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Increíble (para) India ...

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Escrito por editor

La campaña Incredible India ha despegado para el país, haciendo que el sector turístico sea testigo de un gran dinamismo en los últimos tiempos.

La campaña Incredible India ha despegado para el país, haciendo que el sector turístico sea testigo de un gran dinamismo en los últimos tiempos. La estrategia de marketing ha ayudado a India a lograr un crecimiento sin precedentes en términos de volumen y valor.

Las llegadas de turistas extranjeros al país han crecido a una tasa de crecimiento anual acumulada del 15.86 por ciento, alcanzando casi 4.2 millones en 2007, un aumento del 12.4 por ciento en comparación con 2006. Los ingresos en divisas provenientes del turismo registraron una tasa de crecimiento anual acumulada del 30.97 por ciento en el mismo período. período con cifras para 2007 cerrando en $ 11.956 mil millones - un impresionante aumento de 33.8 por ciento con respecto a 2006. El turismo nacional sigue aumentando, mostrando tendencias más que alentadoras con visitas turísticas de más de 461 millones en 2006. Para 2010, con los Juegos de la Commonwealth que se celebrarán en Nueva Delhi, India espera recibir 10 millones de turistas.

Todo parece perfecto. El problema: falta de habitaciones.

Con una escasez masiva de habitaciones de hotel y la tarifa de habitación más alta de Asia, India presenta una propuesta atractiva para nuevos hoteles. En todo el país, varios actores nacionales y mundiales se apresuran a satisfacer la demanda muy necesaria de 100,000 nuevas habitaciones previstas para 2010, unas 11 ubicadas solo en Mumbai.

Ya en 2010, India habrá superado a China en el crecimiento del PIB esperado en más del 14 por ciento anual actual (con 400 millones de habitantes de clase media), incluido un crecimiento industrial y de infraestructura del 9-10 por ciento anual. En cinco años, India enfrentará tasas de inversión de más del 9 por ciento, tasas de ahorro de más del 12 por ciento y tasas de crecimiento del PIB de hasta el 27 por ciento, dijo Surjit Bhalla, presidente y director gerente de Oxus Investments.

Yasheng Huang, profesor de la Escuela de Administración Sloan del MIT, dijo que durante años, India ha defendido la democracia con una tímida disculpa porque las tasas de crecimiento son terribles. “Que las bajas tasas de crecimiento son un precio aceptable a pagar para gobernar una democracia tan grande y diversa como la India. No hay necesidad de disculparse ahora. India ha puesto fin a la infame "tasa hindú" de crecimiento y ha comenzado su propio despegue económico, creciendo a la velocidad de la "tasa de Asia oriental" del 8 al 9 por ciento anual, también en términos de profundidad y amplitud.

“Pero no hay una disminución de la corrupción en India. La desventaja de todo progreso: el poder de los burócratas también se ha reducido. Tenemos corrupción, pero del tipo eficiente ”, dijo Bhalla, comparando la de ellos con la corrupción ineficiente en Rusia, Vietnam y China.

Según Homi Aibara, socio de Mahajan & Aibara, en 2007 se construyeron más de 130 millones de pies cuadrados, mientras que 309 millones de pies cuadrados todavía están en construcción. “Bangalore lidera seguida de Mumbai, Chennai, Pune, Hyderabad y Calcuta. Se espera que el crecimiento compuesto sea del 40 por ciento durante un período de tres años ”, dijo.

India atraviesa actualmente los mismos ciclos que otros actores del mercado global. Abhijit Beej Das, director gerente, India, Molinaro Koger dijo: “Los precios de la energía y el combustible son altos. Los mercados crediticios de India son difíciles. El aumento de la inflación en los precios al por mayor y las amortizaciones es un dolor. Existen restricciones en la deuda externa para proyectos hoteleros. Hay una gran caída en la demanda de BPO o subcontratación de procesos comerciales. A pesar de las malas noticias, tenemos los ADR más altos del mercado con Mumbai y Delhi en la primera posición. Sin embargo, tenemos las habitaciones disponibles más bajas y una oferta nueva muy baja en CRD ”, dijo Das y agregó que la crisis de las hipotecas de alto riesgo y la desaceleración económica mundial no han pasado por alto el país. También se espera un exceso de oferta a mediano plazo en ciertos mercados, mientras que la escasez de mano de obra puede afectar a los operadores de hoteles en el corto plazo.

Das mira hacia adelante, sin embargo, a una corrección saludable en los mercados clave, los aumentos de terrenos se suavizarán en los mercados clave; Se esperan aumentos significativos en las transacciones, pero un crecimiento más lento puede desacelerar las subidas de precios de las materias primas. “Hay muchas oportunidades, incluido el desarrollo de activos de mediana escala en el nivel 2, financiados por el crecimiento. Sin embargo, la corrupción aún está fuera de control y otros en Asia están mejor ”, agregó.

Quizás todo el crecimiento en la India se está saliendo de control. “Hay un creciente apetito por los hoteles de superlujo: la llamada sociedad de clase alta Rolls Royce en India está creciendo al 6 por ciento. Hay una clase media en crecimiento. La clase súper rica en India está en auge. La inflación es, por tanto, una preocupación en tiempos de escasez de corrección suficiente y saludable en el mercado. ¿Que sigue?" Preguntó Das.

Foreign direct investments infused surpass a staggering $4.5 billion in India. Vijay Thaker, Horwath HTL, sees businessmen rushing into the hotel sector. He said in India, every businessman needs to have a hospitality asset. Every real estate track needed to be in the hotel sector while rates stand at $150-$180 and occupancies are healthy at 65-70 percent over the years.

Las habitaciones son un gran problema. Thaker agregó: “Pero las tasas de ocupación bajarán. Hay una gran escasez de oferta en 8 ciudades principales. Mumbai y Delhi tienen solo 14,000 habitaciones combinadas. Hay una demanda en rápido crecimiento y ocupaciones que los inventarios actuales no pueden proporcionar. Desafortunadamente, hay concentración en el sector de lujo 5 estrellas ”, dijo culpando al costado, la mala calidad y consistencia con los hoteles de precio medio, la presión de las cadenas internacionales para aumentar la oferta, el predominio de los viajes de negocios con el mercado del ocio creciendo más lento.

According to Thaker, higher rates have caused occupancies to drop in Bangalore; it is set for further correction in the next 10 years. Hyderabad will see a correction drop in 2008. “Bangalore, Pune and Hyderabad will be sizeably impacted. Five-star hotels will be hit but the correction will be necessary to address demand growth. We’ll witness a sharp rate correction in occupancy,” he said adding, “Real estate developers will change course and may end up dropping some hotel projects.”

Por el lado positivo, habrá grandes oportunidades en las categorías de 3 a 4 estrellas y en los segmentos de presupuesto. Los altos costos de la tierra no significan que solo sobrevivirán los hoteles de 5 estrellas. Las estrellas menores son viables. Las tasas reducidas debilitarán el mercado. “Habrá situaciones de mercado angustiadas. Estén preparados ”, advirtieron los expertos de India. "No habrá ningún momento aburrido".