Jamaica cerró tres días de compromisos de alto nivel en FITUR 2026 con un impulso renovado detrás de su recuperación turística, asegurando una alineación más fuerte con los principales socios hoteleros, una coordinación más profunda con las partes interesadas del transporte aéreo y el marketing, y un creciente interés de los inversores en la aviación y el desarrollo de destinos.
El resultado más significativo se produjo el tercer día de la feria internacional de turismo, cuando ONU Turismo designó oficialmente a Jamaica como el Centro Mundial de Resiliencia Turística, reconociendo el liderazgo del país en la preparación para crisis, la recuperación y el desarrollo del turismo sostenible.
El anuncio marcó un importante respaldo mundial a la estrategia de turismo impulsada por la resiliencia de Jamaica, que se centra en proteger los medios de vida, restaurar el inventario de habitaciones, fortalecer el rendimiento del transporte aéreo y movilizar inversiones para una infraestructura climáticamente inteligente y resistente a los impactos, en particular en las parroquias orientales y meridionales de la isla.
“Jamaica no se está recuperando simplemente, nos estamos reconstruyendo con un propósito”, dijo Ministro de Turismo, Excmo. Edmund BartlettLa resiliencia es ahora la base de la confianza de los inversores y la protección de la comunidad. Invitamos a socios de desarrollo como CAF y el sector privado a impulsar la infraestructura resiliente y reimaginar el producto turístico.
Aceleración de la reapertura de hoteles y la protección de la fuerza laboral
Durante FITUR, Jamaica presionó a los socios hoteleros para que aceleraran los plazos de reapertura y fortalecieran los mecanismos de apoyo a los trabajadores a medida que las propiedades restablecían el inventario. En reuniones con Liderazgo de Grupo Piñero y HyattLa delegación de Jamaica destacó el impacto económico de aproximadamente 1,000 habitaciones actualmente fuera de servicio en el área de Montego Bay, enfatizando la urgencia de reaperturas más rápidas.
Las conversaciones se centraron en facilitadores prácticos, como la movilización de mano de obra calificada, la mejora de la logística de importación y el apoyo administrativo. Las partes acordaron priorizar la reapertura anticipada cuando sea posible y confirmaron los planes para una visita de seguimiento a Jamaica. Intereses de Hyatt, Bahía Príncipe y Tortuga para finalizar los cronogramas de reapertura y explorar oportunidades de expansión.
En conversaciones separadas con Bahía PríncipeJamaica avanzó su Estrategia Local Primero, con el objetivo de aumentar las compras locales y la retención de dólares del turismo. Bahía indicó planes para una reapertura gradual de aproximadamente 50% del stock de habitaciones (unas 650 habitaciones) para mayoLas habitaciones restantes están previstas para noviembre. Jamaica seguirá fomentando la reapertura anticipada debido a consideraciones económicas y de empleo.
Resorts Royalton También proporcionó actualizaciones sobre los planes de reapertura y expansión, incluidas iniciativas diseñadas para preservar la continuidad de la fuerza laboral y mejorar la capacitación y la mejora de las habilidades durante el tiempo de inactividad.
Fortalecimiento del puente aéreo y recuperación de la demanda
Con el inventario de habitaciones regresando gradualmente, Jamaica decidió reforzar las estrategias de transporte aéreo y generación de demanda. En conversaciones con Grupo TUI, CEO Sebastián Ebel Describió la perspectiva global de la compañía en medio de la incertidumbre del mercado y su expansión en mercados de crecimiento emergentes, incluidos Europa del Este y América del Sur.
La delegación de Jamaica logró un acuerdo para una coordinación más estrecha entre TUI y la Equipo de Europa de la Oficina de Turismo de Jamaica (JTB), con un enfoque en marketing digital, plataformas emergentes y esfuerzos sincronizados de creación de demanda.
“La recuperación es demanda más oferta”, dijo Donovan White, Director de TurismoEl inventario debe volver, pero la confianza debe recuperarse más rápido. En FITUR, reforzamos el transporte aéreo y la coordinación de marketing en Europa para garantizar que Jamaica mantenga su visibilidad y disponibilidad de reservas a medida que las habitaciones vuelvan a estar disponibles.
TUI también expresó su interés en revisar Oportunidades de inversión en hoteles greenfield, particularmente sitios ubicados cerca de aeropuertos principales.
Ampliando la inversión más allá de los hoteles
Más allá del alojamiento, Jamaica avanzó en las conversaciones sobre modernización y desarrollo de aeropuertos, en consonancia con la agenda más amplia de reimaginación de destinos del Gobierno. En conversaciones con el Grupo ReyesSe revisaron propuestas para modernizar los sistemas aeroportuarios, incluidas las posibles oportunidades en Westmoreland y Clarendon, y se intensificará el compromiso a nivel ministerial.
Jamaica también promovió nuevas oportunidades de inversión turística en sus parroquias orientales y meridionales, en consonancia con los esfuerzos nacionales para diversificar la presencia turística mediante proyectos sostenibles vinculados a la comunidad.
Liderazgo mundial en resiliencia turística
En el tercer día de FITUR, el Ministro Bartlett presentó la experiencia de recuperación turística de Jamaica, subrayando la importancia de la inversión en resiliencia y la preparación nacional. Hizo referencia a la respuesta del país tras... Huracán Melissa, lo que interrumpió el acceso a las necesidades básicas durante aproximadamente 1.5 millones de personas en casi 60 días, y destacó el papel de Jamaica en el establecimiento 17 de febrero, Día Mundial de la Resiliencia Turística, con una celebración propuesta en Nairobi, Kenia, el próximo mes.
“El anuncio de ONU Turismo confirma lo que hemos estado construyendo durante años”, afirmó Bartlett. “Como Centro Mundial de Resiliencia Turística, Jamaica ayudará a definir las herramientas, las alianzas y las mejores prácticas que permiten a los destinos recuperarse más rápido y fortalecerse tras las crisis”.
En las próximas semanas, Jamaica avanzará en los compromisos de seguimiento para acelerar las reaperturas de hoteles, ampliar las soluciones de apoyo a los trabajadores, coordinar las visitas de los inversores a los sitios y desarrollar un canalización de financiación centrada en la resiliencia con socios incluidos CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.
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