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Qué desperdicio: los estadounidenses desperdician 658 millones de días de vacaciones

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Escrito por editor

WASHINGTON, DC - Los trabajadores estadounidenses tomaron un poco más de vacaciones en 2015, hasta 16.2 días frente a los 16.0 días del año anterior, según una nueva investigación de Project: Time Off.

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WASHINGTON, DC - Los trabajadores estadounidenses tomaron un poco más de vacaciones en 2015, hasta 16.2 días frente a los 16.0 días del año anterior, según una nueva investigación de Project: Time Off. Pero el escaso aumento se debe a que los trabajadores recibieron un día adicional (21.9 días en promedio), pero utilizaron una proporción menor de tiempo de vacaciones que en 2014.

Estos hallazgos, del informe State of American Vacation 2016 de Project: Time Off, brindan la visión más completa de los hábitos de vacaciones en Estados Unidos hasta la fecha a partir de una encuesta de GfK a 5,641 empleados estadounidenses que obtienen tiempo libre y un análisis económico realizado por Oxford Economics.


Se asume comúnmente que las tendencias económicas están impulsando el declive, pero el State of American Vacation no encontró ninguna correlación con las tasas de desempleo o la confianza del consumidor. Más bien, los hábitos de tiempo libre de Estados Unidos siguen de cerca las tendencias de innovación y adopción de tecnología, lo que sugiere que la conectividad ha intensificado el apego de los estadounidenses al trabajo y reducido su capacidad para liberarse de la oficina.

“Los avances tecnológicos han cambiado irreversiblemente la forma en que trabajamos, de muchas maneras para mejor, pero la oficina omnipresente requiere ser intencional con nuestro tiempo”, dijo la directora senior de Project: Time Off y autora del informe, Katie Denis. "Los estadounidenses deben decidir si las vacaciones se convertirán en una víctima del nuevo mundo laboral o si cambiaremos para recuperar la Semana Perdida de Estados Unidos".

Más de la mitad de los trabajadores estadounidenses (55%) dejaron el tiempo de vacaciones sin usar en 2015. Esto suma 658 millones de días de vacaciones sin usar. Es el número más alto que Project: Time Off haya reportado jamás, superando con creces el recuento anterior de 429 millones. El aumento destaca la diferencia entre la intención y la acción de los trabajadores estadounidenses. Proyecto anterior: Encuestas de tiempo libre, realizadas a mediados de año, preguntaron sobre el uso anticipado de vacaciones. La última encuesta, realizada en enero de 2016, preguntó a los encuestados sobre su uso real para 2015, proporcionando una imagen más precisa de los hábitos de vacaciones de Estados Unidos.

Estos días no utilizados le cuestan a la economía estadounidense $ 223 mil millones en impacto económico total y 1.6 millones de puestos de trabajo. También existen costos significativos para los trabajadores estadounidenses. Los trabajadores estadounidenses perdieron 222 millones de los 658 millones de días de vacaciones no utilizados. Estos días no se pueden reinvertir, pagar ni depositar para ningún otro beneficio; están puramente perdidos. Este tiempo perdido resulta en $ 61.4 mil millones en beneficios perdidos anualmente.

¿Qué nos detiene?

Las razones detrás del martirio laboral han disminuido, aunque solo sea ligeramente, desde 2014. Los trabajadores citan el regreso a una montaña de trabajo (37% en 2016 frente a 40% en 2014) como el mayor desafío, seguido de que nadie más puede hacer el trabajo (35% vs. 30%) y no pueden pagar unas vacaciones (33% vs. 30%).

Más allá de las presiones que los trabajadores ejercen sobre sí mismos, los gerentes juegan un papel clave en los hábitos de vacaciones, ya que los empleados calificaron a su jefe como el influenciador más poderoso cuando se trata de tomarse un tiempo libre. Además, el 80 por ciento de los empleados dijo que probablemente se tomarían más tiempo libre si se sintieran totalmente apoyados y animados por su jefe.

Desafortunadamente, casi seis de cada diez (58%) empleados informan una falta de apoyo de su jefe y más de la mitad (53%) informan lo mismo de sus colegas. El análisis encontró una correlación positiva entre los empleados que sienten un fuerte apoyo de sus jefes y colegas y el compromiso de los empleados. Cuanto más apoyo sienta un empleado, es más probable que informe niveles más altos de felicidad con su empresa y trabajo.

Sin embargo, el apoyo es escaso. Los empleados se enfrentan a una cultura de silencio cuando se trata de vacaciones. Casi dos tercios (65%) informan que no escuchan nada, mensajes contradictorios o mensajes desalentadores sobre tomarse un tiempo libre.

Poder de planificación

El paso más importante que pueden dar los trabajadores es planificar su tiempo libre con anticipación, ya que más de la mitad (51%) de los planificadores utilizaron todo el tiempo de vacaciones ganado en comparación con el 39% de los no planificadores. Sin embargo, menos de la mitad (49%) de los hogares dedican tiempo a planificar sus vacaciones cada año. Además, los planificadores informaron una mayor felicidad en todas las categorías medidas, especialmente en las relaciones con la pareja y los hijos.

“Esta es verdaderamente una encrucijada para Estados Unidos. ¿Estamos viviendo el final de nuestras tradiciones vacacionales? " dijo el director gerente de Project: Time Off, Gary Oster. “Hay destellos de esperanza, pero para lograr un progreso real, debemos tomar la decisión consciente de que el tiempo libre es tan importante como el tiempo libre”.

Hallazgos adicionales

• Los empleados que se toman 10 días o menos de vacaciones tienen menos probabilidades de haber recibido un aumento o bonificación en los últimos tres años que aquellos que se tomaron 11 días o más.

• Uno de cada tres gerentes (32%) nunca habla de la importancia de tomarse un tiempo libre remunerado con sus subordinados directos. Otro 11 por ciento solo lo discute una vez al año.

• En cuanto al uso regional del tiempo libre remunerado, los empleados en el Pacífico (64%), West North Central (58%) y Nueva Inglaterra (58%) tienen las poblaciones más altas con tiempo libre no utilizado, en comparación con el promedio nacional de 55 %.



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Acerca del autor.

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La editora en jefe es Linda Hohnholz.