sentidos, ha definido su trabajo. “No le pedimos a nadie que nos diera nada gratis”, insiste. “El acceso equitativo significó comprar las vacunas el mismo día y hora en que estuvieron disponibles”.

Deteniendo en gran medida su trabajo diario durante la pandemia, Strive ha pasado el último año negociando para ayudar a reducir las desigualdades de vacunas entre las naciones ricas y africanas y se ha convertido en parte del cerebro, motor y corazón de la enorme respuesta COVID-19 local de África. “Cuando hablamos de filantropía, a menudo hablamos de dinero. Pero esta es una crisis única en la vida, y la escala de la misma, tanto en términos de costo humano y vida humana, como de costo económico, es bastante profunda. Solo tienes que dejar lo que estás haciendo y abordarlo ”, dijo.

Innovando para el nacimiento: Efe Osaren

Efe acababa de llegar al hospital cuando todo cambió. Minutos antes, cuando la ciudad de Nueva York anunció su cierre de COVID-19, ella estaba corriendo bajo tierra en el metro, revisando mentalmente el caso de su cliente: mujer mayor, reposo en cama, probablemente cesárea prematura, bebé que sería entregado directamente a la UCIN. Para las madres primerizas, especialmente aquellas en embarazos de alto riesgo, el parto puede ser una experiencia traumática. Para Efe, su trabajo como doula significaba tomarlos de la mano durante el viaje inexplorado, asegurándose de que el estrés no perjudicara a mamá y bebé por igual. Excepto que en esta fecha tan esperada de marzo, un virus invisible la bloqueó en la sala de partos.

Efe Osaren tenía 15 años cuando quedó cautivada por un ritual único en el que su sobrina recién nacida era estirada y masajeada con aceite de palma y trapos calientes. Era un baño tradicional yoruba, y su mamá contó a Efe que también la habían bañado así, para que creciera con huesos fuertes. El baño no hizo que Efe fuera irrompible, pero sí la moldeó. La estudiante estadounidense nigeriana que vive en Texas supo entonces que quería usar la tradición y la ciencia para ayudar a los bebés a venir al mundo sanos. Especialmente los bebés nacidos de mujeres de color.

En los Estados Unidos, las nuevas mamás negras mueren a tasas más altas que las blancas, independientemente de su edad, educación, residencia rural o urbana o nivel socioeconómico. Las madres negras tienen tres veces más probabilidades de morir durante el parto que las blancas. “Me hace sentir rabia por mis clientes”, dice Efe. Es por eso que también trabaja como defensora de la justicia reproductiva del nacimiento. “El embarazo requiere que te sientas segura. Cuando no tienes consuelo, tienes miedo ... eso puede conducir a emergencias médicas ".

De regreso en un hospital de la ciudad de Nueva York, se encontró con su peor temor: no podría estar allí con su cliente. Sin tiempo que perder, llamó al compañero de su cliente y le dio un curso intensivo en el vestíbulo: cómo ayudar a mamá a respirar, cómo mantener la calma con el contacto visual, cómo presionar sus caderas y espalda, cómo infundir confianza en ella, cómo asegurarse de que si la llevan al quirófano, estará a salvo.

El entrenamiento flash se convirtió en el modelo del pivote de Efe durante COVID. Comenzó a dar clases de parto virtual, empoderando a sus clientes a través del conocimiento e incluso ayudándolas a conseguir trípodes y parlantes Bluetooth para sus teléfonos para que pudieran chatear por video durante el trabajo de parto.

Defensora de las mujeres de color durante toda su carrera, Efe ahora las prepara para hacer el trabajo ellas mismas. No es una tarea fácil, porque se ha convertido en guardaespaldas, conserje, terapeuta y mediador. Pero sabe que su trabajo es importante.

Nota: Si bien la investigación muestra que las intervenciones específicas pueden mejorar la experiencia del parto para las madres, se necesitan más investigaciones y financiamiento para identificar intervenciones que reduzcan la inequidad racial en los resultados maternos. En consecuencia, los programas de mejora de la calidad obstétrica que representan las mejores prácticas actuales deben ampliarse y estandarizarse.

Innovando para PPE: Kuldeep Aryal

El 25 de abril de 2015, Kuldeep Aryal estaba en su habitación estudiando para los exámenes de ingeniería civil de la universidad cuando un terremoto masivo abrió Nepal. Después de pasar interminables minutos escondiéndose debajo de las vigas estructurales de su casa y aferrarse a la vida con nada más que una oración, Kuldeep salió y encontró la casa de su vecino en el suelo. Era una de las 700,000 casas que se habían derrumbado por el terremoto.

Cuando comenzó a levantar ladrillos y tejas, surgió una pregunta de debajo de los escombros. "¿Cuánto quiero que mi compromiso con el mundo tenga impacto?" se preguntó a sí mismo. Y nació un humanitario. "Nunca miré hacia atrás". Lo que no sabía entonces era cómo su trabajo en la respuesta y el esfuerzo de recuperación de Nepal terminaría informando cómo ha hecho todo desde entonces.

Cuando COVID-19 golpeó el sur de Asia, Kuldeep vivía en Dhaka. Como todas las demás naciones del planeta, Bangladesh también estaba luchando para obtener EPP, crear sistemas para el rastreo de contactos y obtener claridad sobre lo que significaba estar encerrado en casa indefinidamente. Pero resulta que la esperanza era abundante. “Este fue un evento desencadenante. Entré en grupos de chat, obtuvimos suministros médicos de fuente abierta y comenzamos a compartir ideas sobre cómo hacer las cosas nosotros mismos ”, dijo. Se conectó con universidades que podrían ayudarlo con impresoras 3D. Movilizó recursos. Y en unas semanas, estaba produciendo protectores faciales para su comunidad.