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HIS informa los resultados del año completo

HIS Co., Ltd., una agencia líder de viajes y boletos de avión, ha anunciado los resultados para el año completo que terminó el 31 de octubre de 2016.

HIS Co., Ltd., una agencia líder de viajes y boletos de avión, ha anunciado los resultados para el año completo que finalizó el 31 de octubre de 2016. Las ventas netas consolidadas fueron 523.7 mil millones de yenes, 2.6% menos que el año pasado; los ingresos operativos fueron de 14.2 millones de yenes, un 29.5% menos; y los ingresos ordinarios fueron de 8.6 millones de yenes, un 61.9% menos debido a las fuertes fluctuaciones de la moneda extranjera. Los ingresos netos atribuibles a los propietarios de la matriz se redujeron en un 97.5% a 267 millones de yenes en comparación con el año anterior.


El mercado de viajes de Japón en 2016 continuó en transición, y los turistas internacionales que visitaron Japón alcanzaron los 20 millones por primera vez, del 1 de enero al 31 de octubre de 2016. Los viajeros que partieron de Japón también superaron los trimestres anteriores, luego de un aumento en el valor del yen. y un recargo por combustible cero. Mientras tanto, los viajes nacionales fueron débiles, afectados por el terremoto de Kumamoto, los sucesivos tifones y el mal tiempo.

En este entorno empresarial, HIS Group seguirá dando prioridad a la seguridad y la protección del cliente ofreciendo productos y servicios de alta calidad y comunicaciones en tiempo real con los viajeros que utilizan redes y servicios nacionales y extranjeros, mejorando aún más los servicios y mejorando la calidad del producto en curso. Continuamos desafiando creando nuevo valor a través del rápido desarrollo de negocios diseñados con el futuro en mente.

Viaje de trabajo

Desarrollo de productos. Con el fin de reactivar la demanda de viajes en Europa, que había disminuido considerablemente desde el ataque terrorista, HIS se asoció en una campaña "Atout France" con la Organización Nacional de Turismo de Francia y la aerolínea nacional Air France. Fortalecimos los servicios en el mercado senior con 'Tabi Tsushin', una revista mensual que fomentó un aumento de las reservas a través del medio impreso.

Puntos de venta domésticos. Desarrollamos aún más el concepto de tiendas especializadas, promocionando la isla sur de Kyushu a través de tiendas en el centro de Tokio, Nagoya, Osaka y Fukuoka, al tiempo que reforzamos los productos y servicios especializados en las tiendas especializadas de Bali y Okinawa. Finalmente, introdujimos activamente tecnologías de vanguardia, como viajes simulados y realidad virtual (VR).

Viajes corporativos y grupales. Hubo un aumento en la demanda de viajes de incentivos y corporativos en Japón y en el extranjero, y viajes de entrada a gran escala, lo que resultó en un crecimiento constante en este segmento.

Segmento de viajes nacionales. Seguimos dando prioridad a Okinawa. Este verano lanzamos "HIS OKINAWA Beach Park" que cuenta con una ventaja competitiva, como el primer tobogán acuático de 50 metros de largo de Okinawa. Adquirimos Activity Japan Co., Ltd., Uno de los proveedores de actividades más grandes de Japón con sitios web de descubrimiento y reserva, mejorando así nuestros paquetes basados ​​en la experiencia, que también se han vuelto cada vez más populares en Japón.

Segmento de viajes entrantes. Hubo un aumento en la demanda de paquetes tipo FIT (Foreign Independent Traveller), lo que refleja los cambios en el comportamiento del consumidor. Por lo tanto, el Grupo fortaleció las ventas de viajes de un día y repuestos, renovó su sitio web para respaldar viajes individuales y lanzó un “Centro de información turística” en 35 ubicaciones nacionales, a través del cual fortaleció aún más su sistema de apoyo para los turistas internacionales que visitan Japón. También colaboramos con los ministerios centrales y los gobiernos locales, a saber, la Agencia de Reconstrucción en el proyecto de reconstrucción de Tohoku para instalar un mostrador de información en el aeropuerto de Sendai y la prefectura de Kanagawa en la promoción del turismo receptor.

