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Los destinos necesitan nuevos recursos para hacer frente a la "carga invisible" del turismo

sobreturismo
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Escrito por editor

Un informe publicado hoy por el Fundación de viajes, Centro para la empresa global sostenible de la Universidad de Cornell y EplerWood International describe cómo los destinos deben descubrir y dar cuenta de los costos ocultos del turismo, denominada la “carga invisible”, para proteger y administrar los activos vitales del destino en todo el mundo. Si no lo hace, los ecosistemas, las maravillas culturales y la vida comunitaria corren un riesgo cada vez mayor, y coloca a la industria del turismo sobre una base débil que podría romperse por su propio peso.

El rango de costos no contabilizados actualmente incluye los necesarios para:

  • actualizar la infraestructura más allá de las necesidades de los residentes, para satisfacer la demanda turística;
  • gestionar y proteger los espacios públicos, los monumentos, el medio ambiente y los hábitats naturales;
  • mitigar la exposición a los riesgos del cambio climático; y
  • Abordar las necesidades de los locales afectados por el aumento de los precios inmobiliarios, impulsados ​​por la demanda del turismo

O se deja que los residentes paguen estos costos, o simplemente no se les paga, lo que conduce cada vez más a crisis ambientales, activos turísticos dañados y una creciente insatisfacción entre los residentes locales. Las autoridades de destino necesitan con urgencia acceso a nuevos recursos, sistemas y experiencia para garantizar que, a medida que crece el turismo, los verdaderos costos de cada nuevo visitante estén cubiertos por completo.

En medio de la creciente preocupación por el "sobreturismo" y las llamadas de la industria de viajes para mejorar la gestión de los destinos, el informe, Destinos en riesgo: la carga invisible del turismo, fue encargado por la Travel Foundation para comprender mejor los desafíos y limitaciones que enfrentan las autoridades nacionales y municipales. Proporciona una revisión exhaustiva de los riesgos que enfrentan los destinos y las soluciones que se necesitan con urgencia, que incluyen:

  • Nuevos sistemas de contabilidad local que capturan la gama completa de costos derivados del crecimiento del turismo, en lugar de un conjunto incompleto de medidas de impacto económico.
  • Nuevas habilidades y colaboración intersectorial, respaldada por datos y tecnología, para lograr una planificación espacial eficaz, gestionar la demanda de servicios y servicios públicos y evaluar la disponibilidad de recursos locales vitales.
  • Nuevos mecanismos de valoración y financiación para corregir la debilitante subinversión en infraestructura y gestión de activos locales y permitir la transición a economías de destino bajas en carbono.

La autora principal del informe, Megan Epler Wood, dijo: “El Los mayores tesoros de la tierra se están resquebrajando bajo el peso de la creciente economía del turismo. Se requieren nuevos sistemas basados ​​en datos para identificar el costo de administrar los activos más valiosos del turismo para detener una creciente crisis en la gestión del turismo global. Con el liderazgo, las finanzas y el análisis adecuados, toda una nueva generación de profesionales del turismo puede avanzar y eliminar la carga invisible mientras beneficia a millones de personas en todo el mundo ".

Salli Felton, CEO de Travel Foundation, dijo: “La carga invisible explica en gran medida por qué ahora somos testigos de que los destinos no logran hacer frente al crecimiento del turismo, a pesar de los beneficios económicos que trae. No es suficiente pedir a los gobiernos y municipios que gestionen mejor el turismo si no tienen acceso a las habilidades y recursos adecuados para hacerlo. Los gestores de destinos necesitan apoyo para desarrollar nuevas habilidades y nuevas formas de trabajar que les permitan ir más allá del marketing turístico ”.

El Dr. Mark Milstein, coautor del informe, dijo: “Este es un desafío de invertir para la salud a largo plazo de un sector económico global crítico. El éxito futuro requerirá la colaboración entre las empresas, el gobierno y la sociedad civil para que los destinos se gestionen como los activos valiosos, pero vulnerables, que son ".

Los autores concluyen que algunos destinos son más vulnerables a la carga invisible y deben priorizarse. Por ejemplo:

  1. Donde existe un alto riesgo de impactos del cambio climático (que afectarían de manera desproporcionada a la economía de los visitantes), por ejemplo, estados insulares.
  2. Donde el ascenso de la clase media mundial está impulsando el crecimiento del turismo a niveles insostenibles, por ejemplo, en el sur y sudeste de Asia.
  3. Donde hay un alto porcentaje de dependencia económica del turismo, por ejemplo, en el Caribe.
  4. Donde la capacidad del gobierno local para gestionar el crecimiento del turismo es baja, en términos de presupuestos y capital humano, un problema que se ha encontrado tanto en las economías avanzadas como en las emergentes.

El análisis se basa en literatura académica, estudios de casos, entrevistas con expertos e informes de los medios, y proporciona una gran cantidad de ejemplos de la carga invisible. Se extraen casos de Tailandia, México y Maldivas, así como de Europa, África y América Latina. El informe también brinda información sobre los tipos de sistemas basados ​​en datos, como las herramientas de mapeo GIS y el concepto de Smart Cities, que pueden abordar problemas de crecimiento y facilitar nuevas formas de inversión.

El informe gratuito está disponible en invisibleburden.org.