Sol Melia anuncia un beneficio de 13.5 millones de euros

Sol Meliá ha anunciado hoy los resultados del primer semestre de 2010, durante el cual la compañía obtuvo un beneficio de 13,5 millones de euros frente a los 1.2 millones de euros del mismo periodo de 2009, cumpliendo así

Sol Meliá ha anunciado hoy los resultados del primer semestre de 2010, durante el cual la compañía obtuvo un beneficio de 13,5 millones de euros frente a los 1.2 millones de euros del mismo periodo de 2009, cumpliendo así las expectativas del mercado tras registrar unos ingresos de 581 millones de euros. frente a 544.9 millones de euros en el primer semestre de 2009. El EBITDA creció un 13% hasta 97 millones de euros frente a 85.9 en el mismo período de 2009.

La industria sigue dando señales de recuperación, como el aumento del 4% de las llegadas de turistas internacionales estimado por la Organización Mundial del Turismo para el año, con España ya mostrando un aumento del 1.1%, o las estadísticas de tráfico aéreo publicadas por IATA que muestran tráfico en mayo por encima de los niveles previos a la crisis. En junio de 2010, estas tendencias positivas llevaron a incrementos del RevPAR (ingresos por habitación disponible) del 7.4% en Europa, del 6.4% en el Caribe y del 4.7% en España.

Por regiones, la compañía destaca que Europa experimenta una reactivación de la demanda de los grupos empresariales internacionales mientras que la región de América Latina-Caribe vuelve a la normalidad. No obstante, ante la continua turbulencia en los mercados financieros globales y la incertidumbre sobre la recuperación en Estados Unidos y la política económica en España, la compañía se mantiene prudente y ha anunciado que seguirá aplicando las medidas anticrisis implementadas hace 24 meses.

El segundo trimestre dio a Sol Meliá su primer incremento en el Ebitda hotelero (+ 15.5%) tras 9 trimestres de descensos, y el RevPAR creció un 11.9%, cifras especialmente satisfactorias teniendo en cuenta la deficiente gestión de crisis en torno al control del tráfico aéreo durante el episodio de nube de cenizas volcánicas que ha tenido un impacto negativo de alrededor de 1.8 millones de euros en el Ebitda de la empresa.

En junio, la compañía presentó su Informe de Sostenibilidad 2009, año en el que Sol Meliá consolidó su Política de Sostenibilidad Global, cuyos principales compromisos externos incluyen la certificación como Empresa Hotelera de la Biosfera, la firma del Pacto Mundial de Naciones Unidas y la presencia en el Índice bursátil español FTSE4Good Ibex. El compromiso más importante para 2010 es la introducción de criterios de sostenibilidad cultural, social y ambiental en las bonificaciones variables de todos los ejecutivos de la compañía para extender la responsabilidad de los compromisos asumidos por la alta dirección.

Los excelentes resultados económicos alcanzados por Sol Meliá y la estrategia de valorización de sus marcas y niveles de notoriedad de marca respaldan la ambiciosa estrategia de crecimiento que, ya sea de forma directa o mediante alianzas como la acordada en junio con Wyndham Hotel Group, la mayor grupo hotelero en el mundo, tiene como objetivo seguir creciendo en países fuera de España a través de fórmulas de baja intensidad de capital o invirtiendo el producto de la enajenación de activos hoteleros no estratégicos en productos que sean capaces de generar oportunidades más rentables.

Prudencia gerencial y consistencia financiera:
Sol Meliá ha aprovechado los dos peores años de la crisis para reforzar su estructura interna y crecer a través de las oportunidades que han surgido en el mercado. Para garantizar un equilibrio óptimo entre ingresos y costes, cumplir con sus compromisos económicos y asumir también proyectos que le traerán un crecimiento futuro, la compañía ha diseñado un riguroso plan de contingencia que ha conseguido, entre otros logros, reducir los costes en más de 80 millones de euros. en comparación con el año anterior, y aumentar los ingresos por extras para compensar la caída del RevPAR en todos los mercados, salvaguardar el balance y el flujo de caja, y contener cualquier impacto de deudas incobrables y otros riesgos.