Segmento de viajes al extranjero. Aceleramos nuestro esfuerzo por mejorar el reconocimiento de la marca en los mercados locales mediante la exhibición activa en ferias de viajes locales y el lanzamiento de múltiples sucursales en la región del sudeste asiático. Aprovechando nuestras ubicaciones minoristas locales, recibimos pedidos para organizar conferencias mundiales organizadas por instituciones públicas. Hemos ampliado nuestra red a Addis Abeba en Etiopía y Samarcanda en Uzbekistán, como la primera agencia de viajes de Japón, estableciendo mostradores turísticos. A finales de octubre de 2016, la red global de HIS Group ahora comprende 295 ubicaciones en Japón y 230 tiendas minoristas en 141 ciudades en 66 países.

El negocio de viajes registró ventas netas de 465.7 mil millones de yenes, una disminución del 2.2% y un ingreso operativo de 9.0 mil millones de yenes, una disminución del 27.9%, en comparación con el año anterior.

Grupo Huis Ten Bosch

En julio, Huis Ten Bosch inauguró el "Reino de los Robots", la primera instalación de compuestos de robots de Japón que muestra y le permite interactuar con robots de última generación. El hotel Henn-na, cuya segunda fase se lanzó en marzo, obtuvo el reconocimiento de Guinness World Records como el primer hotel del mundo que emplea personal "robot". Planeamos exportar este hotel Henn-na en constante evolución a Maihama, la ciudad de Urayasu en la prefectura de Chiba, Laguna Ten Bosch y al extranjero. En el “Reino del Agua” que se celebró en verano, apareció por primera vez el parque acuático más grande de Japón y la piscina se iluminó por la noche. Este evento ha sido muy bien recibido por los visitantes. En la “Serie Kingdom of Light”, una de las extravagancias más grandes del mundo, más de 2 millones de bombillas iluminaron el parque temático. Trabajamos para ampliar su funcionamiento y mejorar la experiencia de los visitantes en los eventos. Por el contrario, el número de visitantes cayó un 13% respecto al año pasado hasta los 6.9 millones, debido a factores que incluyen un impacto negativo en los viajes en grupo a gran escala manejados en el año anterior, mal tiempo como nevadas intensas y tifones, y el Terremoto de Kumamoto en abril. Además, el primer proyecto especial "Parque acuático del castillo de Osaka", que se llevó a cabo frente al castillo de Osaka, recibió más de 2.894 visitantes y fue un éxito.

En Laguna Ten Bosch, trabajamos para atraer visitantes al llegar a una nueva base de clientes. El Art Theatre se inauguró con Huis Ten Bosch Revue Entertainment en residencia y actuando diariamente. También lanzamos “Flower Lagoon”, un jardín de entretenimiento, donde los clientes pueden disfrutar de una variedad de flores durante todo el año.

El Grupo HIS entró en el mercado energético comercial y reforzó el sistema de ventas, con HTB ENERGY CO., LTD., Que se incluyó en el perímetro de consolidación en el primer trimestre del presente ejercicio.

El Grupo Huis Ten Bosch registró ventas netas de 31.8 mil millones de yenes, una disminución del 2.2% y un ingreso operativo de 7.4 mil millones de yenes, una disminución del 18.3%, en comparación con el año anterior.

Hotel de negocios

En Watermark Hotel Sapporo, hubo un aumento en las reservas de grupos, incluidos los turistas internacionales que visitan Japón. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) vio cómo sus acciones se expandían en los mercados coreano y taiwanés, lo que contribuyó a un aumento del precio unitario medio.

Como resultado de las medidas tomadas para mejorar la rentabilidad en cada hotel, el negocio hotelero fue sólido y el Grupo reportó resultados récord, con ventas netas de 6.6 mil millones de yenes, un aumento del 2.8% y un ingreso operativo de 556 millones de yenes. un aumento del 61.1%, ambos respecto al año anterior.

Negocios de transporte

ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Una compañía aérea internacional chárter, comenzó a operar vuelos regulares cuatro veces a la semana entre Bangkok y Phuket en Tailandia a Shenyang en China, junto con vuelos chárter regulares entre Bangkok y Chitose en Hokkaido, Japón para satisfacer la demanda. para viajes entrantes. Como resultado de estas medidas de acuerdo con las necesidades, el Grupo registró ventas netas de 3.3 millones de yenes, un aumento del 21.0% y una pérdida operativa de 834 millones de yenes, en comparación con una pérdida operativa de 1.1 millones de yenes un año antes.

