En los Países Bajos, The Hague & Partners Convention Bureau, en colaboración con la Sociedad Europea de Ejecutivos de Asociaciones (ESAE), publicó el libro blanco completo que explora la resiliencia de las asociaciones..
“A diferencia de estudios anteriores, este documento captura un sector en una encrucijada estratégica, donde la resiliencia está siendo redefinida por el cambio geopolítico a través de la acción en cuatro áreas clave: organización de eventos, seguridad digital, diversidad e inclusión, e innovación”, dijo Bas Schot, director de la Oficina de Convenciones de The Hague & Partners.
Basado en información cualitativa y una encuesta global a 99 líderes de asociaciones, revela que el 85% de las organizaciones ya han experimentado disrupciones debido a la inestabilidad geopolítica y el 88% espera más desafíos.
“No se trata solo de riesgo, sino de un cambio estratégico necesario en todas las asociaciones del mundo”, continúa Schot. “Desde replantear dónde se celebran los eventos hasta cómo se gobiernan las juntas directivas, las asociaciones están construyendo nuevos modelos de resiliencia operativa y ética. Nuestros hallazgos demuestran que este cambio debe ser integrado, basado en valores y sensible a la complejidad. Destinos como La Haya tienen un papel claro, no solo como anfitriones, sino como socios estratégicos”.
Cuatro áreas clave de consideración
- Eventos: Los eventos, que antes eran esfuerzos logísticos, ahora son decisiones profundamente políticas. El 26 % de los encuestados reportó impactos negativos de la inestabilidad geopolítica en la planificación de sus eventos, mientras que el 28 % los ha trasladado a destinos políticamente más estables. Las evaluaciones de riesgos, los modelos híbridos y la selección de sedes basada en valores se están convirtiendo en prácticas habituales.
- DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión): Lejos de ser un tema secundario, la DEI se ha convertido en un punto clave. Más del 60 % de los encuestados calificó la DEI como "muy importante" para la estabilidad interna, aunque casi el 17 % aún la considera secundaria. Las leyes y el sentimiento anti DEI están afectando activamente las decisiones de ubicación, las alianzas y los mensajes.
- La seguridad cibernética: A medida que las asociaciones se digitalizan, se convierten en blancos vulnerables. El 81 % de los encuestados expresó su preocupación por las ciberamenazas, pero el 23 % afirma no contar con ninguna protección formal de ciberseguridad. Solo el 15 % cuenta con seguro cibernético, lo que revela una grave brecha de preparación.
- Innovación: A pesar de la presión presupuestaria, la innovación cobra impulso. El 72 % consideró cruciales la financiación alternativa y la generación de ingresos, y el 71 % se mostró a favor de una mayor flexibilidad organizativa. Si bien el 57 % invierte en transformación digital, solo el 22 % cuenta con una estrategia de innovación formal, lo que destaca tanto la ambición como las limitaciones.
Brechas estratégicas y un llamado a la acción
Si bien algunas asociaciones evolucionan rápidamente, otras siguen limitadas por la complejidad o la capacidad. Solo el 13 % se siente bien preparado para el panorama geopolítico, a pesar de la amplia conciencia de los riesgos.
“Lo que demuestra esta investigación es que el liderazgo asociativo ahora debe ser estructural, estratégico y valiente”, afirmó Ioannis Pallas, director general de ESAE. “Desde la ciberseguridad y la diversidad, equidad e inclusión (DEI) hasta la financiación y la promoción, nuestros miembros deben prepararse no para la excepción, sino para la nueva normalidad. Este documento ofrece una guía práctica sobre cómo liderar con claridad, credibilidad y propósito colectivo”.
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