Esta prudencia financiera también se ha aplicado a las inversiones. Tras las importantes inversiones realizadas por la compañía en su Programa de rehabilitación 1999-2002 (600 m €) y también las inversiones realizadas entre 2006 y 2009 para adecuar los 74 hoteles en propiedad a los estándares de la marca (395 m €), el límite se ha fijado en 44 m € para 2010, fundamentalmente para invertir en mantener los hoteles en óptimas condiciones. En 2009 la compañía invirtió un total de 71.3 M €.

Sol Meliá redujo su deuda neta respecto a junio de 2009 en 181 millones de euros hasta el nivel actual de 873.6 millones de euros, gracias a la mencionada reducción de inversiones -sólo 13.6 millones a cierre de junio- y la venta de activos, incluida la marca TRYP. por 33.5 millones de euros, el TRYP Los Gallos por 10 millones de euros, y dos participaciones minoritarias en hoteles de Cancún y Canarias por un total de 23.9 millones de euros. Los niveles de liquidez volvieron a subir en el período hasta los 542 millones de euros, lo que garantiza el reembolso de la deuda tanto a corto como a medio plazo.

Junto al mejor desempeño del negocio hotelero, una buena gestión financiera permite a Sol Meliá garantizar el cumplimiento de sus covenants y mantener el optimismo sobre la próxima revisión al cierre del ejercicio.

Crecimiento y alianzas
El 7 de junio, la compañía anunció la venta de la marca TRYP por 42.5 millones de dólares al gigante norteamericano Wyndham Hotel Group como parte de una alianza estratégica que también incluye acuerdos sobre crecimiento internacional, sistemas de reservas y programas de fidelización. El acuerdo se selló el 30 de junio, y la nueva marca “TRYP by Wyndham” inicia una nueva etapa en la que se desarrollarán Wyndham y Sol Meliá (que no pierde la propiedad ni la gestión de ninguno de los 92 hoteles TRYP que trae al acuerdo) la marca en todo el mundo, particularmente en los mercados en los que TRYP actualmente no tiene hoteles, y especialmente en Estados Unidos.

Hasta junio, la compañía ha incorporado, entre otros, su primer hotel en Dubai, Meliá Dubai, el TRYP Condal Mar de Barcelona, ​​el TRYP Lisbon Airport y TRYP Medellín y el Innside Frankfurt. Hoy, la compañía también anunció que abrirá un nuevo hotel INNSIDE en Barcelona, ​​el primero de la marca moderna, votada como la mejor marca hotelera por los alemanes, en España.

A nivel global, Sol Meliá (solmelia.com) tiene actualmente 26 hoteles pendientes de incorporación; de las 7,289 habitaciones, el 86% se agregará bajo contratos de administración o franquicia, y el 14% restante se agregará a través de contratos de arrendamiento. En cuanto a mercados y tipos de hoteles, las marcas medias y superiores (TRYP, INNSIDE y MELIÁ) crecen principalmente en las principales ciudades europeas, especialmente en Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Estados Unidos.

El 75% de los nuevos hoteles se encuentran en las categorías “Premium” y “Superior” que afectan a las marcas Gran Meliá, Paradisus, Me by Meliá, Meliá e Innside, que crecerán principalmente a través de joint ventures en ciudades clave de Estados Unidos y Europa. con especial foco en Londres, París, Miami o Nueva York, y el desarrollo de fórmulas de propiedad mixta en Resorts “Premium” en América Latina y el Caribe, como el planeado en Salvador de Bahía, Brasil. En las ciudades mediterráneas y latinoamericanas, la compañía aspira a seguir creciendo gracias a la ventaja competitiva obtenida a través de su fuerte presencia y alta conciencia de marca.

Evaluación de estrategia
Sol Meliá atribuye los resultados positivos y, en particular, el intenso crecimiento internacional -con 26 hoteles en trámite actualmente- al Plan Estratégico 2008-2010, combinado con una eficaz política anticrisis que lejos de afectar a la estrategia ha consolidado sus fortalezas internas y logrado Avances en las cinco áreas estratégicas aún más enfocadas: Brand Equity, Customer Relationship Management, Talent Management y Empowerment, Asset Management y Sustainability.