El grupo Kyushu Sanko

El Kyushu Sanko Group continuó brindando servicios orientados al cliente, pero el negocio se vio afectado por las cancelaciones de vuelos y los cambios en las rutas de autobús después del terremoto de Kumamoto, y la suspensión del servicio de los centros de transporte y las empresas hoteleras después del inicio a gran escala de Sakura. reurbanización de machi. El Grupo registró ventas netas de 20.2 millones de yenes, una disminución del 13.6% en comparación con el año anterior, y un ingreso operativo de 89 millones de yenes, una disminución del 91.4% en comparación con el año fiscal anterior.

Como resultado, las ventas netas consolidadas del Grupo HIS de 523.7 mil millones de yenes bajaron un 2.6% respecto al año pasado; un ingreso operativo de 14.2 mil millones de yenes se redujo un 28.5%; y los ingresos ordinarios de 8.6 millones de yenes se redujeron un 61.9%, debido a las fuertes fluctuaciones de la moneda extranjera. Los ingresos netos atribuibles a los propietarios de la matriz se redujeron en un 97.5% a 267 millones de yenes en comparación con el año anterior.

Es probable que las perspectivas mundiales sigan siendo inciertas, con un amplio malestar político y una volatilidad económica como las fuertes fluctuaciones de las divisas. El Grupo HIS espera que continúe esta incertidumbre. Además, anticipamos cambios cada vez más significativos, con una competencia más feroz a medida que surgen agencias de viajes en línea en rápida evolución y nuevos modelos comerciales de cliente a cliente. Dadas estas circunstancias, HIS Group debe aprovechar al máximo su red global y maximizar las sinergias del grupo, y promover el negocio de acuerdo con los cambios del mercado, por ejemplo, evolucionando aún más los negocios existentes o explorando nuevas áreas a través de fusiones y adquisiciones, mientras mejora continuamente la productividad, la eficiencia, y su desempeño.

En Huis Ten Bosch, agregaremos el “Reino de los sueños y la aventura”, el séptimo reino de la serie, utilizando Realidad Virtual y Realidad Aumentada, exportaremos el concepto de Hotel Henn-na a todo el mundo y emprenderemos muchos proyectos nuevos de generación de energía. HIS Group afrontará nuevos retos en áreas de negocio cada vez más amplias.

Para el año fiscal 2017, el Grupo HIS prevé superar los resultados del año fiscal en curso.

Resultados operativos consolidados (millones de yenes)
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Año completo terminado el 31 de octubre de 2016% 2015%
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Ventas Netas 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Utilidad de operación 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Utilidad Ordinaria 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Utilidad neta atribuible a los propietarios de la matriz
267 (97.5) 10,890 20.3
Utilidad neta por acción (yenes) 4.25 167.94
Utilidad neta por acción, diluida (yenes) 3.58 157.22
Rentabilidad sobre el capital (ROE) 0.3 11.6
Relación entre ingresos ordinarios y activos totales 2.7 7.7
Relación entre ingresos operativos y ventas netas 2.7 3.7
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Situación financiera consolidada
------------------------
Al 31 de octubre de 2016 2015
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Activo total 332,385 308,245
Activos netos 95,139 113,990
Ratio de capital contable (%) 23.9 32.3
Activos netos por acción (yenes) 1,295.35 1,534.77
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Flujos de efectivo consolidados
------------------------
Año completo terminado el 31 de octubre de 2016 2015
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Flujos de efectivo de actividades operativas 5,149 12,597
Flujos de efectivo de actividades de inversión (15,440) (28,177)
Flujos de efectivo de actividades de financiamiento 30,181 16,253
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio 129,842 113,330
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Dividendos (yenes)
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Año terminado 2017 Est. 2016 2015
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26.00 22.00 22.00
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Pronósticos para el próximo año fiscal
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Interino% Año completo%
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Ventas Netas 269,000 5.1 580,000 10.7
Utilidad de explotación 8,700 1.9 20,000 40.1
Ingresos ordinarios 10,500 133.7 23,000 165.9
Utilidad neta atribuible a los propietarios de la matriz
5,200 - 12,000 -
Utilidad neta por acción (yenes) 84.63 195.30
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