El turismo en Túnez avanza apegándose a lo antiguo

(eTN) - En una entrevista con el ministro de turismo de Túnez, SE Khelil Lajimi, sugirió que a los mercados entrantes les está yendo bastante bien. En el primer semestre de 2006, Túnez recibió 6.5 millones de turistas entrantes; con su mercado dividido en dos, 4 millones procedían de Europa y 2.5 millones de los estados del Magreb, principalmente Argelia y Libia.

(eTN) - En una entrevista con el ministro de turismo de Túnez, SE Khelil Lajimi, sugirió que a los mercados entrantes les está yendo bastante bien. En el primer semestre de 2006, Túnez recibió 6.5 millones de turistas entrantes; con su mercado dividido en dos, 4 millones procedían de Europa y 2.5 millones de los estados del Magreb, principalmente Argelia y Libia. En 2007, las llegadas en los últimos 10 meses aumentaron en un 3 por ciento adicional con respecto a 2006.

Una de las principales preocupaciones en Túnez es el mercado alemán, que perdió en gran medida. Francia, Alemania, Italia y el Reino Unido constituyen los cuatro principales mercados tradicionales. Después de los trágicos incidentes de 2001 y 2002, Túnez perdió medio millón de turistas alemanes. "Después de los acontecimientos de 2002, perdimos a los alemanes ante Croacia, Marruecos, Turquía, Grecia y Egipto, nuestros mayores competidores", afirmó. Sin embargo, esta cifra ha sido reemplazada principalmente por los mercados de Europa del Este, como Polonia, Hungría, República Checa, Eslovaquia y Bulgaria. De 2003 a 2004, recuperó tráfico después de la crisis del 9 de septiembre.

Para recuperarse, el gobierno adoptó una nueva estrategia que emplea la principal locomotora del turismo de playa en la industria, atrayendo del 80 al 90 por ciento de los turistas. “Con la estrategia presentada al gobierno en 2007, claramente buscamos desarrollar nuevos nichos de mercado con muchos productos de valor agregado incorporados en nuevos paquetes como Sahara safari, talasoterapia (en el que Túnez ocupa ahora el segundo lugar después de Francia como destino en el mundo ), turismo cultural, turismo de golf (con 250,000 green fees por año y la construcción de 5 nuevos campos en un tramo de 5 años, es decir, un campo por año). Necesitamos desarrollar nuevos nichos con una ventaja competitiva no solo para estirar los números, como se vio recientemente en 2007 cuando Túnez recibió a más de 6.8 millones de invitados, una hazaña para un país con solo 10 millones de habitantes ”, dijo el ministro.

Los turistas españoles se van de vacaciones a España y Francia. “De alguna manera, hemos recibido 150,000 de ellos, el 55 por ciento de los cuales prefieren el Sahara. Este es un nuevo mercado para nosotros. En Suiza, el mercado número uno de los suizos es el talasoterapia. Dado que Suiza está a menos de una hora y cuarto de vuelo desde Túnez, hemos desarrollado viajes de escapada cortos: un fin de semana largo u otro con un día de golf y un día de talasoterapia. Estamos expandiendo este nuevo nicho dentro de los mismos viejos mercados. De manera similar, lanzaremos nuevos vuelos directos desde Montreal, Canadá, la próxima primavera y nuevos vuelos entrantes desde América del Norte. Abrimos nuestra oficina en Beijing; sin embargo todavía no tenemos vuelos directos. Nuestro principal mercado sigue siendo Europa con nuevos nichos creados dentro de los círculos existentes ”, dijo Lajimi.

Con la nueva aerolínea económica Seven Air, el enfoque es extender la operación de bajo costo en vuelos cortos especializados de menos de una hora (como hacia / desde Trípoli, Malta, Palermo) y turbopropulsores energéticamente eficientes, solo para trayectos cortos. . Actualmente, Lajimi está negociando con Europa para extender el acuerdo de libre comercio a los servicios, incluido el transporte aéreo. “Buscamos adaptar diferentes estrategias con nuestros socios, abriendo unilateralmente nuestros cielos al bajo costo sobre una base de negociación porque Túnez tiene una ventaja competitiva: su gente bien educada. También hemos otorgado licencias a las aerolíneas francesas, a Ryan Air para dobles aterrizajes, y muy posiblemente Easy Jet, si el departamento de transporte puede validar esta demanda por Easy Jet ”, dijo.

Hoy, el ministro también está desarrollando Tuser en el sur, como puerta de entrada al Sahara. “Estamos desarrollando esta estrategia en el turismo sahariano. Aprovecharemos el bajo costo con este segmento. Contamos con empresas de inversión extranjera en turismo, nuevos nichos en nuestros mercados, productos de valor agregado, turismo de alta calidad, así como marcas internacionales como el nuevo Abu Nawass Tunis en la capital. Recientemente se vendió a través de una licitación internacional a inversionistas libios y fue completamente reacondicionado para ser administrado como hotel por un banco internacional ”, dijo.

Hace tres años, Túnez comenzó a vender propiedades inmobiliarias en zonas turísticas a inversores extranjeros cuando se introdujo una nueva regulación. Lajimi explicó que el incentivo también cubre propiedades residenciales, comerciales / nuevos hoteles, servicios clave de inversión internacional y zonas especializadas o industriales. Los inversores extranjeros que compran en zonas de desarrollo regional, lejos de las zonas costeras, han sido "incentivados". Sin embargo, cuando invierten en la costa, se eliminan sus recortes de impuestos. Permanecen en pie de igualdad con sus homólogos tunecinos, pagando impuestos y otras cuotas.

“Hasta ahora, tenemos 9,000 cooperación técnica con naciones amigas fuera de Túnez, incluidos los países subsaharianos y los Estados del Golfo. Con el boom de Internet, muchos ingenieros tunecinos se mudaron a Europa; hoy tenemos aquí empresas extranjeras que buscan recursos humanos. Basta decir que tenemos suficiente capacidad para capacitar a los jóvenes con seis de nuestros centros de capacitación bajo el paraguas de la autoridad de turismo. Graduamos a 3000 estudiantes de turismo por año, suficiente para abastecer a la fuerza laboral en Túnez y exportar a Libia y Argelia ”, dijo.

Si bien Internet ha revolucionado el mercado global con operadores turísticos que venden en línea, el consumidor solo se ha convertido en el productor independiente: empaqueta sus propias vacaciones, compra y busca gangas a través de la web. “Sin embargo, el mercado de Túnez ha sido protegido de la nueva tecnología. No nos suscribimos a mercados abiertos de bajo costo. Tienes que comprar boletos a través de vendedores regulares, reservar en líneas regulares. Descubrimos que nuestros compradores encuentran mejores paquetes cuando reservan a través de operadores turísticos. Lanzamos un nuevo estudio alentando a una cadena de hoteles a construir su propia plataforma para usar GDS para vender paquetes, de la forma tradicional, no a través de la red ”, dijo Lajimi.

Lo que permanece en su agenda es un desafío principal, dijo el ministro y agregó: “Obtendríamos más ingresos del turismo introduciendo nuevos nichos de productos con valor agregado. Tenemos que crear nuevas atracciones para nuestros huéspedes vecinos, como los 2.5 millones que vienen de Libia y Argelia. Quieren turismo residencial, no de playa. Es necesario satisfacer sus necesidades para generar fuentes de ingresos rentables, mientras que el turismo familiar sigue siendo alto con los argelinos, el turismo médico con los libios y el turismo de salud / cirugía estética con los centroeuropeos ”.

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linda hohnholz

redactor jefe para eTurboNews con sede en la sede de eTN.

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