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Nuevas responsabilidades asignadas al Comité Ejecutivo de Lufthansa

Se anuncia una nueva asignación de responsabilidades para el Comité Ejecutivo de Lufthansa
Nuevas responsabilidades asignadas al Comité Ejecutivo de Lufthansa

El Consejo de Supervisión de Deutsche Lufthansa AG decidió hoy en una conferencia telefónica sobre una nueva asignación de responsabilidades para el Directorio Ejecutivo de la compañía. El cambio se hizo necesario luego de que Ulrik Svensson tuvo que renunciar a su cargo por razones de salud el lunes de esta semana.

Karl-Ludwig Kley, presidente del Consejo de Supervisión de Deutsche Lufthansa AG, dijo: “Ulrik Svensson ha realizado un trabajo excepcional para el Grupo Lufthansa durante los últimos tres años. Ha desempeñado sus funciones como Director Financiero con gran experiencia y profesionalismo. Su trabajo ha tenido como objetivo aumentar la competitividad del Grupo Lufthansa y asegurar el futuro a largo plazo del Grupo. Su incansable compromiso sigue impactando en todo el Grupo, especialmente ahora, en la superación de una grave crisis. Lamentamos mucho la marcha de Ulrik Svensson y le deseamos una rápida recuperación. Y le agradecemos su exitoso trabajo para nuestra Lufthansa ”. 

“En el Consejo de Supervisión llegamos hoy a la conclusión de que no es el momento adecuado para nombrar un nuevo Director Financiero. Por lo tanto, nos estamos enfocando en una solución de equipo interno para el futuro cercano, utilizando los conocimientos y la experiencia de los miembros actuales de la Junta Ejecutiva y el conocimiento de nuestro liderazgo. Estamos convencidos de que esta solución de equipo es la estructura adecuada para marcar el rumbo necesario para superar la crisis ”.

La Junta Ejecutiva se reducirá de siete a seis miembros a partir del 15 de abril. La responsabilidad de las áreas financieras se asignará a los departamentos existentes de la Junta Directiva. La asignación de responsabilidades de la Junta Ejecutiva se ajustó en consecuencia.

El departamento de “Tecnología de la información, digital e innovación”, encabezado por Thorsten Dirks, se ampliará para incluir partes importantes del departamento de finanzas y pasará a llamarse “Digital y finanzas”. Dentro del departamento, Wilken Bormann, responsable del centro de Lufthansa en Munich, también asumirá la responsabilidad de la contabilidad y los balances, los impuestos y las finanzas corporativas. El control y la gestión de riesgos, encabezados por Jörg Beißel, también se asignarán al nuevo departamento de Finanzas y TI.

El departamento de “Recursos Humanos y Asuntos Legales” encabezado por Michael Niggemann se ampliará para incluir el departamento de “M & A” (fusiones y adquisiciones) y pasará a llamarse “Recursos Humanos, Asuntos Legales y M & A”. William Willms dirigirá la división "M & A" en el departamento ampliado y reportará a Michael Niggemann en esta función.

La responsabilidad de las compras se transferirá al departamento de “Responsabilidad corporativa y del cliente”, dirigido por Christina Foerster. Además, Christina Foerster asumirá la responsabilidad de las áreas de “Gestión de recursos humanos y desarrollo de personas”, aliviando así la carga del departamento de recursos humanos, que ha sido severamente desafiado por la crisis.

Detlef Kayser, cuyo departamento de "Normas de operaciones y recursos de la aerolínea" permanecerá sin cambios, en el futuro asumirá la responsabilidad de la gestión de la crisis estructural, que es esencial en vista de la actual crisis de la corona.

Además, el departamento de Relaciones con Inversores se transferirá al departamento del Presidente de la Junta Ejecutiva.

Carsten Spohr, presidente de la Junta Ejecutiva de Deutsche Lufthansa AG, dijo: “En estos tiempos difíciles de una crisis sin precedentes, la gestión de crisis operativa y estructural determina el trabajo de nuestra Junta Ejecutiva más que cualquier otra cosa. Nuestra estrecha cooperación diaria en el equipo de la Junta Ejecutiva sugiere que la responsabilidad de las finanzas, que actualmente es más importante que nunca, debe distribuirse entre nuestros departamentos existentes bajo el liderazgo de tres expertos probados y experimentados de nuestra empresa. Por tanto, abordamos la tarea adicional como equipo. En esta estructura superaremos la crisis a pesar de todos los desafíos.