El fuerte enfoque en la gestión a corto plazo de los ingresos y costes en el plan de contingencia, junto con las estrategias a medio plazo mencionadas anteriormente, han permitido a la compañía consolidar su situación financiera y, al mismo tiempo, avanzar en los factores clave del crecimiento futuro:

• Generación de sinergias y eficiencias internas (80.5 M € de ahorro - 50% susceptible de consolidación - en 2009)
• Mantenimiento y mejoras en el servicio al cliente y la calidad (alrededor del 80% de satisfacción del cliente)
• Mejor gestión de clientes y políticas de fidelización (aumento del 21% en el registro de clientes con aumento de la efectividad de las campañas, acuerdo con Wyndham Hotel Group para compartir programas de fidelización, etc.)
• Formación de empleados de alto potencial para gestionar el futuro portfolio de hoteles internacionales (77 hoteles en 3 años)
• Mejora del posicionamiento y compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social (FTSE4Good, Biosphere Hotel Company, adherencia al Pacto Mundial de Naciones Unidas, etc)
• Optimización de la gestión de activos, priorizando la venta de inmuebles no estratégicos para fortalecer el balance y realizar nuevas adquisiciones estratégicas, fundamentalmente a través de alianzas.

En particular, Sol Meliá valora el impacto de su estrategia de Brand Equity en el crecimiento internacional. A la espera de las incorporaciones hoteleras en el segundo semestre del año, la compañía habrá alcanzado prácticamente el objetivo del Plan Estratégico de sumar 77 hoteles (19,685 habitaciones) entre 2008 y 2010. De enero de 2008 a junio de 2010 Sol Meliá ha incorporado 69 nuevos hoteles con un total de 17,684 habitaciones.

Este alto grado de consecución en un entorno en el que se han reducido las inversiones en adquisiciones, se atribuye a la fortaleza de las marcas Sol Meliá, consecuencia de la estrategia comentada anteriormente que ha supuesto que el 75% de las nuevas habitaciones se encuentren en gestión o franquicia convenios, tanto de bajo uso intensivo de capital como de bajo riesgo. La alianza con Wyndham Hotel Group para la venta y desarrollo de la marca TRYP, ahora “TRYP by Wyndham”, es otra señal del valor de las marcas en el mercado.

Outlook para el año
Como ya se anunció en el primer trimestre, Sol Meliá confía en que habrá una recuperación de las cifras de la industria de viajes con noticias positivas durante el verano. Nuestras perspectivas para el año han mejorado levemente con respecto al cierre del primer trimestre, esperando una mejor temporada de verano, y con motivos para inferir que la tendencia positiva observada en los próximos meses continuará en el futuro.

Según los niveles actuales de reservas de los principales turoperadores españoles y europeos, la compañía estima que el RevPAR y la ocupación para el verano estarán por encima de 2009 y mantendrán la tendencia durante los tres meses, permitiendo a Sol Meliá compensar el impacto negativo de la ceniza. nubosidad sobre los hoteles vacacionales españoles, los hoteles más afectados por esta crisis en el segundo trimestre.

Las perspectivas y niveles de reservas de otros segmentos como los hoteles urbanos españoles y Latinoamérica también muestran una tendencia positiva en ocupación y RevPAR, gracias a la vuelta a la normalidad en mercados como México --donde los resorts crecieron en ocupación un 60.6% en el segundo trimestre-- y la reactivación de los viajes de negocios, particularmente de grupos internacionales, junto con la recuperación del consumo - por encima de las expectativas - en nuestros mercados feeders para los hoteles Sol Meliá en Latinoamérica - Caribe.

Por otro trimestre consecutivo, al presentar los resultados financieros, Sol Meliá ha expresado un prudente optimismo sobre el entorno actual basado en las mejoras observadas en los principales indicadores de la industria de viajes y turismo en la mayoría de mercados y en el trabajo realizado para combatir la crisis del últimos 24 meses, lo que nos ha permitido fortalecer nuestras finanzas y liquidez, colocando a Sol Meliá en una posición óptima para salir de la crisis aún más fuerte que antes.

Acerca del autor.

Avatar de Linda Hohnholz

linda hohnholz

redactor jefe para eTurboNews con sede en la sede de eTN.

Compartir a...