Lanzamiento de la cuenta satélite de turismo para Santa Lucía

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Asociación de Hoteles y Turismo de Santa Lucía El CEO Noorani M. Azeez anunció hoy el lanzamiento de la Cuenta Satélite de Turismo para el país.

Santa Lucía es una nación insular del Caribe Oriental con un par de montañas dramáticamente ahusadas, las Pitons, en su costa oeste. Su costa alberga playas volcánicas, sitios de buceo en arrecifes, complejos turísticos de lujo y pueblos de pescadores. Los senderos en el interior de la selva tropical conducen a cascadas como la Toraille de 15 m de altura, que se vierte sobre un acantilado hacia un jardín. La capital, Castries, es un popular puerto de cruceros. El turismo de Santa Lucía es la industria más grande de Santa Lucía

La estructura fundamental de las recomendaciones de la cuenta satélite de turismo se basa en el equilibrio general que existe dentro de una economía entre la demanda de productos generados por el turismo y su oferta.

La CST permite, por tanto, la armonización y conciliación de las estadísticas de turismo desde una perspectiva económica (Cuentas Nacionales). Esto permite la generación de datos económicos del turismo (como el PIB de Tourism Direct) que es comparable con otras estadísticas económicas. Exactamente cómo lo hace la CST se relaciona con la lógica del SCN de contrastar los datos del lado de la demanda (la adquisición de bienes y servicios por parte de los visitantes durante un viaje turístico) con los datos del lado de la oferta de la economía (el valor de los bienes y servicios producidos por industrias en respuesta al gasto de los visitantes).

La TSA puede verse como un conjunto de 10 tablas de resumen, cada una con sus datos subyacentes:

♦ gasto en turismo receptor, nacional y emisor,
♦ gasto turístico interno,
♦ cuentas de producción de las industrias turísticas,
♦ el Valor Agregado Bruto (VAB) y el Producto Interno Bruto (PIB) atribuibles al turismo,
♦ empleo,
♦ inversión,
♦ consumo del gobierno, y
♦ indicadores no monetarios.

El director ejecutivo de SLHTA, Noorani M. Azeez, expresó hoy su opinión sobre el lanzamiento de la cuenta satélite de turismo de Saing Lucia en Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:

Después de más de una década de investigación y análisis, la mayoría ha llegado a reconocer que el Caribe es la región del mundo que más depende del turismo. Tanto los establecimientos del sector público como el privado que van desde el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, la Organización de Turismo del Caribe y la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe han hecho estos pronunciamientos en un momento u otro, todo para aumentar la importancia de la industria en la atracción de extranjeros directos. inversiones, generando empleo, fomentando los vínculos y estimulando las asociaciones entre los sectores público y privado hacia el crecimiento económico y el desarrollo.

También durante la última década, este principal impulsor de las economías caribeñas ha demostrado su resistencia a los impactos económicos y climáticos, permitiendo tiempos de recuperación más rápidos para los pequeños estados insulares en desarrollo devastados por huracanes y otros desastres naturales. A pesar de los huracanes, los terremotos y la inestabilidad política en algunas partes, los beneficios del turismo son ahora claramente irrefutables. Pero, ¿qué pasa con los costos asociados con esta dependencia?

A medida que crecen las llegadas de turistas y nuestras fortunas económicas y sociales se entrelazan peligrosamente, ahora debemos centrar nuestra atención en consideraciones de nivel superior. ¿Puede el turismo ayudar sinceramente a nuestros jóvenes a crear riqueza? ¿Puede el turismo realmente empoderar a los trabajadores poco calificados y semicalificados para que logren y mantengan vidas sostenibles de ingresos medios? ¿Puede el turismo fomentar el desarrollo de las pequeñas empresas? ¿Y el turismo puede ayudarnos a dejar un legado cultural, artístico, ambiental y social más sólido para los hijos de nuestros hijos?

Solo midiendo este crecimiento e interdependencia con precisión podemos saber con certeza cuál es realmente el verdadero impacto del turismo y, solo midiendo el turismo con precisión, podemos capturar la inteligencia para impulsar la innovación y la creatividad para extraer plenamente las promesas de turismo.

La Cuenta Satélite de Turismo (CST) se ha convertido en el abanderado y la principal herramienta para la medición económica del turismo. Desarrollado por la Organización Mundial del Turismo (UNWTO), la División de Estadística de las Naciones Unidas y algunos otros socios globales, la TSA permite la armonización y conciliación de las estadísticas de turismo, ayudándonos a medir el consumo de bienes y servicios por parte de los visitantes y la oferta interna de bienes y servicios para satisfacer esta demanda. . Nos hemos dado cuenta de que el crecimiento de las llegadas es una cosa, pero el crecimiento del gasto de los visitantes puede ser otra muy distinta.

Deseo felicitar al Ministerio de Turismo, Información y Radiodifusión, Cultura e Industrias Creativas y a otros profesionales asociados del sector público por sus esfuerzos para hacer realidad las aspiraciones de nuestra Cuenta Satélite de Turismo.

Y ahora que es una realidad, ¿cómo lo hacemos un éxito?

El apoyo del sector privado y la participación activa es una parte importante de la ecuación para asegurar el éxito. 

