Con sus conceptos hoteleros de vanguardia y su producto impulsado por la tecnología de próxima generación, Bloom Hotel Group ha sido conservador en sus planes de crecimiento. Sin embargo, esto parece ser historia, ya que la marca ha movido silenciosamente sus planes de expansión a la máxima velocidad, coincidiendo con India convirtiéndose en el tercer mercado de aerolíneas más grande del mundo con 100 millones de pasajeros. Los muy aclamados y a menudo emulados Bloom Hotels de manera típica han iniciado este plan de una manera mesurada y bien pensada.
El primer paso fueron múltiples lanzamientos en Goa, con la nueva marca BloomSuites lanzando un hotel insignia de 140 habitaciones en el corazón de Calangute Goa, seguido unas semanas más tarde por otro hotel de 55 habitaciones bajo la bandera de Bloomrooms en el mismo mercado. La compañía también ha planeado lanzar en otras 20 ubicaciones en IndiaDesde Hyderabad a Kochi para Mumbai.
Sobre la rápida expansión, Sr. Tom Welbury, vicepresidente de estrategia de Bloom dijo, "Este es solo el comienzo. Dijimos no a innumerables solicitudes de desarrolladores en los primeros años. El crecimiento rápido funciona bien para los objetivos vinculados a la vanidad y para que los inversores aumenten sus valoraciones en múltiplos de ingresos. Pero esto no fue para nosotros y eventualmente tiene un valor diluyente. Hemos elegido a los inversores adecuados y hemos repetido nuestro producto con cuidado a lo largo de los años. Ahora que lo tenemos bien Delhi y Bangalore trataremos viajeros a la premiada experiencia Bloom en todas las ciudades de India."
Según la mayoría de los expertos de la industria hotelera, Bloom ha sido un pionero por excelencia en el valor del espacio asequible, comenzando con su innovadora categoría Solo habitaciones y su plataforma de tecnología patentada antes de que nadie hubiera siquiera considerado esto. La categoría Rooms Only lanzada por Bloomrooms en 2012 no recibió inicialmente mucha atención de los competidores. Pero unos años más tarde, hubo una avalancha de marcas imitadoras que agregaron la etiqueta de la habitación a sus nombres, lo que llevó a un auge de crecimiento en el segmento. En lugar de aprovechar el bombo publicitario, la marca Bloom bloqueó el ruido, evitó el crecimiento y continuó mirando hacia adentro para encontrar el producto y el mercado. En ese momento, este fue un movimiento valiente con capital fácil y crecimiento en oferta, pero en retrospectiva ha tenido mucho sentido considerando la fortaleza y los logros de sus productos actuales. Sin embargo, por fin este año parece haber traído un cambio en su estrategia y Bloom pronto lanzará la marca para los viajeros en todos los mercados clave.
En este movimiento estratégico, señor. Sanjeev Sethi, Director de operaciones de Bloom, un incondicional de la industria que lidera la marca, dijo: “En Bloom vivimos valores similares: celebramos nuestras relaciones que se basan en dos pilares de confianza y transparencia mediante los cuales cada parte interesada 'florece de la mejor manera'. En Bloom, no necesariamente queremos ser los más grandes, sino los mejores. A pesar de la sartén de la marca–Indiadespliegue comenzando, no sacrificaremos los estándares de excelencia de Bloom. Nuestros hoteles son líderes de segmento en sus micro mercados tanto por clasificación como por desempeño y esto nunca se verá comprometido. Somos afortunados de haber encontrado desarrolladores que se asocian con nosotros, que son igualmente apasionados y están alineados con nuestros objetivos de ser los mejores. Así que aunque estemos pisando el acelerador para ampliar nuestra presencia, nunca tendremos que comprometer la calidad ".
Cuando se le preguntó cómo planea financiar esta expansión y dónde ve crecimiento en los próximos años, el Sr. Sethi explicó: “En cuanto al crecimiento, estamos bien respaldados por nuestra Junta y nuestro grupo de inversionistas de calidad, quienes son líderes de opinión en la industria. A esto contribuye aún más el hecho de que estamos obteniendo rendimientos de la inversión muy superiores a los de todos nuestros competidores. La acción está en los segmentos de propuesta de valor y mercado medio y no nos estamos enfocando en el espacio de 5 y 6 estrellas. Es un momento emocionante para Bloom a medida que asumimos y superamos las marcas globales establecidas que no han entendido el panorama local ".
Al observar los fracasos y luchas de varias marcas líderes mundiales en India, la ventaja local no está lejos de ser un hecho. China también fue finalmente ganada por marcas nacionales que eran ágiles y se adaptaban a las condiciones locales mucho mejor que sus competidores occidentales. Esto ciertamente es cierto en los mercados clave de la India, donde Bloom se ha enfrentado cara a cara con marcas internacionales de renombre y se ha destacado.
Quizás las marcas de calidad de los mercados emergentes como Bloom tengan un futuro prometedor India se convierte en una de las economías de más rápido crecimiento del mundo junto con los diversos proyectos de infraestructura del gobierno y la creciente clase media aspirante. Con un equipo de estrellas de profesionales probados de la industria, parece que Bloom está en camino de respaldar sus afirmaciones y objetivos.
El beneficiario final será el viajero indio impulsado por el valor que desea una experiencia de clase mundial a un precio sorprendentemente asequible. Después de 100 hoteles, los planes futuros incluyen inversiones en la industria de cruceros y el lanzamiento potencial de una aerolínea de bajo costo.
El éxito parece ser una combinación de liderazgo experimentado, producto y buena financiación, lo que debería ayudar a llevar su bandera a todos los rincones del país. Según las fuentes, también puede haber más planes para recaudar capital adicional para impulsar el ritmo del despliegue. La alta dirección declinó hacer comentarios específicos, pero dijo que no están en el juego de la valoración inflada y solo trabajan con inversores estratégicos inteligentes, incluso si eso significa una valoración más baja. Mantenerse alejado del capital desalineado permite que el enfoque permanezca en los objetivos y la visión a largo plazo. Enfoque justo en esta época en la que las nuevas empresas y las empresas prometedoras han hecho de la recaudación de fondos el fin y no el medio.
