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Tanzania hace del país turístico la máxima prioridad

ihucha
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Los actores clave en la industria del turismo y la hospitalidad de Tanzania y la Asamblea Nacional del país han acordado trabajar mano a mano para garantizar a la industria la debida prioridad que necesita para impulsar la economía nacional.

La delegación de la Asociación de Operadores Turísticos de Tanzania (TATO) y la Asociación de Hoteles de Tanzania (HAT) se comprometió recientemente con el presidente del parlamento Job Ndugai en Dodoma en su último intento de presionar por un trato justo de la industria.

Gracias a USAID PROTECT por desarrollar la capacidad de TATO, una organización coordinadora con más de 300 miembros, se convirtió en una agencia de defensa eficiente para el sector turístico.

Durante su mesa redonda con el Portavoz, el equipo de TATO y HAT informó al Sr. Ndugai sobre una mala racha que atraviesa la industria multimillonaria como resultado de políticas hostiles e inconsistentes.

"La industria necesita la intervención de su augusta oficina ahora [más] que nunca", le dijo el Fideicomisario de TATO y presidente fundador, Merwyn Nunes.

Una miríada de impuestos y gravámenes impuestos a la industria no solo hacían que el entorno empresarial fuera hostil, sino que también etiquetaban a Tanzania a nivel mundial como un destino turístico no competitivo, explicó Nunes.

De acuerdo con los registros disponibles, un operador turístico en Tanzania está sujeto a 32 impuestos diferentes, que incluyen registro comercial, tarifas de licencias reguladoras, tarifas de entrada, impuestos sobre la renta y aranceles anuales para cada camioneta turística.

Los resultados de un estudio sobre el sector turístico de Tanzania indican que las cargas administrativas de completar el impuesto de licencia y los trámites de recaudación por sí solos suponen un alto costo para las empresas en términos de tiempo y dinero.

Un operador turístico, por ejemplo, pasa más de 4 meses para realizar el papeleo regulatorio, y mucho menos el papeleo de impuestos y licencias que consume un total de sus 745 horas al año.

El costo anual promedio del personal que completa el papeleo reglamentario por operador turístico local es de $ 1,300 al año, según muestra el estudio conjunto de la Confederación de Turismo de Tanzania (TCT) y BEST-Dialogue.

"Realmente necesitamos nuevas formas y medios, especialmente en los niveles de formulación de políticas, si la industria quiere dar un giro a la economía", comentó el vicepresidente de TATO, Henry Kimambo.

La principal preocupación de la directora ejecutiva de HAT, la Sra. Nura-Lisa Karamagi, era que las inspecciones del Ministerio de Desarrollo Ganadero y Pesca avergonzaban a los inversores en hoteles y campamentos con sanciones injustas por déficits insignificantes.

A pesar de los desafíos que enfrenta la industria, el turismo y la hostelería le generan a la economía de Tanzania alrededor de $ 2.05 millones por año, equivalente al 17 por ciento del PIB del país.

El director ejecutivo de TATO, Sirili Akko, dijo que el turismo es una forma segura de revertir la economía del país, porque no es tísico.

“Los turistas vienen solo para ver con sus ojos y tomar fotos y dejar $ 2 mil millones al año. Ya es hora de que le demos al turismo la debida atención para que crezca y estimule a otros sectores de [la] economía ”, señaló Akko.

El portavoz Ndugai expresó su agradecimiento a la delegación de TATO y HAT por su iniciativa, y se comprometió a apoyar su apuesta de convertir el turismo en un sector prioritario nacional.

Ndugai pidió a TATO y HAT que mantengan la asociación que forjaron con la Cámara en un intento por resolver los problemas del clima de inversión y otros desafíos que niegan la prioridad nacional al turismo.

De acuerdo con su plan de marketing nacional de 5 años, Tanzania anticipa recibir a 2 millones de turistas a fines del próximo año, aumentando sus ingresos de los $ 2 mil millones actuales a casi $ 3.8 mil millones.