Al proporcionar y analizar datos, ahora podemos mapear las contribuciones del consumo de visitantes a nuestra economía. Mediante una mejor comprensión de estos patrones de consumo, podemos estimular la innovación, la creatividad y el cambio del sector privado. Esto, a su vez, inspira la acción del sector público para asegurar recursos y financiación para nuevas iniciativas de política turística. Juntos, los sectores público y privado pueden hacer crecer esta relación simbiótica para establecer objetivos socioeconómicos a largo plazo y diseñar estrategias para el desarrollo empresarial.

Hace más de un año, la SLHTA respondió a un llamado del Ministerio de Turismo para compartir nuestras opiniones sobre la introducción de la TSA. Los miembros de SLHTA se reunieron con entusiasmo para comprender mejor la tarea en cuestión y comprometer nuestro apoyo a la iniciativa. Hasta la fecha, esta resolución no ha renunciado. La SLHTA está interesada en el análisis de los datos de la TSA y en comprender cómo esto puede ayudarnos a mejorar la productividad, aumentar nuestra competitividad y mejorar las perspectivas laborales para los profesionales del turismo profesional.

En muchos estudios sobre el impacto de la CUT, la colaboración con el sector privado ha sido reconocida como un ingrediente clave en el éxito de la captura de datos y el intercambio de información. Esta colaboración del sector público y privado también es un determinante crucial del éxito de nuestro destino en el turismo. 

Esperamos que la CUT continúe creciendo y se convierta en parte de nuestro Sistema de Cuentas Nacionales fomentando la convergencia de objetivos y estrategias multisectoriales.

Nuestros principales desafíos sin duda incluirán la disponibilidad de fuentes de datos, su puntualidad y confiabilidad. Sin embargo, a pesar de nuestro compromiso de colaborar para obtener los datos, también debemos mantenernos decididos a compartir los hallazgos. Al hacerlo, nos resultará más fácil decirle la verdad al poder y comprometernos con las decisiones difíciles necesarias para aprovechar la promesa de creación de riqueza de la hospitalidad y el turismo.

Acerca de Noorani Azeez:

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Noorani Azzez, director ejecutivo de SLHTA

Noorani Azeez, bajo su cartera actual como director ejecutivo de la Asociación de Turismo y Hospitalidad de Santa Lucía (SLHTA), está a cargo del desarrollo de planes estratégicos y la reingeniería de estructuras y sistemas organizativos para garantizar un papel más proactivo en el turismo promoción y mejora de la productividad de la Asociación y sus miembros.

Bajo múltiples carteras durante los últimos nueve años, Noorani facilitó y dirigió la creación y gestión exitosa de:

Fondo de mejora del turismo de SLHTA que ha apoyado más de 100 proyectos diseñados para desarrollar la resiliencia de la comunidad, apoyar la protección del medio ambiente y establecer vínculos entre el turismo y otras industrias.

Un centro de capacitación en hotelería que capacitó a más de 700 empleados de la industria del turismo durante su año inaugural en 2017

Un Centro de Aprendizaje de Idiomas Extranjeros local en colaboración con la Embajada de México y la Universidad de Quintana Roo

Un programa de aprendizaje de hostelería para jóvenes que ha proporcionado pasantías en turismo a más de 550 jóvenes desempleados que buscan carreras en hostelería.

La instalación de la Cámara de Compensación Agrícola Virtual que utiliza una plataforma What's App como foro comercial para agricultores y hoteleros. Más de 400 agricultores y 12 hoteles participan en el programa, lo que resultó en un comercio de casi 1 millón de dólares en productos agrícolas cultivados localmente durante su primer año de operaciones. El proyecto ha ganado premios internacionales de mejores prácticas y el reconocimiento de la CHTA y WTTC.

Negoció la institución de un Plan de Seguro Médico de Grupo SLHTA para empleados de la industria a través de SLHTA para permitir el acceso a un seguro médico para los empleados cuyas empresas no pueden permitirse proporcionarles un seguro. Hasta la fecha, más de 2000 empleados participan actualmente en el programa que tiene mayores beneficios que cualquier otro plan local por las primas más bajas.

Antes de unirse a SLHTA, Noorani se desempeñó como Gerente de Capacitación y Desarrollo para Sandals Resorts International. Sus responsabilidades en este puesto incluían realizar una evaluación de las necesidades de capacitación de los miembros del equipo y brindar capacitación y orientación al personal de línea y profesionales de administración en una variedad de áreas temáticas, tanto a nivel local como regional, para garantizar la coherencia en la prestación de servicios.

Antes de esto, se desempeñó como Gerente General en National Skills Development Center Inc. (NSDC) durante más de cinco años. En NSDC fue responsable de negociar fondos de subvenciones de donantes y gestionó proyectos para capacitar a jóvenes desempleados en hotelería y otros campos de estudio.

Calificado con un título en Administración de Empresas y experiencia como especialista en desarrollo y gestión de proyectos, Noorani agrega valor a los esfuerzos de resiliencia comunitaria, el desarrollo del sector privado y la agenda de crecimiento nacional a través de excelentes habilidades en relaciones humanas, una gestión eficaz de las tareas organizativas y un carácter impecable. La oportunidad de dinamizar el desarrollo integral de los pequeños estados insulares en desarrollo e impactar intencionalmente en nuestras comunidades son esfuerzos que abren sus pasiones.Gasper George - Representante de SLASPA

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Acerca del autor.

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Juergen T. Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz ha trabajado continuamente en la industria de viajes y turismo desde que era un adolescente en Alemania (1977).
El Encontro eTurboNews en 1999 como el primer boletín en línea para la industria del turismo de viajes global.

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